在快速變化和不斷變革的今天，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。這些規則藴含着社會的價值，其運行表彰着一個社會的秩序。那麼制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的可靠性管理制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、考核指標
1、列入主設備考核的設備
#1、#2機組汽機、鍋爐、發電機、主變壓器及所有影響機組啟動、滿出力運行(備用)的輔助設備。
2、列入輔助設備考核的設備(見附表)
汽機111台,鍋爐308台,電氣335台,熱工394台,化檢34台。
二、指標統計
1、統計時間的確定
(1)統計期限自月初1日零時至當月月末24時止。
(2)設備非計劃停運小時數以設備停運(或退出備用)至修後投運(或轉入備用)期間為實際統計時間。
(3)運行機組設備在備用期間發生非計劃檢修,當不影響機組啟動運行時,不可用統計時間按實際檢修時間的一半計算;備用機組設備在不影響機組備用的情況下進行檢修不考核,由值長負責把關。
(4)設備低谷消缺(雙休日屬低谷消缺),當不影響機組出力時,不可用統計時間按實際檢修時間的一半計算。
(5)設備檢修時,因我廠無力解決,需由他人協助解決造成工期延長,對該延長工期不予考核。
(6)設備檢修期間因無非常規備件等原因造成檢修延誤,等備件期間不予考核。
(7)設備查找事件原因而進行試驗此期間不考核。
(8)停運(或退出備用)、投運(或轉入備用)時間及降出力均以值長記錄及工作票為統計依據。
2、指標統計
(1)值長設《可靠性管理考核記錄》一本,作為統計指標的原始記錄。
(2)主設備及輔助設備計劃檢修時間由生產部根據設備實際情況確定;
(3)生產部可靠性專工逐日記錄可靠性管理基礎數據台帳,每旬出可靠性管理旬報,公佈主、輔設備降出力、非計劃停運、熱工、繼電保護動作情況、自動投退等各類生產事件。
(4)生產部可靠性專工每月3日前完成全廠主設備停運(退備)及降出力事件、輔助設備非計劃停運及自動投退、熱工、繼電保護動作情況統計報表,對各車間等效可用係數等指標的完成情況,提出考核建議,經廠考核委員會通過後通報考核結果。
三、考核標準
1、值長記錄要求真實準確,若弄虛作假,對責任者考核500元/次。
2、獎勵標準:
(1)參加可靠性管理考核的成員:汽機、鍋爐、電氣、熱工、發電部全體管理人員及職工(不含辦事員)、生產部機、爐、電、熱、化各專業專工,均提取月度獎金的10%。
(2)提留的獎金分三部分進行管理:主設備(70%)、輔助設備(20%)、標準運行方式(10%)分別按比例與設備狀態掛鈎。
(3)機、爐、電、熱、發電部各單位主設備按等效可用係數提取獎金,即主設備得獎:當月等效可用係數×70%×月提留獎金。(機組計劃檢修在各車間計算等效可用係數時算作可用)。
(4)各單位輔機按可用係數提取獎金,即輔助設備得獎:當月輔機可用係數×20%×月提留獎金。
(5)各單位標準運行方式按標準運行方式率提取獎金,即標準運行方式得獎:當月標準運行方式率×10%×月提留獎金。
(6)生產部專業專工與相應專業主輔設備連帶獎罰(化學專工與化檢連帶)。
(7)機、爐、電、熱各單位本月主輔設備均無非計停及非標準運行時,機、爐、電、熱、化檢另行獎勵:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統計時間;發電部各專業與相應車間連帶獎勵15%。
(8)按季度分別統計主設備無非計劃停運,另行獎勵鍋爐:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統計時間;電氣:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統計時間;汽機:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統計時間;熱工:15%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統計時間;發電部各專業與相應車間連帶獎勵15%。
(9)機、爐、電、熱、化檢各單位按季度分別統計輔助設備可用係數為100%,另行獎勵:10%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統計時間;發電部各專業與相應車間連帶獎勵15%。
(10)機、爐、電、熱各單位按季度分別累計標準運行方式率為100%,另行獎勵:10%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統計時間;發電部各專業與相應車間連帶獎勵15%。
(11)針對車間分機組連續兩個季度無非計劃停運事件發生,額外嘉獎5000元,連續三個季度無非計劃停運事件發生,額外嘉獎10000元,連續四個季度無非計劃停運事件發生,額外嘉獎20000元。
(12)鍋爐連續運行一個月無受熱面泄漏獎勵鍋爐車間10000元。
四、主設備罰款標準:
(1)發生強迫停運,按每小時400元加上下次啟動燃油費用(300元/噸)考核,上限15000元封頂。
(2)機組帶病運行,並威脅到機組安全穩定運行,造成第4類非計劃停運,按每小時100元及下次啟動燃油費用(300元/噸)考核。
(3)未能按機組計劃檢修工期結束,延長期間屬第5類非計劃停運,按每小時100元考核責任單位;若影響機組可調,按每小時400元考核責任單位。
(4)發生降出力事件,在確實影響機組負荷的情況下(依據調度負荷曲線),每小時(降出力等效停運小時)按20xx元考核。
(5)機組啟動過程中,因設備故障造成機組停運,對責任單位按每停運1小時400元加上設備故障停運前啟動燃油費用(300元/噸)考核,上限15000元。
(6)機組啟動過程中,因設備故障延誤機組啟動,對責任單位按每小時400元及延誤期間耗油費用(300元/噸)考核,上限15000元。
(7)機組、輔機計劃檢修及厂部統一下發的消缺檢修在廠下達的檢修工期內設備進行檢修不考核。
4、輔助設備發生非計劃停運,每小時考核該單位30元。
5、機組運行過程中,因設備故障投油助燃,除對設備停運考核外,燃油按300元/噸考核,其中:耗油費用檢修承擔70%,運行承擔30%。
6、熱工、繼電主保護每正確動作一次獎勵500元;誤動造成機組停運,按非計劃停運考核,誤動造成輔助設備停運,按輔機考核;保護拒動,視情節輕重,經生產指揮決定給予考核。
7、各專業因設備質量、安裝調試等遺留下來未解決的問題或已成事實的問題在徹底解決之前,視情節輕重,並結合缺陷處理情況經生產指揮決定另行處理。
8、“搭車”消缺時,若影響了設備投運(或備用),對該專業從影響投運(或備用)之時開始計時考核。
9、為了加強運行協同檢修、檢修各專業間消缺協調的管理,儘快縮短檢修時間:
(1)對發電部各專業按相應檢修單位獎罰份額的15%進行兑現。
(2)檢修各單位之間配合消缺時,獎罰針對提工作票一方。當配合方配合不積極時,應通知生產部有關專工協調處理,同時依據《設備缺陷管理考核細則》按消缺延誤考核。
(3)發電部對設備退出備用至工作票開工、工作票終結至恢復備用所用時間負責,若設備消缺超時,由生產部組織審核上述時間及檢修消缺時間,對責任單位按延誤消缺提出考核建議。
10、有關規定
(1)非設備質量原因造成主機停運或降出力而影響主機等效可用係數時,修後一個月內故障,按200%考核,二個月內按150%考核,三個月以後(包括三個月)按100%考核,扣款上限15000元。
(2)非設備質量原因造成輔助設備停運,修後一個月內故障,按200%考核,二個月內按150%考核,三個月以後(包括三個月)按100%考核,單台設備扣款上限1000元。
(3)主動消缺:設備專責人自己巡迴檢查發現的設備缺陷為主動消缺,按50%考核。
(4)人為原因造成設備被迫停運:按200%考核,主設備:考核上限15000元;輔助設備未影響出力:單台考核上限1500元。
(5)設備質量原因:依據實際情況按20%~50%的幅度考核,主設備考核上限5000元,輔助設備考核上限500元。
(6)設備超期失修:因本專業責任原因造成設備超期失修,按150%考核,主設備考核上限15000元,輔助設備考核上限1000元;確非本專業原因,不考核。
五、非標準運行方式的考核
考核內容
(1)《**發電廠設備系統標準運行方式》中所涉及的所有設備及系統。
(2)正常運行過程中的設備定期輪換。
(3)機組啟動過程中的時間控制及運行方式安排。
非標準運行方式率的確定
(1)各專業標準運行方式總基數為列入《設備系統標準運行方式》中的總設備台套數。
(2)月度標準運行方式率的確定,即:( 1-非標準運行設備的台數/該專業總基數)×100%。
(3)檢修、運行的標準運行方式率分別統計,分別考核。
3、考核標準
(1)由值長負責將非標準運行方式在《可靠性管理考核記錄》上進行記錄。
(2)影響標準運行方式率同時列入本細則的設備,對責任單位按《設備可靠性管理考核細則》中考核的金額加罰20%。
(3)影響標準運行方式率但未列入本細則的設備,按非標準運行時間的10元/小時對責任單位進行考核,考核力度按《設備可靠性管理考核細則》執行。
(4)發生非標準運行,檢修、運行考核相互連帶15%。
六、其它
1、照明系統按專業劃分,由生產部進行抽查:投入率達70%合格,每降低1%考核50元,照明設備單台投入率60%為合格,每降低1%考核50元。
2、暖氣系統按各專業分管的設備範圍對各專業進行考核,水暖系統不能發生跑水事件,依據責任原因,對責任單位考核200元/次,漏泄點比照缺陷按《設備缺陷管理考核細則》執行。
3、通訊設備無事故、無障礙,出現障礙及事故依據相關條款進行考核。
4、由於設備帶病運行、人為因素或管理不當等造成設備損壞,根據設備原值及損壞程度,對責任者或責任單位按直接經濟損失的10%給予罰款,上限10000元封頂,若造成機組停運或輔機停運,同時依據相關條款進行考核。
5、出現其他影響機組可靠性的各類事件,視情節輕重對責任單位提出考核,當月兑現。
6、各專業除本細則所列主要輔助設備外的一般輔助設備非計劃檢修消缺時,由發電部記入《缺陷記錄本》,依據《設備缺陷管理考核細則》進行考核。若發電不記缺陷,考核50元/台次。
7、為確保設備檢修及各項試驗的順利進行,當各專業用於檢修或試驗的主要工器具及試驗用儀器發生故障或丟失,導致影響設備檢修順利進行或不能保證試驗正常開展、進行時,視其情節依據《設備可靠性管理考核細則》對其按主設備或輔助設備進行考核。
8、為確保主輔設備及線路等系統的穩定可靠運行,將熱工及電氣的保護、自動裝置以及熱工聯鎖的退出列入可靠性管理考核:
保護、聯鎖退出時必須填寫投退單,否則每次考核責任單位30元。
因自動調節品質不好或系統等其它原因,運行人員有權解除自動,可不填寫投退單,並應根據具體情況及時通知檢修班組。若保護、自動、聯鎖因設備問題或系統等其它客觀原因無法投入時,在不影響設備穩定可靠的前提下,經生產技術部批准,不列入考核。
主設備的主保護:能造成汽輪機、鍋爐、發電機(含勵磁機)、主變(含高廠變)、500kv線路等設備停運的保護,退出時按每小時30元考核責任單位;除上述保護外的所有其它保護屬輔助保護,退出時按每小時10元考核責任單位。不足1小時按1小時計。
涉及主設備的自動裝置退出時,按每小時15元考核;其它自動裝置退出時按每小時5元考核。不足1小時按1小時計。
熱工聯鎖解除時,按每小時10元考核責任單位。不足1小時按1小時計。
應不斷提高機組保護、聯鎖、自動投入率,生產部隨時根據現場實際對列入考核的項目進行補充調整。
熱工及電氣的保護、自動、聯鎖投入時,運行人員應積極配合,因運行人員配合不好造成其退出按檢修單位的30%考核。
爐專業有力矩保護的電動門(見明細),要求機務與熱工專業認真配合調試投入,若各閥門出現過開或過關情況對責任單位5元/小時進行考核,如造成閥門損壞或因過開、過關而影響機組正常運行及降出力,其相關規定及考核力度依據本細則執行。
要求各單位可靠性專責人及時、認真上報月度可靠性分析,否則每次考核100元。各單位、班組按要求建立健全基礎資料管理,不符合要求考核100元/項次。
9、各車間應根據本車間各班組所管轄設備對機組可靠性影響的主次程度制定相應的獎金髮放標準,當月將獎罰兑現到人頭。生產部負責對此項工作進行監督、考核,獎罰未能落實到人頭,厂部按該車間提留獎金的50%考核車間。
10、本細則由生產技術部負責解釋。
11、本細則自20xx年1月1日起執行。原考核細則及補充規定作廢。
1、範圍
本標準規定了配電網用户供電系統可靠性管理機構的組織形式,明確各級機構職責、管理內容和方法、報告與記錄等。
本標準適用於我局可靠性管理領導小組(網絡)、有關職能部門及各生產單位對市區及農村配網供電可靠性(指標)的管理。
2、規範性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨後所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用於本標準,然而鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用於本標準。
電可[1998]02號文件:頒發《供電系統用户供電可靠性評價規程》的通知
國電可[20xx]6號文件:關於印發《縣級供電企業開展電力可靠性管理工作的指導性意見》的通知
浙農電[20xx]1185號文件:轉發國電公司《關於印發“縣級供電企業開展電力可靠性管理工作的指導性意見”通知》的通知
浙電發輸[20xx]670號文件:關於下發《浙江省供電企業可靠性控制程序(試行)》的通知
農電[20xx]35號文件:關於下發《國家電力公司農村電網供電可靠性管理辦法(試行)》的通知下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨後所有的修改單或修訂版均不適用於本標準,然而,鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用於本標準。
3、組織形式
供電可靠性管理工作在生產局長、總工程師領導下實行分級管理。全局建立了由生產局長擔任組長、總工程師擔任副組長,由生技科、調度室、用電科、檢修隊、各個供電所等部門負責人組成的領導小組;局生技科為供電可靠性管理歸口管理部門,設供電可靠性專職管理員;調度室、檢修隊、各個供電所設供電可靠性兼職管理員,負責本部門的供電可靠性管理工作。
4、職責
4.1職能
4.1.1局供電可靠性領導小組應定期召開全局性的供電可靠性專題會議,對可靠性的相關重大問題進行討論決策,審議、決定全局可靠性管理的有關制度、辦法。
4.1.2局生技科負責供電可靠性的綜合管理工作。
4.1.3局用電科負責停電計劃的發佈工作,為用户着想,做好計劃用電工作。
4.1.4局生技科負責仙居縣電網規劃的編制工作,並且督促相關生產部門按照規劃執行,為提高供電可靠性提供基礎條件。
4.1.5局調度室、集控站負責我局電網的運行任務,在保證電網安全運行的前提下,儘可能保證在規定的時間內完成操作任務。
4.1.6各個供電所負責我局所轄線路的運行工作。在保證線路及人生安全的前提下,儘可能縮短停電時間,減少停電次數,改善線路狀況。
4.1.7局檢修隊負責我局所轄變電所的設備運行檢修工作。在嚴格執行檢修計劃的基礎上,儘量提高設備的健康狀況,及時處理缺陷。
4.2職責
4.2.1生產副局長職責
貫徹執行省局、市局下達的有關用户供電可靠性管理的各項規定,經常檢查指導局屬各單位的用户供電可靠性管理工作。
負責領導全局的供電可靠性管理工作,組織制定全局可靠性管理目標採取有效措施。定期召開全局電力可靠性管理領導小組會議,對局重大可靠性工作問題作出決策,分析指標情況、指導生產實際。
審批局供電可靠性管理體系文件,審核、批准下達各個單位分配指標時户數。
建立、健全局電力可靠性管理體系,保持各級專業隊伍的相對穩定,推動供電可靠性管理工作向科學化、現代化方向發展,積極開發微機應用,並採取有效措施,不斷提高管理人員的素質和管理水平。
4.2.2生技科長職責
認真貫徹執行上級部門頒發的可靠性統計辦法及有關規定,組織協調配電系統供電可靠性管理目標,並提出供電可靠性分析意見。
有權檢查各單位、部門有關及基礎資料,發現問題及時解決。
負責檢查、督促科內專業人員的工作。
負責審查各生產單位的月度停電計劃的必要性和可行性,並監督月度停電計劃的執行情況。
負責組織編制供電可靠性的目標規劃和技改計劃,研究制定提高供電可靠性的技術措施。
負責審核可靠性指標分解計劃,審核本單位的可靠性實績指標。
負責審核供電可靠性分析報告,對於分析中存在的問題,提出切實可行的解決措施。同時負責技術規程的編制工作。
4.2.3生技科供電可靠性管理員職責
協助生技科科長認真貫徹執行上級部門頒發的可靠性統計辦法及有關規定,制定適合本局的供電可靠性管理辦法和考核辦法;組織協調供電系統供電可靠性管理目標,認真做好全局供電系統用户可靠性管理工作。
理順工作程序,暢通數據採集渠道,督促、指導各單位可靠性管理工作的開展,檢查各單位、部門有關記錄及基礎資料;深入瞭解各單位可靠性管理工作中存在的問題,及時分析、解決出現的問題。
負責全局供電系統用户供電可靠性指標的平衡預測及供電系統供電可靠性數據和信息的採集,分配各單位考核指標;審核各單位上報的有關報表、數據,及時向上級部門報送有關資料、信息;建立、健全全局可靠性管理資料及有關檔案和可靠性數據庫,逐步使全局可靠性管理工作系統化、科學化、現代化。
及時掌握全局供電可靠率完成情況,協調設備運行、檢修,計劃停電安排與有關部門的關係。
每年年初按全局年度工作總目標下達當年度的供電可靠性指標,分解停電時户數到各考核單位,並與局經濟責任制掛鈎進行考核。
每季進行一次可靠性分析工作。
負責平衡各生產單位的停電計劃,協助科長及檢修專職制訂全局的月度停電計劃,參與審核各生產單位的停電計劃的必要性和可行性,並且監督供電可靠性指標的執行情況。
4.2.4各供電所可靠性管理員職責
貫徹執行上級頒發的各項供電可靠性管理規定
負責作好本單位供電系統用户可靠性的管理工作及運行數據的及時上報,要保證可靠性數據、運行數據資料的正確性、完整性。對於基礎數據的變動要每個月修正統計一次,每次統計的基本情況應與當時的電氣接線圖一致。(每季度上報)
按局下達的考核指標進行分解和測算;負責測算、統計單位月度停電計劃、停役申請(每次停電事件所耗用的時户數);每月進行一次可靠性分析工作,並提出提高供電可靠性的切實措施和建議對策。
按局下達給本單位本年度可用時户數控制使用,合理安排檢修施工計劃,儘量減少停電範圍,儘量做到線、變合一工作,確保計劃指標的完成。
加強檢修、施工管理和設備運行管理,提高設備健康水平,避免重複修停電,減少事故停電。
認真作好各種可靠性分析,確保數據齊全、準確;加強可靠性分析工作,提出並實施提高供電可靠性的切實措施。
4.2.5局調度室職責
按局下達給本單位本年度的可用時户數控制使用。
精心調度、平衡安排線、變合一工作,及時正確發佈命令,努力縮短停送電時間。
及時填寫相關的操作記錄和運行值班記錄,按時填寫《仙居縣供電局設備異常台帳》
負責提高供電可靠率的調度管理,制定設備負荷限額,充分發揮配電網互供能力,靈活、合理、科學的安排運行方式及線路、變電所操作。
根據局每月的停電計劃,精心、合理安排調度工作。
4.2.6局用電科職責
及時準確的向社會發布停電公告。
在系統負荷緊張期間,合理安排有序用電,儘量做到停機不停線。
協助調度做好對雙電源用户的管理工作,檢查監督用户按供用電合同(協議)規定的運行方式的執行情況。
4.2.7變電檢修隊職責
按局下達給本單位本年度可用的時户數控制使用。
負責完成局下達的送變電線路、設備的基建、修試工作並保證工程質量,合理安排生產和作業計劃,平衡所屬各隊的工作任務。在確保安全的前提下,儘量做到線、變合一工作,保質保量,減少返修。
及時消除各個變電所的缺陷。
4.2.8集控站職責
責變電設備的運行質量管理,服從調度命令,及時許可合終結,縮短操作時間,提高運行水平並管好變電設備,及時發現缺陷,提高變電設備可靠性。
5、管理內容和方法
5.1實行全局範圍內的供電可靠性目標管理。
5.1.1局生技科在局長和總工的領導下,根據我局電網的中長期規劃及我局目前電網的.實際情況,編制適合我局的供電可靠性規劃。在規劃中,應根據電網規劃建設的實際情況,有步驟的提高我局的供電可靠率,逐步達到先進的水平。
5.1.2在每年年初的時候,生技科要完成上年度我局供電可靠性的數據分析工作,總結我局上年供電可靠性管理工作,找出存在的問題,並且提出改進的方法。另外根據供電可靠性規劃,制定本年度的供電可靠性工作計劃。
5.1.3生技科在每年年初的時候,根據規劃中的年度目標可靠率(或者上級部門下達的指標),對本年度的供電可靠性指標進行測算,計算出本年度全局可以使用的停電時户數;並且制定為了保障供電可靠性目標實現,所應該採取的技術措施和管理措施。
5.1.4生技科在測算好全局的可用停電時户數的基礎上,對停電時户數進行分解,並且將分解好以後的指標,以文件的形式下達給局屬各個相關部門,作為各個相關部門生產工作的目標。
5.1.5各個單位在接受到全年的可使用時户數以後,根據工作任務,合理制定年度工作計劃。另外,根據月度的時户數測算,合理安排月度的工作計劃,並且對工作計劃中的停電,應該進行時户數的測算。
5.2供電可靠性指標的計劃平衡工作
5.2.1年度檢修計劃的可靠性指標平衡
各個生產單位根據供電可靠性下發的本單位的可使用時户數,合理制定本單位的年度檢修計劃,並上報生技科。
生技科負責平衡、補充各個生產單位上報的年度檢修計劃,並且彙總、制定我局全年的年度檢修計劃。供電可靠性專職參與年度檢修計劃的制定工作。
年度檢修計劃再經過生產副局長、總工的審核以後,由生技科下發本年度的變電、線路檢修計劃。
5.2.2月度檢修計劃的可靠性指標平衡
各個相關生產部門根據年度檢修計劃、月度可使用時户數以及實際的工作需要,編制本部門的月度檢修計。
生技科可靠性專職負責彙總各單位上報的月度檢修計劃,對於各停電事件,作出相應的時户數測算工作。
生技科長負責對月度檢修計劃的審核工作,同時對於停電計劃中存在的不合理的停電,提出修改意見,督促相關生產單位整改。
在經過總工、生產副局長的審核後,由生技科負責分發正式的月度檢修計劃。
5.2.3周停電檢修計劃的可靠性指標的平衡
各個生產單位班組根據月度工作計劃和周可使用時户數,制定周停電計劃。
各個生產單位領導負責審核各班組上報的周停電計劃,對於停電計劃中的不合理因素,應予以指出並且作相應的修改。同時在每週四將下週的停電計劃上報生技科。
生技科可靠性專職負責對於各生產部門上班的停電計劃的彙總和審核工作,制定周停電計劃。
生技科長負責審核月度停電計劃的合理性,對於其中的不合理因素,提出整改的意見。
在經過生產副局長的審核後,由生技科負責在每週五將周停電計劃的分發。各個生產單位要嚴格按照周停電計劃執行。對於計劃外的停電,由生產副局長同意後,方可進行工作。
5.2.4停役申請可靠性指標的控制
各個供電所在上報停役申請的時候,應該對本次工作的停電時户數進行預計。該預計數應該與停電計劃中的停電時户數預測值保持一致。
在停役申請中,對於調度部門、操作部門、施工部門的每一步工作程序,都有嚴格的時間記錄。在工作結束後,每個步驟所耗用的停電時户數,都由相關的部門承擔。
5.3建立供電可靠性的分析會制度
5.3.1建立全局範圍內的供電可靠性分析會制度。局每季度召開一次供電可靠性的分析會,參加人員為供電可靠性管理網絡中的成員,主要任務為及時掌握我局供電可靠性指標的完成情況,以及供電可靠率的實績數、剩餘的可使用時户數,分析影響供電可靠性的因素,找出其原因和問題,制定措施並予以解決。
5.3.2各個各供電所應該每月開展一次供電可靠性分析會,及時掌握本單位的時户數使用情況,找出影響停電時户數的關鍵因素,並且提出解決的方法。同時由各單位的供電可靠性兼職管理員,提交詳細的供電可靠性分析報告。
5.3.3供電可靠性分析報告應該包括一下內容:
本月指標完成情況
影響本月指標的因素
管理工作及電網和設備的薄弱點分析
改進措施和效果分析
5.4提高供電可靠性的相關措施
5.4.1技術措施
按照我局的中長期電網規劃,完善和優化電網結構。優先安排增加電網傳輸能力、提高電網安全和供電質量的項目,優化電網結構,儘量滿足n-1的要求,滿足合理的主變壓器容載比的要求。
城區線路要逐步實現“手拉手”供電方式和環網供電,提高城區線路的互供能力,儘量減少停電範圍。對於我局目前電網中的薄弱點,應該根據電網規劃,優先予以解決。
在城區範圍內的線路,應該逐步推廣架空絕緣線;城區的繁華地段,可考慮使用電纜入地。
逐步開展10kv配電網帶電作業。對於業擴量較大的地區,客户受電接火,處理、更換跌落熔絲等簡單的作業,應該推廣採用帶電作業。同時,應該加強帶電作業人員的培訓工作,配置相應的工器具,不斷擴大帶電作業的作業範圍和作業項目。
積極試行和推廣設備的狀態檢修工作,科學地延長設備的檢修週期。採用免維護和少維護等先進的技術裝備,延長檢修週期,縮短檢修時間。對於“少維護“設備,應合理簡化檢修項目,縮短檢修時間。
加強設備的預防性試驗和設備的缺陷管理,提高設備的健康水平。要認真安排,做好“春、秋季檢修”、“安檢”及“迎峯度夏”準備工作,及時消除電網和設備的安全隱患,保證供電。
積極採用紅外測温以及在線監測等先進的技術手段,提高配電網設備的狀態監測和診斷水平。
積極採用配電自動化技術。實施環網供電,縮短故障隔離時間,縮小停電範圍,減少停電的時户數。對於目前尚無法實施配網自動化的地區,應儘量採用環網開關和分段開關。
在變電所內應該裝設小電流接地選線裝置,以縮短查找故障點時間。
5.4.2管理措施
實行停電平衡會制度。在每個月的月初的時候,應該召開生產例會,協調安排工作計劃,審核供電可靠性專職編制的月度停電計劃。對於停電計劃中超出指標的部分,由生產例會進行平衡解決,調整停電計劃或者與其他的停電工作合併等。實行並且嚴格執行計劃檢修停電公告,努力做到計劃停電預先通告。對於月度停電計劃外的停電,由生產局長審批。
局生技科供電可靠性專職參與月度檢修停電計劃的制定工作。各個生產單位上報的停電計劃中,在考慮供電可靠性指標允許範圍內,以停電的必要性與迫切性為客觀依據,對停電計劃進行測算和審核,對於超出月度可使用時户數的停電事件,需相關部門調整停電計劃。實行層層“先算後停”,合理制定檢修停電計劃,嚴格控制停電時户數,確保供電可靠性工作目標的實現。
加強設備檢修、工程施工管理工作。在設備進行檢修前,應該事先制定好合適的工作計劃,落實好各項工作措施;對於大型的工程,應根據相關的規定,制定好組織措施、管理措施、安全措施。
加強故障搶修和臨時停電工作。在執行故障搶修和臨時停電的工作時,要注意全面提高檢修人員的綜合素質,加快故障搶修的速度,儘量縮短停電時間。
加強停、送電管理。檢修、施工時,檢修和施工人員應提高到達現場,並且要預先做好開工前的各項準備工作,等候設備停電。檢修、施工結束前,檢修施工人員應預先向集控站人員(變電站值班人員)彙報,以便提前做好準備。在檢修、施工工作完畢後,應儘快回覆供電,縮短設備的停、送電狀態轉換時間,在考慮安全的前提下,儘快縮短由於操作帶來的時户數損失。
加強生產運行管理。
調度部門應該合理制定適合本系統的系統運行方式,認真開展短期和超短期負荷預測工作,根據不同季節和時段的特殊情況,合理調度,防止發生由於調度不當引起的事故或者拉閘限電情況的發生。
加強輸變電設施可靠性管理和繼電保護、安全自動裝置的管理工作。科學的掌握輸變電設備的健康水平,減少由於缺陷未及時處理造成的停電。加強繼電保護和自動裝置的校驗工作,保證在故障發生時,能夠正確的動作,提高電網安全、穩定的運行水平。
加強配電設備的巡視和配電變壓器的負荷監測工作。配電變壓器滿負荷、超負荷時,應該及時調整和轉移負荷。
形成以供電可靠性知道生產運行管理,以生產運行管理保證供電可靠性的閉環式生產管理模式。
5.5 評價與考核
5.5.1供電可靠性的考核,嚴格按照《仙居縣供電局供電可靠性管理考核細則》執行。
5.5.2考核的結果每季度公佈一次,年底兑現。獎罰的額度,按照局經濟考核制度執行。
6、報告與記錄
6.1應建立的基礎資料
6.1.1生技科:
10kv線路網絡圖
10kv配電線路單線圖
中壓用户供電系統基本情況統計表
月度配電線路(設備)停電事件表
月度增減高、中壓用户統計表
檢修、事故搶修記錄
倒閘操作記錄
停電申請(包括用户停電申請)及工作票、操作票
月度停電計劃
供電系統可靠性運行情況統計表
用户專線和產權分界點的確定資料
配網自動化資料(如:系統功能説明、運行方案、開關配置圖、運行記錄等)
停電預告
配網帶電作業統計(開展帶電作業以後)
輸配電設施可靠性報表
6.1.2檢修隊:
變電設施台帳
年度、月度生產檢修計劃
月度生產檢修計劃
帶電作業記錄(開展帶電作業以後)
停電申請
6.1.3各供電所、變電所
統計範圍內變電設施註冊表、運行情況統計表和變動情況統計表
工作票、操作票
月度生產檢修計劃
變電站主接線圖
變電設施檢修記錄
變電站運行記錄、故障跳閘記錄、斷路器動作次數記錄
6.1.4集控站
線路台帳、線路變動情況統計表
工作票
月度生產檢修計劃
線路運行、檢修、故障跳閘記錄
帶電作業記錄
停電申請
6.1.5調度室
電網一次系統接線圖
變電站(開閉所)主接線圖
電網安全穩定裝置配置圖
月度停電計劃
調度運行記錄
拉閘限電記錄
停電申請
操作票
倒閘操作記錄
供電可靠性停電事件表
停電預告
6.2建立、健全可靠性統計數據資料歸檔,並逐年積累。
6.3可靠性工作所形成的報告和記錄,每月、季、年由專業人員報有關部門。
6.4本標準的執行情況,由可靠性專職員定期向局主管領導作彙報總結。
(1)對可靠性、缺陷相關安全管理負責,對設備管理部主任(副主任)負責。
(2)負責落實可靠性、缺陷相關安全法律法規、廠各項規章制度。
1)貫徹落實國家、集團公司和河南省公司有關發電設備可靠性相關的行業標準、規程等,以及上級指示、文件;
2)修訂廠內發電設備可靠性、缺陷管理規章制度並執行;
3)及時協調解決可靠性、缺陷規章制度中出現的問題;
4)及時收集有關專業上報提供的可靠性、缺陷統計信息,定期進行數據整理、核對;
5)負責向有關部門提供安全方面的可靠性技術資料;
6)根據集團公司、省公司要求,準確、完整、及時的上報可靠性、缺陷有關數據。
(3)負責可靠性、缺陷相關安全生產的管理考核。
1)按照《設備長週期及有效期管理標準》和部門《缺陷管理實施細則》對部門各專業日常可靠性、缺陷管理工作開展情況落實考核;
2)對部門各專業做好月度績效獎指標考核明細;
(4)在設備管理部主任(副主任)領導下做好可靠性、缺陷相關工作。
1)及時瞭解現場設備安全生產情況;
2)定期組織各專業召開可靠性分析會和缺陷分析會,依據可靠性分析和缺陷分析提出對生產運行檢修和設備的更新改造建議。
3)負責全廠的可靠性管理業務培訓考核,提高全員的可靠性管理意識和水平。
4)負責主機、輔機和輸變電設備可靠性數據的統計分析,定期提交可靠性數據分析報告。
5)參加設備管理部周生產分析會議;
6)積極參與安監部和其他相關本部門開展的有關缺陷、可靠性的生產活動;要認真總結本單位和兄弟單位的事故教訓和先進經驗,聯繫本單位的實際與本崗位工作的職責範圍,完善本崗位的安全職責。
