領導培養心腹的過程，一般領導都會在公司培養屬於自己的心腹，這樣有利於更好的開展工作，才能使公司發展的更好。下面就讓小編為大家介紹一下關於領導培養心腹的過程的相關信息吧，一起來看看。
領導培養心腹的過程1
1、主動與團隊成員保持良好的溝通
積極主動的與團隊成員溝通，瞭解團隊成員工作狀態和生活狀況，多瞭解成員的合理需求並盡力滿足他們，創造一個良好和諧的溝通氛圍。我們的管理者很多時候缺乏與團隊成員溝通的主動意識，在認識上有偏差，總以為應該是員工主動給自己反應問題而不需要自己去主動溝通。實際上作為管理者如果每天花一點時間主動和員工進行交流，你往往會發現很多問題在交流中迎刃而解，團隊也時刻處在一種高昂的戰鬥氛圍中。
2、尊重團隊成員，充分信任
作為管理者對團隊成員要給予充分的信任，缺乏信任關係是做不好工作的。
我們有的管理者信奉所謂的“用人要疑，疑人要用”的用人法則，這裏我們不去批判什麼，事實上我們有時候從表象去看以上的法則好象有其合理的成分，實際上最終釀成的苦果也只有管理者自己清楚，用人的前提條件是選對人，選好人!“用人要疑，疑人要用”的用人法則只能説明我們的管理者缺乏甄別人才的眼光和能力，給自己一個解脱的理由。
3、不斷給予團隊成員鼓勵，不與成員爭利
不與成員爭權，給予充分授權。營銷團隊的獨特性在於團隊成員要承擔企業較多明確的業績指標壓力，我們經常發現在營銷團隊中會出現所謂的頭頂天花板的“老油條”，作為營銷團隊的領軍人，要不斷的給予團隊成員鼓勵，挖掘其潛能、激發其鬥志。在遇到“利”爭的時候一定記住不要與員工爭利，否則最終團隊將人心盡失，隨也不願意跟隨如此不堪的'領導賣命。其次要充分的給予員工授權，這要求你對每一個成員的能力和業務技能有足夠的認識與瞭解，給予團隊成員適度的自行工作空間，方能調動團隊的主動性與積極性。
4、讓團隊成員感受到成長的快樂
在一個營銷團隊中，我們要讓團隊成員真正能體驗到自身得到了成長，在成長的過程當中體會到成就的快感，方能塑就團隊成員的向心力與歸屬感覺，因為一個人在一個組織當中，如果得不到成長，一般只有兩條路可選：一是自行得過且過，最終出局;一是感覺不到需求的滿足，最終選擇走人，建議我們的管理者在這方面要多研讀研讀馬斯洛人本哲學裏的層次需求理論。
領導培養心腹的過程2
第一、不會在公司裏搬弄是非
首先來説，在職場中很多員工都能夠忠心耿耿的對待公司和領導，他們在主動彙報工作的時候，也都渴望獲得領導的指點和建議，並不希望領導總是在公司同事面前搬弄是非，其實大家在公司裏工作，都希望能夠賺錢養家餬口，只是某些領導他們喜歡道聽途説，在公司裏聽到同事打小報告，便會對某個同事有所意見，不過情商高的領導是絕對不會有這樣的習慣和心態的。
第二、着重培養優秀員工
優秀員工在公司裏的能力和工作表現自然毋庸置疑，他們在團隊中能夠起到帶頭作用，並且能夠根據團隊中的真實情況向領導主動彙報，可是某些領導就是喜歡針對這些優秀員工，讓優秀員工在公司，即便是有了功勞都難以獲得器重，反而是給自己造成了很多麻煩，但是情商高的老闆他們喜歡着重培養這些優秀員工，讓優秀員工在公司裏實現自己的價值，不會有辭職想法。
第三、在各類場合主動誇讚員工
不少年輕人喜歡在公司裏讚美領導，向領導拍馬屁，希望通過這種行為來引起領導關注，其實在各類場合，如果大家發現領導也在有意識的主動誇讚員工，讓員工在公司裏聽到很多的好話，那麼這些員工也會對領導心服口服，他們會覺得領導會説話會做事，能夠跟領導一起工作，在公司裏打拼，可以讓自己有更多的競爭機會。
