領導回覆ok後怎麼回信息,在職場上的時候,領導的信息我們是需要及時回覆的,而且回覆的話語也是有一門技巧的,不然領導會對自己有所不滿的,小編和大家一起來看看領導回覆ok後怎麼回信息的相關資料。
領導回覆ok後怎麼回信息1
請示彙報工作時領導回覆ok後,下屬要簡單回覆領導一句“謝謝領導”,然後抓緊時間完成工作。
向領導請假時領導回覆ok後,下屬要簡單回領導一個“謝謝”,然後就可以休假了。
給領導發送工作通知時領導回覆ok後,表明領導已經知道了,下屬就不要再打擾領導了。
項目請示類的消息領導回覆ok後,下屬要打電話給領導進一步確認,同時給領導發送一封詳細的工作郵件,詳細的落實工作細節。
普通場合日常瑣事領導回覆OK後,下屬要回復“收到”,能夠更好的向領導表明自己的執行力。
領導回覆ok後怎麼回信息2
領導説“收到,回覆”,別傻傻回個“OK”
前段時間,朋友小南就因為一件小事踩雷。小南剛進這家公司不久,領導在羣裏發通知:今天下午4點開會,收到回覆。
下面一排都是回覆:好的,小南發了個“OK"的表情。接着後面就沒有人回覆,而同事跟他説和領導回覆OK,不禮貌。
小南覺得很委屈,本來是想活躍氣氛,沒想到變得這麼尷尬。他認為回個“OK”的表情,不是很正常的一件事。領導會因為這麼一件小事,而不高興嗎?
在職場上,這種情況是存在的。職場就是個江湖,領導佔據主動的一方,而員工要是跟領導的脾氣對不上,吃虧的還是自己。
那麼,當領導在羣裏發通知,説收到,回覆,我們到底應該怎麼回覆才對呢?
01、千萬別不會通知
要是小事,領導一般會讓人事發通知。而領導親自在羣裏發通知,而且還説了收到回覆,説明他是很重視這件事了。
這個時候千萬別不回領導消息,不然他會默認你不重視他。你不回,領導會怎麼想?也不要以工作太忙沒看到為理由,不然領導會認為你是屏蔽了工作羣,才沒有看到消息。
要是公司其他員工都回了,就你一個人沒回,也是很尷尬的一件事。不回覆,在領導眼裏只有兩種可能。
第一種:上班時間,連通知都看不到,是不是在做其他事。第二種:看到了不回,對這份工作不上心。無論是哪一情況,都會給領導留下一個不好的印象。
02、不要用表情代替回答
現在很多人喜歡發表情包,給生活和工作增添點趣味性。而表情包,也代表很多意思。不想打字,就發個表情包當作回答。
領導很有可能會產生這幾種想法:
這個員工,太沒有禮貌了。這個員工太懶了,做事不積極。不合羣,別人都恢復好的,你回覆表情。有的人覺得回覆“OK”的表情,跟恢復好的的意思是一樣。但還是有差別的,給人的態度是比較隨便的。除了回覆“OK”,還有人回覆“嗯”“1”,這幾種回答都是要儘量避免的。
03、聰明的員工,都是怎麼回答的呢?
回覆前:先要搞清楚領導的目的。
一般情況下,有3種目的:
第一:領導安排工作任務,希望員工能夠圓滿完成。第二:是領導同志事情,希望全體員工,能夠知道。第三:領導詢問工作進度,希望得到反饋,保證項目的順利進行。
在回消息之前,先看領導是出於什麼樣的目的。要根據領導的目的來回答,如果是領導在羣裏通知事情,而且明確表明收到回覆。通常來説,只要回覆“收到”或“好的”即可。
聰明的員工,通常在的第一時間,回覆“好的”。承諾知道這件事,並且會把事情做完。領導發個通知出來,要是很長時間,都沒有員工迴應。領導會覺得很沒有面子,很多人在回覆的時候,總要等別人先回復。
反正都要回復,不如第一個回覆,可以給領導一個好印象。讓領導認為,你是個積極主動的人。在職場上,領導一般都會喜歡這種員工。
其次,你回覆了,其他人也會跟着回覆,起到帶頭的作用。這積極主動,而且能夠在公司起到好的帶頭作用,長時間下去,必然得到領導的重視。而回復個表情,會讓領導覺得你不夠重視這項工作。
説起來很簡單,有些人覺得太細節。認為只要回覆了就可以,但是,決定成敗的往往都是細節!
員工該如何回覆領導的指示信息
一,收到領導的通知性信息。例如,領導發微信説,小李,我們下午2點召開部門會議。那麼標準的回覆是:收到,領導,我會按時參加,並準備好會議材料。
二,收到領導佈置工作的信息。例如,領導發微信説,小李,明天合作公司的'樑總要來談事情,你安排一下接待的問題。你可以這樣回覆:收到,領導。我馬上擬定一個接待的方案,然後當面向您彙報。
三,收到領導者模糊性信息。例如,領導説,小李,明天早上我要用PPT開會。這種信息,似乎領導沒有安排工作,也沒有通知什麼內容,只是一個很平淡而客觀的陳述。那你該如何回覆?只是“哦”嗎?如果你這麼回覆,那你就是領導的領導了,你的這個“哦”等同於“已知”、“已閲”的感覺。正確的回覆是:收到,領導,我馬上準備相關PPT,最晚下午4點前發您郵箱審核。如有改動,您隨時通知我,我會立刻修改完善。這樣的回答非常有條理,給領導者一種做事果斷、雷厲風行的感覺。同時,也照顧了領導的感受,並給了他足夠的時間來審閲PPT。
總結一下,當你回覆領導的信息時,至少回答清楚三個方面內容,即接受、表態以及行動。所謂接受就是首先告訴領導你已經收到了該信息,這個跟我們喊報告是一樣的,是一種起碼的尊重;第二就是表達你的態度,即你對領導的這條信息的迴應,那麼通常情況下,你肯定是表態無條件執行,對吧,一般不會反對或者不接受;最後,是要簡要説明你的行動步驟,處理方法或已有結果等,如果行動內容比較複雜,文字無法表達清楚,那可以説“當面向您彙報”等。總之,得有一個相應的行為發生,讓領導者感覺到,一旦給你工作任務,你就可以立即啟動,而不是領導説了三五遍,你還是無動於衷。
當然,也有人在領導發工作指令,在接受領導指示的時候回答"好的"卻"順利過關"的。領導根本不生氣,原因是這個員工本來就是一名有勇有謀的"虎將",幹事雷厲風行從未讓領導失望過,那麼領導又怎麼會生氣呢?
這些套路看起來很簡單,有些人不屑一顧,感覺太細了,但是,決定成功或失敗的往往就是這樣的細節。感謝閲讀感謝關注,我是夜芒星。