辦公室的觀賞石擺放的常識你知道嗎，每個人都想着自己能有發財的一天，在進門放什麼能讓家人身體健康又吉祥也要講風水，家中的風水是直接影響到大家的生活也是十分重要的，當然，風水也不可能完全相信的，只能半信，小編整理了辦公室的觀賞石擺放的常識你知道嗎。
辦公室的觀賞石擺放的常識你知道嗎1
1、辦公室擺放風水石最好是要根據主人個性來擺放的
這是突出收藏者個性爲主題。身邊的石頭，能體現人與石的交融，人石合一。如，性格剛烈的人，可在桌几上擺件尖峯交錯的石頭盆景，或是一隻造型石虎。性格溫順的人，桌几上可擺件造型石免或熊貓。性情高雅的人，可在桌几上擺放一方有梅或蘭的紋理石等等。
2、辦公室擺放觀賞石是可以很好的防小人的
辦公室風水事關自己的事業運程，小人是必需要防範的，很多人會選擇擺放仙人掌來防範小人，但有時仙人掌會反煞自己，所以擺放石頭是比較合適的，在辦公桌右手邊擺放一塊石頭可以輕易化解小人帶來的煞氣。
3、辦公室若是擺放兩個觀賞石，石頭和石頭之間的距離也是有講究的
其最佳的擺放間距是石頭正面面積的六成左右，爲兩石的空距。這種擺放疏密較適當。
辦公室擺放紫黃晶的風水好不好？
好的哦。
紫黃晶是紫水晶經過高溫後退色而成的水晶，所以說它也有着紫水晶的作用，所以紫黃晶就對人消化器官有着很好的作用同事還具有提高記憶和注意力的作用。所以，在辦公室中放置紫黃晶，不但有助於身體健康，還能有招偏財開智慧的功效。對人的事業非常有好處了除此之外紫黃晶還有排解糾紛的功效。
辦公室的'觀賞石擺放的常識你知道嗎2
辦公室石頭擺放風水
1、型理上型爲主紋理次之
對於既有造型又有紋理的石頭，型爲主紋理次之。因爲型遠近皆能欣賞，紋理只能近賞。
2、石頭與石頭擺放間距
其最佳的擺放間距是石頭正面面積的六成左右，爲兩石的空距。這種擺放疏密較適當。
3、不同顏色石頭的擺放
儘量避免同一顏色的奇石扎堆，相互搭配開，正體便顯得協調了。
4、石頭根據主人個性擺放
這是突出收藏者個性爲主題。身邊的石頭，能體現人與石的交融，人石合一。如，性格剛烈的人，可在桌几上擺件尖峯交錯的石頭盆景，或是一隻造型石虎。性格溫順的人，桌几上可擺件造型石免或熊貓。性情高雅的人，可在桌几上擺放一方有梅或蘭的紋理石等等。
辦公室觀賞石的擺放風水
正東：
正東位今年是「桃花位」，要催旺桃花，可以放一杯水，再在旁邊放一個上鍊發聲音樂盒，宜久不久拉動音樂盒，讓其金屬聲震動旁邊的水以催旺桃花。由於桃花除了代表男女關係外，還包括一般的人際關係，所以，已婚人士也可以催旺桃花，當中特別對想加強人際關係，或從事的工作需要經常應酬和搞好人際關係之人士，都能起到正面的作用，但就不需要再加音樂盒，只放一杯水就可以。
東南：
東南今年屬「二黑細病位」，如大門位處東南，即容易生病，而主要病變會集中在呼吸系統，即喉嚨及氣管等，其次為腹部疾病。可將風鈴、音樂盒及一些可發出聲音的金屬物件放在東南位化解。
正南：
今年正南是「七赤星」，七赤星目前雖是退氣星，但旺氣仍在，宜在正南位放一杯水以起催財作用。
西南：
西南今年是「喜慶位」。要是你蜜運多時，但婚期未定，便可以在屋內西南位置放四盆小植物及九枝紅花。當然，任何喜慶的事情都可包括在內，如閣下已經結婚，想要孩子的，亦可以催旺西南位；已經有了孩子，也可以為升職加薪而努力，但就不用放九枝紅花。
正西：
今年正西是「五黃大病位」，會引起身體不適，而主要影響的身體的部位是呼吸系統及腹部，例如肺、喉嚨、氣管、腸胃等疾病。如果大門位於正西，自然病得更加嚴重。要化解疾病位，可以在正西位擺放音樂盒、風鈴或其他可發聲的金屬物件，如多過一條的舊鑰匙亦可。
西北：
今年「文昌位」在西北。如要催旺西北文昌位，最宜放富貴竹，但單單放一杯水，都有催旺文昌位的作用。文昌位除了對進修和在學人士有影響之外，在訂立合同和處理文件的時候，催旺文昌位都能起到正面的作用。
正北：
「八白財星」在正北位，催財可以擺放一杯水、任何水種植物或魚缸在此位，以利財運。
東北：
東北今年是「武曲位」，利文職以外的人。渴望升職的話，可以在東北放石頭，可依據自己的八字選擇適合自己屬性的石頭。如要財源廣進，則要放一杯水。這裡所指的文職以外，可稱之為武職，即如裝設電腦、修理工、三行工人、紀律部隊或其他技術性人員等。
中宮：
中宮位屬「三碧爭鬥位」，可在家居中宮位放置粉紅色物件化解。但若閣下是靠口才為生，則可不化解。
辦公室石頭的作用
1、防小人
辦公室風水事關自己的事業運程，小人是必需要防範的，很多人會選擇擺放仙人掌來防範小人，但有時仙人掌會反煞自己，所以擺放石頭是比較合適的，在辦公桌右手邊擺放一塊石頭可以輕易化解小人帶來的煞氣。
2、增加人緣
從另一方面來看化解小人需要的是增加自己的好人緣，在辦公室裏面擺放石頭對提升自己的人員運氣也是比價有幫助的，最簡單的方法是在辦公椅的背後放八塊小石或一塊大圓石頭，這樣可以讓自己的上司、下屬等增加對自己的信任與賞識。
