一日工作的總結，每天的工作是一個美好的開端，記錄自己每天做了什麼，才能提升自己的工作能力，對自己回顧以及計劃工作有一定幫助，下面為大家介紹一日工作的總結。
一日工作的總結1
時間：早上09：30左右—13：30左右
公司部門會議，會議結束後，根據市場需要我開始編寫發給客户的文件介紹漢藏宮的文件 《漢藏宮私人健康管理理想國》
下午13：30——14：00左右
請彭總監審核我編寫的文件，根據指示，我再次調整文案，同時準備拜訪客户，作準備工作，和跟客户聯繫拜訪事宜！
下午14：30——15：00左右
拜訪：xx 車之珍汽車俱樂部 xx 13xxxxxxxx
收穫：發現對方
公司實際是個收費制的汽車俱樂部，有很多優質客户羣，他們經常組織自駕遊活動，最近他們要在棕櫚泉別墅區搞活動，招募會員，表示資源可以共享，計劃下週有空來公司看看、體驗（此處與xx配合）。
下午15：35——17：50左右
紅頂國際 江蘇商會
拜訪：與該處負責人黃小姐交談，滲透功能醫學健康管理，她的疑惑很多，開始説要跟商會的會員聯繫了再説，我和李純打配合我説我開車去接她來公司參觀，最後她同意下週看情況來我們公司參觀！
小結：手冊應該早些出來，好給客户一個高檔次感覺。
xxx
20xx年12月3日星期五
一日工作的總結2
今日工作總結：
1、跟進海爾廣告，廣告條已經重新制作，但是效果不好，希望能重新制作
2、琉璃桌遊比賽，對方提出希望得到我們的支持。
1、網站報名系統。
2、比賽跟拍。
給我們的優勢，所有的DM，宣傳單，海報，都會註明520為唯一網絡報名渠道此次活動對方提出互贏的意見，覺得沒有必要在付廣告費了。之前魚總交代是要收1000元代金卷+200元現金，我還沒跟他們詳談這塊，現在還沒有給對方明確此次活動免費的回覆
3、徐總佈置工作，收集所有媒體，户外。車身，DM廣告報價現在已經完成了電視台，DM的報價收集。
4、跟祥記確認母親節活動的代金券為20張100元的儲值卡
5、童少內頁，金幣競拍已經跟上
明日工作計劃：
1、跟進海爾廣告條的再次修改，由於廣告條的尺寸更變，必須跟遠東以及長安鈴木做解釋工作
2、與童少約定試駕相關事宜，已聯繫小夜曲
3、祥記活動總結至今未寫。
3、明天一定提醒自己
4、收集580紅豆等相關網站的廣告報價一些建議：郵件發到：xxxx主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。
轉載：總結，就是把一個時間段的'情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。
總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
總結的基本要求
1、總結必須有情況的概述和敍述，有的比較簡單，有的比較詳細。
這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2、成績和缺點。
這是總結的中心。
總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。
成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3、經驗和教訓。
做過一件事，總會有經驗和教訓。
為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。
今後的打算。
根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等總結的注意事項
1、一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。
這是分析、得出教訓的基礎。
2、條理要清楚。
總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3、要剪裁得體，詳略適宜。
材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。
總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
總結的基本格式正文全文。
1、標題
2、開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
3、落款結尾：分析問題，明確方向。
署名
日期
一日工作的總結3
一天的工作總結怎麼寫
寫作思路及要點：圍繞今天工作總體來説還算滿意，略帶有一些不足，會努力下次改正寫作。
正文：
第一部分：今天工作總體説還算滿意。列舉一下今天你在哪裏，幹了什麼事情，完成怎麼樣，完成之後感覺如何。這一部分是主要部分，要多寫，要突出集體的功勞，要突出領導的英明，要突出隊友的協助，少寫自己的功勞，要以他人帶出自己，讓領導知道你出了力了，幹了很多事。
第二部分：略帶一些不足。作為一個合格的部下，千萬不能驕傲，所以必須指出自己在工作中一些微不足道的小問題，例如穿衣打扮，例如中途思想懈怠之類的，絕對不能提到他人過錯，也不能提出自己的大錯誤，必須是可有可無的錯，讓領導覺得你很謙虛。
第三部分：努力下次改正。指出工作中環境、設備、流程的一些小小不足，另外以個人的自我鞭笞，以個人立志克服設備等困難因素作為結局，讓領導覺得你大有可為，真心為公司，而同時又不怨天怨地。千萬不能説什麼什麼不行要換之類的，必須要説如果使用什麼效果會更好的言詞。
