領導覺得下屬能力強是個威脅,身在職場,都知道一句話就是職場如戰場,對於我們身在職場的每個人來説,都不希望安安穩穩,不想去惹是生非,都只想努力工作,以下分享領導覺得下屬能力強是個威脅。
領導覺得下屬能力強是個威脅1
能力強就能擔任更多的工作,更好地完成工作,單位能力強的人越多,領導應該是越來越輕鬆的,能力強的人越少,領導越難受。
才德兼備,以德為先。為什麼領導不喜歡,可能是德有問題吧。能力越強,就越能禍害啊。
能力強是一碼事,但能不能轉化為業績是另一碼事。領導喜歡出業績的下屬。即使你能力真的很強,也出了業績,不代表所有領導都認可喜歡你。即使你能力真的很強,也出了業績,不代表所有領導都認可喜歡你。
能力強的,有獨立工作的本事,對領導的人身依附低。大自然中,只有弱者才成羣結隊,強者只是獨行。有些領導,看你獨立性高,不能在他的團團夥夥中居於他之下,自然沒那麼喜歡你。能力差的領導,可能更喜歡那些對他溜鬚拍馬百依百順的庸人。
你能力強,還擅長人際關係,把一切利益都捋順,你的成績,領導也與有榮焉。就算這樣,也不能保證領導一定喜歡你。
這個問題不成立,還得分人。如果領導有容人的肚量,他的下屬的能力可能會超過他;否則,如果他自己沒本事,怕下屬威脅到自己的生存,他就不喜歡能力強的下屬了。另外,有些能力強的下屬,在做事方面比較獨立,不服管教,也不太樂意給領導面子,也會招致上司的嫌棄。在這一點上,可以學學張良,要懂得韜光養晦。
如果你只是自我膨脹,那麼應該領導一直都會不喜歡你。如果你真的強,領導不可能不喜歡你,因為他也要給他的領導交代和做出業績,和你對着幹,惹你不開心,他有什麼好處?
很多人覺得自己強,或許只是在那些可有可無的崗位上吧,如果公司缺不了你。別説領導,哪怕員工和同事,都會對你有內心上的崇拜和尊重,任何危機重要時候,還不是第一個就想到你。這個事情多了,你自然在公司的認可度和地位就上升了,升職也無非是時間問題。
領導覺得下屬能力強是個威脅2
領導擔心下屬的能力超過自己,千方百計的找下屬問題。
一般情況下是功勞領導自己領,錯誤下屬承擔。還有什麼事情都要聽他的,不聽的話以後也會千方百計的給你小鞋穿,更不能在老闆那表現出比他能力強。
作為下屬,該怎麼辦?離職還是逆來順受?
在職場當中,肯定是少不了小肚雞腸的領導,自己能力有限,總會擔心下屬能力太強,超過了自己,
到時候下屬把他的位置給頂了,所以就會不折手段來打壓下屬。
為什麼會導致這樣的原因,無非是領導感受到了你對他的威脅,讓他有了危機感。
一、領導總找你問題的原因
1、員工原因
(1)猜透領導心思,又説破
自古以來,中國有句古話,就是看破不説破。
領導都是有城府的人,是非常不願意讓下屬能夠猜到其心思。
但是你不僅猜透領導的心思,而且還要説破,你覺得領導能容得下你嗎?
歷史上最典型的事情就是曹操與楊修的故事,漢中之戰,楊修通過曹操的口令就看透了曹操的心思,
自己不僅沒有守口如瓶,還和夏侯惇等人炫耀,結果可想而知,落了一個身首異處的下場。
因為你的看透,又説破,犯了領導的忌諱,領導才容不下你,要找你麻煩。
(2)恃才傲物,不收斂
有能力,不代表着你能為所欲為,要是因為恃才傲物,對領導不尊敬,
領導為了維護自身尊嚴,肯定是要想方設法整治你。
讓你老實聽話,要不然就千方百計給你穿小鞋,讓你知道他的厲害。
(3)越級討好老闆,被知曉
為什麼,領導不希望你在老闆面前展現出比他強的'能力,其實領導也怕你的表現良好對其產生危險。
畢竟要是入了老闆的法眼,老闆一句話,就能讓你平步青雲,甚至取代他的位置。
本身職場人都有一種本能的心理,想要討好老闆,希望遇見伯樂,提攜自己一把。
但是你討好老闆的事情又被領導知道,所以才容不下你。
2、領導原因
(1)領導對自身能力不自信
因為領導對自身能力的不夠自信,才會做出這樣行為,其實都是領導下意識的自我保護行為。
人對外界的威脅都是從心裏本能的會有自我保護,就怕別人取代其位置,
為了避免別人給自己惹麻煩,就給你找麻煩,讓你脱不開身。
(2)領導人品太差
其實,在職場中,永遠不缺自私自利的人,領導同樣是如此,畢竟領導也是凡人,也有七情六慾。
要是領導的人品太差,領導永遠只會考慮自己,不會考慮別人,只會為自己的利益着想。
二、應對之策
1、你自身有病先治
領導對你的情況的問題主要原因是在你的身上,這個時候需要先把自身的毛病進行根治,消除領導的機會,
比如説,猜透領導心思,看破不説破;
有才去不恃才傲物,收斂鋒芒;
越級討好老闆,不要被知曉等,
你把這些毛病改正了,看看領導是不是還是和以往一樣,
要是不一樣,説明問題正是出在你自己身上。
2、讓領導感受不到你的威脅
要是領導都覺得自身能力不足,你又不斷展示才能,讓領導感覺到你的威脅。
那如何降低領導對你的防備之心。做到該彙報的時候多彙報。
比如説,你明知道的東西,也要學會裝傻,主動請示領導説:“領導這方案,好處在哪裏,壞處在哪裏,您看如何?”
做到對領導的足夠尊重,這樣才能讓他降低對你的防備之心。
3、自私自利的領導要學會及時止損
要是遇上自私自利的領導一定要學會及時止損,自私自利的領導跟着也是沒有出頭之日,還不如果斷的選擇抽身離開,不要猶豫。
作為下屬,遇到這樣的領導,並不是一定要逆來順受,一定要分析情況,讓自己佔據優勢,
不管離職還是繼續工作都能讓自己有所得,才是聰明人所為。
文/老夏分析師
如果我寫過的一篇文章,講過的每一話,做過的一個舉動,
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有時候,雖然素未謀面。
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領導覺得下屬能力強是個威脅3
一、兩大經營思維
1、節流思維
為公司為團隊省錢,其實就是為你的領導創造效益。
同樣的項目,給不同的員工負責,A員工用10萬的成本就可以完成任務,而B員工需要花12萬的成本才可以完成,你是領導,你會喜歡哪種人?
節流可以包含很多方面,比如工作效率上的節流、項目費用的節流、人員投入的節流、創新方法的節流等等。能夠站在公司的角度思考,為公司節約更多的費用的員工,會讓領導眼前一亮。
擅於節流的員工有管理的天賦,他們的思維方式更容易與領導者達成一致。
2、開源思維
會省錢又會賺錢的員工就更厲害了,這種員工往往具有獨當一面的能力。但凡公司裏會賺錢的員工,升職速度都是最快的,這也是你要獲得領導或老闆喜愛最便捷的方式之一。
開源的思維不一定就是做業務,開發客户,做專業價值變現也是可以的。例如,曾有一名電商設計師,他將公司原本單一的產品進行組合搭配設計,並用VR形式展現,讓客户有很好的感官體驗,從而提升了公司的產品銷售量。
每個崗位都可以開源,要去用心挖掘。
二、讓領導做兩道題
不要讓領導來追問你工作的進展,更不要讓領導做你的“百度”,公司請你來是解決問題的,不是問問題的。所以,聰明的職場人會讓領導回答兩道題:
1、判斷題
不要越俎代庖,先斬後奏。
你要做的是準備好所有的基礎材料,以及市場調研的結果彙報給領導。領導對工作的方向做決策,要不要做由領導説的算,你可以提供你的想法,但更要領悟領導的意圖。
2、選擇題
準備好你的工作思路和方案,向領導提案。
沒有完美的方案,站在不同角度思考的利弊也不同,因此最好準備兩三個思路方向。告訴領導這兩三個思路的利弊,以及你更傾向選擇哪個,原因是什麼,由領導來做選擇題。
三、兩種執行思維
1、解決思維
遇到問題的第一反應不是“不可能”,而是“我該怎麼解決”,不是“跟我沒關係”,而是“在我的能力範圍內可以解決什麼事”。
領導最煩不經大腦就説不可能的員工,在領導,尤其是老闆的腦袋裏,沒有“不可能”三個字,因為在他們所處的位置即便是不可能,也都要想方法解決。
事在人為,用心去思考總會有解決的辦法。
2、主動執行思維
具有主動執行思維的員工,首先是源於他們對公司的戰略有較強的認同感,也信任公司的發展力,即便有不認同的地方,也是在工作的過程中提出質疑。
他們的執行效率很高,不需要領導盯着做事情,也能進行自我調節,不需要領導過多進行思想動員工作,更懂得要及時向領導做工作的閉環彙報。
而一些能與領導形成默契的員工就更厲害了, 當領導只是提出方向思路時,他們就已經能夠想到要如何開展工作,不需要領導面面俱到地交代。
四、兩商在線
1、情商在線
擁有高情商的員工肯定是領導身邊的紅人,他們不僅讓領導感到舒心,還讓領導放心,帶他們對接客户能給自己長臉。
良好的情商表現在與上級的溝通習慣、接納他人意見情況、團隊關係融合情況、客户關係維繫與處理等方面。
領導不喜歡總是讓人猜測想法的下屬,也不喜歡為處理團隊內部關係而焦頭爛額,更不願意為下屬的“不懂事”而向客户道歉。
2、逆商在線
職場不如意十之八九,不會總是順風順水,每到你感到難受的時候,基本就是要成長突破的時候了。有的人面對挫折和壓力會選擇逃避,有的人選擇接受併發起挑戰。
領導喜歡那些即便是嘴上不饒人,但事情永遠都能幹得漂亮,令他滿意、放心的員工。
五、兩種態度
1、忠誠度
沒有忠誠度即便是能力再強也不會被重用,尤其是那些發展比較快的領導,他們希望下屬對公司,對領導有絕對的忠誠度。
試想想,有什麼公司願意培養對公司沒有忠誠度的員工呢?領導也是一樣。
2、學習態度
保持終身學習也是一種職場能力。願意主動學習的員工,其思維方式也會發生改變,看問題的角度會越來越多。
有的人雖然有幾年工作經驗,但隨着公司和社會的不斷髮展,有些經驗已經陳舊,不再適應新的工作要求,就需要保持不斷地迭代。
如果你能做到始終在某一方面的知識容量大於領導,那你一定會得到領導給予的更多機會。