怎麼跟下屬溝通，良好的職場人際關係會使職場人感覺很幸福，工作中的精神煥發，同樣不好的職場關係會阻礙並影響到自己的工作，會變得沒有精神，以下了解怎麼跟下屬溝通。
怎麼跟下屬溝通1
平和心態，重視並尊重員工。
管理者要清楚，自己與員工在人格、人權方面都是平等的，只是工作職責、職位不同，所以在溝通前要平和心態，談話中要估計員工的心理感受及變化，尊重員工的人格、權力，要站在員工的角度去想員工所顧忌所想的問題，而不是擺出“架子”去命令、肆無忌憚的去批評，什麼話重，有攻擊性就説什麼，這樣會適得其反，員工會保護自己，不會與上級真誠溝通，導致溝通的失敗。
溝通時要把握好個人情緒。
在進行批評或指出下屬工作失誤或不足的溝通中，要避免情緒化。儘管員工做錯事情，讓您特別生氣，但也不要在溝通時帶有情緒。因為員工本身也不想犯錯，他也很內疚了。這時員工需要的是上級的安慰、鼓勵與支持，幫他找到解決的方法。所以在溝通中言詞要儘量委婉，語氣平和，要顧及到下屬的感受，幫助下屬完成工作的改進。而當進行表揚或認可、鼓勵性溝通時，要表現的積極，讓員工體會到你為他的優秀表現、業績及拿到的榮譽要比自己得到這些更興奮，讓他們感受到您很重視他們及他們的成長。
注意觀察，恰當的支體語言。
在溝通的過程中要配合恰當的支體語言，比如在溝通談話的過程中比較愉快，員工做出愉快接受或認同上級建議的時候，在説出鼓勵性語言時，可以拍拍員工的臂膀給予鼓勵；這是對員工的一種認可和安慰，必要時比獎金鼓勵更有用。
常談心，與下屬成為真正的朋友。
這一點是很重要的，只有常與員工談心，才不至於讓員工遠離您，才能瞭解到員工真正的內心想法。談話可涉及對他們生活的關心、職業的發展、工作的問題、將來的方向等等，有利於其他工作的開展。
怎麼跟下屬溝通2
1 、先讓對方看到你的真誠
不管你多麼不喜歡對方，真誠依舊是最大法寶。而且這種感覺，是能被對方第一時間撲捉到的。先讓對方看到你的態度，能為接下來的溝通，打下良好基礎。
溝通的本質是信息傳遞，目的是為了解決問題或加深感情。在職場是沒有天生的`“敵人”，真誠是所有技巧中 重劍無鋒 的招數。所有口是心非、挑撥離間，只能讓對方對你敬而遠之。
2、 見人説人話 見鬼説鬼話。
有人會奇怪，前面剛談到真誠，怎麼現在出現這一條？這裏的“見人説人話、見鬼説鬼話”的意思是：
每個人的性格不一樣，他們能接受的表達方式和內容會有差異。所以在對待不同性格的人，不要拿着同一個腔調和對方溝通。
例如：不要用一本正經的方式和一個逗-比聊天，也用油腔滑調和一個刻板的人説話。
掌握好溝通本領，第一要務是讓自己學會“變形”，這個很重要。溝通方式貼近對方個性，會讓人喜歡你。
在我剛開始當領導時，有種很幼稚的堅持：用自己一貫的溝通方式對外，不管對方是哪種性格的人，我溝通的方式都不會變化。最開始，經常在下屬面前碰壁。
作為一個管理者，這條是首要應該掌握的溝通技巧。能在不同風格當中轉換，意味着你能和不同風格的人相處，對於後續溝通自然會效率更高。
3、溝通氛圍不對時，要先重新建立氛圍
所有的溝通，要記得一個原則：3分溝通，7分情緒。
當和屬溝通時，如果發現談話氛圍有變壞的傾向。例如：雙方開始顯得不耐煩、對方有拒絕進一步溝通的表情、肢體/眼神開始躲避、打斷當下話題等情況。可以把當下溝通的內容暫時停止，引入其他話題作為聊天氛圍的重新建立。
每個人在出現抗拒的時，無論我們説的多麼有道理，對方都會本能的不接受。所以作為一個情商高的管理者，都知道在職場上的爭吵是最無用的溝通，因為當時大家只想着怎麼反駁對方。
4、 觸碰底線，零容忍
在溝通中，不要為了討好對方或覺得HOLD不住對方，會在一些事情上退縮。這樣只會讓對方越來越得寸進尺，損害管理者的權威。
對於團隊明確規定的事情，絕對要零容忍，立刻把你反對的態度釋放出來。
例如下屬諸多借口不想提交週報，列舉出很多事實説明他非常忙，沒有時間寫週報。這時，你需要明確告知對方這件事情並不在可以討論的範疇內。
在溝通中，即便對方比你強勢，也要堅持自己的態度。這樣才能讓對方覺得你是一個有原則的管理者。
注意，拒絕也是一種技巧。溝通方式可以千變萬化，但處事原則不能變。底線之上，可以依據對方的特點進行變化，而超越底線，則需要按照你自己的原則來處理。否則你在大家眼中就是一個變化無常的管理者。
5、 説話簡潔，不要囉嗦
囉嗦的管理者，經常會給人一種軟弱無力的感覺。説的越多，越暴露出你某些方面的弱項。
簡潔，是讓人感受到有力量的溝通方式。它能讓下屬在最短時間明白你的意圖，並感受到你高效的特徵。
怎麼跟下屬溝通3
首先，安撫情緒，平靜下屬的心情，找一個安靜環境，表達你的關心，此時要注意，不要發表結論。先處理心情，再處理事情。
其次，要傾聽下屬的心聲，瞭解事情的來龍去脈。此時也要注意，不要發表結論。你要站在中立的角度先傾聽完。溝通的四大媒介（聽、説、讀、寫）中，花費時間最多的是在聽別人説話。有人統計：工作中每天有75%的時間花在言語溝通上，其中有50%以上的時間是用來傾聽的。絕大多數人天生就有聽力（聽得見聲音的能力），但聽得懂別人説話的能力，則是需要後天學習才會具備。
此外，上級與下屬溝通的過程中，要注意積極的非語言傾聽的方式：
1、放下其它事情：專心地聽下屬陳述，讓其感受到得到尊重；
2、離下屬距離近些：與下屬近距離進行面談，拉近彼此的關係；
3、用微笑來營造氣氛：不要板着臉，讓下屬看到都害怕，下屬就無法敞開心扉述説；
4、身體微微向前傾：表示你是在積極傾聽下屬，對下屬的事情非常關注；
5、保持目光的接觸，除非對方感到不舒服：眼睛是心靈的窗户，透過眼神的交流，你可以讓下屬感受到關注的感覺；
6、用點頭來表示迴應：不時點點頭，讓下屬知道你一直在認真的聽他説，對他的説法表示認可；
7、運用手勢鼓勵對方傾訴：可以運用一些手勢，讓下屬可以放開心情進行傾訴；
8、必要時做記錄：有些下屬反饋到的事情，用筆記本記錄下來，事後進行跟蹤並反饋；
9、遇尊者，建議站立傾聽：遇到一些老員工，可以站着聽對方傾訴，以表示尊重
再次，要平等地與下屬進行溝通。有人也喜歡“有話直説‘，但所謂“有話直説”，是指將問題擺在明處，不打啞謎，不積攢問題，不迴避矛盾。但“有話直説”並不意味着語言簡單、語氣粗暴，還需要注重技巧，即“有話好好説”。“有話好好説”是指溝通的方式方法要有理性和建設性，用讓別人可以接受的方法進行溝通，讓他人感受到尊重和共同目標。這兩個看起來似乎有些矛盾的行為，卻體現出辯證統一的智慧。
最後，處理果斷。如果與下屬進行溝通後，對方還是沒有轉變。此時，就需要果斷處理，以免在公司內部散佈謠言，挑撥是非等影響其他員工的士氣。
據調查， 下屬80%的抱怨是針對小事的抱怨或者是不合理的抱怨，它來自員工的習慣或敏感。對於這種抱怨，可以通過與抱怨者平等溝通來解決。管理者首先要認真聽取抱怨者的抱怨和意見，其次對抱怨者提出的問題做認真、耐心的解答，並且對員工不合理的抱怨進行友善地批評。這樣做就基本可以解決問題。
另外，下屬20%的抱怨是需要做出處理的，它往往是因為公司的管理或某些員工的工作出現了問題。對抱怨者首先還是要平等地進行溝通，先使其平靜下來，阻止住抱怨情緒的擴散，然後再採取有效的措施。
