怎么突出自己的能力，面试时的一项重要内容是求职者的真实能力如何。考官主要考察你是不是与材料中所评价的、所描述的一样。那么一起来看看怎么突出自己的能力呢？
怎么突出自己的能力1
怎么突出自己的能力
工作过程中要做到反应迅速，不拖拉，对交给自己的任务快速给出结果。
时刻保持思路清晰，平时的会议或者培训中能迅速抓住重点，最好能够及时提出问题并快速执行。
工作文件要有意识地归纳整理，按照自己的习惯做好分类，以便随时能够找到重要文件。
在工作中不管是对领导或者其他同事说话，都要做到简洁明了、信息满满，千万不要给人一种说话模棱两可又全是废话的感觉。
不要过于死板，将自己拘泥于条条框框，在原则范围内，做事情尽量灵活应变，这样才能提高效率。
面对有难度的工作任务，不要急于推脱，而是要第一时间思考该如何完成。
怎么突出自己的能力2
1.先做后说，做给团队成员看，同时也做给自己看
要想在某个位置上坐稳，那么你就必须得有几把刷子。三国当中许攸为何在曹操面前那么嚣张，还不是因为人家战功赫赫，跟着曹操东征西战。
我们在职场当中，你要想让你瘦下的人对你心服口服，产生敬畏之心，那么首先要自己做出一定的业绩来，当你在这个位子上，团队成员就会按照你的指示去做事，但他们服从的不是你，而是职位的权力。
也就是因为如此，当你在指派任务的时候，他们是很难执行到位的，不能执行到位又怎么能取得应有的业绩呢？
而这种现象在现实生活当中比比皆是，有些团队的管理者就嫉妒缺乏这种意识，在桌上经历的位置之后就开始向下属发布这样或者是那样的指令。
上下级之间本来就有着一定的对立情绪，下属虽然接受了你所交代的一切，但执行起来却大多是被动的，他们心里面可能会说：“你指手画脚的，说起来容易，有本事你做给我们看看。”如此一来，你的工作又怎么能顺利开展呢？
作为管理者，你必须要让他们信服你，你要想你手下的人信服你，该怎么做呢？
理所当然，就是你的业务能力比他们任何一个人都要好，只有这一点你才能说服你团队你的成员，才能够让他们对你更加信服。
当然，作为管理者说是自己要先做，你也不能事事都自己去做，要不然怎么能称作“团队”呢？只需偶尔为之，让下属感受到你的`能力即可。而应当把更多的精力放在团队的整体销售计划以及管理协调上，否则就本末倒置了，同样难以带好团队。
2.认同并且尊重每一位团队成员
世界上没有完全相同的两个人，每个人都有着鲜明的自我思维以及行为方式。
但这世界上一样东西是相同的，那就是彼此之间的“尊重”，做到彼此之间的尊重这也是带领团队一个非常重要的环节，不少的团队经理在刚坐上团队的管理者这一位置时，在实际的管理过程中，往往带着较为鲜明的个人特色，不能够冷静客观地去看待团队成员。
换成另外一句话，就是一切以自我为中心，用自己的思维方式去判断团队成员的优劣，这是让许多的团队经理遭到团队成员的拒绝，并难以在管理者位子上坐稳的另一个主要原因。
人与人之间尊重都是相互的，就算你是管理者、是领导，对自己手下的人不去尊重，那么造成的后果只有两种，团队不和谐，创造不出业绩，上下不齐心和自己很容易从管理者的位置上下来。
团队只有上下一心，才能焕发出巨大的战斗力，达到1+1>2的效果。你或许很优秀，但是你时时以自我为中心，又怎么能够让团队成员接受你、支持你，跟着你一起干呢？
这时候，我们要做的并不是着急去为团队成员制定各种的标准要求，而首先要做到的就是学会认同，去发现他们的优点，并且给予他们应有的尊重。
当你接受他们之后，他们自然就会接受你，并且在你的领导下去开展各项工作。随着时间的推移，但他们完全接受了你之后，慢慢地就会达到你说提出的要求和标准。
3.不定期的适当给团队成员试压并且从旁协助
做销售要的是什么，是激情与冲劲。一味迁就团队成员虽然能取得他们的好感，但同样会让他们产生疲态感，缺乏应有的激情与冲劲。
因此在这里，我们除了做到老师上面分享的两点之外，我们还应当就要他们适当的压力。在传递压力的时候，管理者最好是先提出标准和相关的要求，然后再进行鼓励。
