能力还是忠诚美容企业更喜欢哪种，我们都知道，忠诚和能力的集合体才是每一个美容企业招揽人才的最理想状况。一个成功的美容企业，下面介绍能力还是忠诚美容企业更喜欢哪种。
能力还是忠诚美容企业更喜欢哪种1
忠诚的人能帮美容企业钱，但是不能快速的将美容企业的钱袋装满，而有能力的人能给美容企业带来利润，但是却不能保证他们不跳槽，很有可能干不了多久就离职。所以说，美容企业经营者应该在这能力与忠诚两者之间权衡。
日常生活中，我们经常可以看到那些美容企业老板因为自身的条件与聪明，通过艰苦奋斗，然后创立了自己的企业，经过一定的发展，取得了比较好的成绩，在这个时候，就要考虑到扩大经营了，但是介于不相信外人，所以将自己的事业交给自己的亲人们担任，这有潜在的危险性。
对于成功的美容企业企业来说，经营者的用人制度影响着今后企业的走向与发展。从企业的经营来看，能力和忠诚才是最佳选择。但是，事实是残酷的，这种两者都具备的人才少之又少。那么最行之有效的方法应该是怎么样的呢?
在企业发展的不同阶段，所需人才也不同。通常在快速发展初期，企业会更渴望有能力的人才，因为有能力的人可以带领企业快速发展;而到了成熟发展阶段，就会希望有忠诚的员工，可以让企业保持稳定发展。
但也需要按照不同的岗位运用不同类型的人。比如：有些岗位需要技术与创造力，这最好是选择有能力者的人;而有像会计、出纳等岗位，就需要忠诚优先。
不过，现在的美容企业通常对员工的首要要求是能为企业创造效益。至于这个人才是否能够久留于公司，虽然也值得关注，但相比而言，一个能为公司创造效益的员工与一个守着公司吃干饭的员工，大多数美容企业还是会选择前者。当然，这也不是一定的。
一个成功的美容企业，能力者也需要，忠诚者也是需要的。忠诚与能力是两个比较抽象的东西，美容企业老板一般在选择人才的情况下，常常只是凭个人的直觉对员工进行判断，这是不太全面的。能力与忠诚的判断是一个长期的过程，我们应从平时的工作中慢慢观察。
在选择人才的时候，可以出具一些相关证明。比如说：职业证明，居住地等等方面，这些要素的提供有时候并不一定能够清楚地了解它是否为忠诚或是有能力之人，但是可以作为一个参考。在用人的原则上，应该通过考查员工的个性与性格，利用相应的条件来约束员工，使之形式上是有能力或是忠诚的。换句话说，在一定的条件制约下，员工就看起来是忠诚与能力的结合体。
能力还是忠诚美容企业更喜欢哪种2
有很多有才华有能力也就是我们所说的职业经理人经常在问我，彭老师我在企业里工作能力和领导能力，是非常不错，也就是你讲的有实力，实力=魅力，魅力=影响力，影响力=决策力；可是为什么老板在选择公司的CEO总经理时，为什么结果却不是我，我只是一个副职位，为什么，我百思不得其解。
其实大家不必着急，彭老师经常在讲，成功一定有方法，失败一定有原因，那么彭老师就告诉你，在职场中在企业的发展里，什么最重要，肯定是人才，这是绝对没有错的，可是我们对人才的要求和评价是什么，光有才华就够了吗？绝对不是这样，才华只是一方面，更主要的我们的老板要把自己的企业做成百年老店，他的`发展要有必然的发展规律，讲实话，彭老师不太欣赏那种发展过快的企业，发展过快一定有问题，企业发展的太快，你的人才，你的资金你的各种关系，也就是我们员工清楚了吗？他们能跟上企业发展的步伐，你老板自己清楚了吗？所以在这个过程里，什么最重要，彭老师认为，就是绝对的忠诚，忠诚胜于能力，这对我们每个的老板来说，都是最为关键的，忠诚才有价值，忠诚才有责任，忠诚才有归属感，忠诚才能挑战自我极限，忠诚与能力谁重要，肯定是忠诚，一个人的创造力有多大，相对应的他的破坏力就有多大，所以彭老师在《职场人心态》里就讲过，其实现在人缺少的不是知识和技能,而是心态.因为知道不等于做到.在一个公司里面,有四种人:
一是心态好能力高,这种人我们叫做精品；
二是能力差心态坏,这种人我们叫做废品；
三是能力差心态好,我们叫作半成品；
四是心态坏能力高这种是毒品所以在拼命学习提高自己能力的同时不要忘了心态和能力一起提高.这样才会成就平衡圆满的人生。那么在企业里也一样，请问各位所谓的人才，你是只有才没有德就不能算是人才，如果就算你是人才企业让你做总经理或CEO；那么也有可能给企业带来致命的打击，所以什么是人才，人才就是有才有德有忠诚。
什么叫忠诚，彭老师觉得岳飞以及诸葛孔明他们才是真正的忠诚，如果在现在的企业管理里面，我们的企业有这样的忠诚员工，老板就会很轻松，否则老板就要累死，忠诚有三个方面：
一对企业的忠诚；
二对企业老板的忠诚；
三对企业的事业忠诚；
我觉得各位职业经理人，你们如果要想在企业有很好的职业规划和发展，首先你们要想到的是忠诚，忠诚是什么？具体讲，你晚上回到家，在家里做饭都还在考虑公司的事情，作为一个成功的职业经理人，彭老师认为，我们不但要有才华有能力有实力，有魅力更要对企业忠诚，彭老师试问各位？你们见过对企业对老板对公司事业不忠诚的员工，他能在企业里呆多久，老板的放权我认为是需要一个过程，一步一步来，不是说把所有的权利一下子放给你，我们放权了，同样要有监督机制，我们中国的民营企业老板很多就是一个人说了算，缺乏相应的监管机制，所以中国每天注销的公司比注册的公司多。企业的发展。老板的修炼，职业经理人的忠诚都彭老师认为这都是一个企业发展的关键，没有忠诚度的员工不是好员工，当然要做到忠诚不是单一的，同时也需要一个环境，环境影响人？
企业的我们经常在讲一个观念，在企业的经营与管理中，老板的主要职责就是要找到能与企业共同成长的员工，一个企业的发展和稳定什么最重要，肯定是人才，老板就是要选好人才用好人才，发现人才培养人才，那么我们对人才的选拔和培养，什么最关键。彭小东老师从事多年的管理和顾问经历，告诉他们。在企业的发展，在职场的生存中，忠诚最重要!
