猿輔導爲什麼轉行賣羽絨服

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猿輔導爲什麼轉行賣羽絨服，猿力教育近期投資成立一家服飾公司，經營範圍包括銷售服裝、鞋帽、針紡織品、日用品、工藝品，服裝設計等。猿輔導爲什麼轉行賣羽絨服。

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一個公司的邊界可能在哪裏？最近兩個月，這個問題有了新的答案。

“最讓我沒想到的是，公司居然還要做羽絨服。” 一位熟悉猿輔導業務的人說。

在線教育公司做羽絨服，聽上去不過是最終會被放棄的諸多調研方向之一。但國慶期間，猿輔導在 BOSS 直聘掛出的服裝設計崗位。負責招聘的人說現在團隊已經有 5 個人，準備做時尚的戶外羽絨服，面向成人市場。

那位熟悉猿輔導業務的人對《晚點 LatePost》說，現在猿輔導手上就三張牌：去年融到的數十億美元、數億學生都知道的猿輔導品牌、在廣告大戰中積累的流量。接下來就是要想辦法怎麼把這幾張牌變現，“新消費是現在的熱點，冬天也快到了。”

9 月底，猿輔導母公司的一家關聯公司已經全資控股了北京冰原服飾有限公司。據教育垂直媒體多知網報道，這家公司的法人陳萌滄是猿輔導創始人李勇在網易新聞期間的前同事。

7 月下旬公佈的中國教育 “雙減” （中小學生減輕校內校外負擔）政策，讓所有從業者都不得不找新方向，不管這個方向是不是和教育相關。

新規禁止所有教育培訓機構在週末和假期爲中小學生提供學科培訓。中國教育培訓市場最有利可圖的部分幾近消失。週中開學科培訓，也需要機構轉成非盈利組織。

公立學校也要確保小學一、二年級不佈置家庭書面作業，更高年級也得限制作業時間，全面減輕校內負擔。

“雞娃” 這個詞已經誕生十多年，隨着就業壓力前移爲升學壓力，學生和家長的焦慮程度日漸遞增，2020 年的'教育投資潮後，更多大公司成長起來，拉攏更多學生家長買課以換取增長。根據《晚點 LatePost》統計，去年投向中小學學科教培市場的風險資金就超過 500 億元。

中小學減負政策以前所未有的力度落地，切斷了這個市場與資本的聯繫，覆蓋了中國近 2 億中小學生 12 年求學歷程。政策對下一代人的影響將在幾十年裏逐漸展開。

在此之前，賬上還有幾十億元的公司不會說關就關，總得找辦法活下去。家長的焦慮也不會就此消失，而是以更加隱蔽的方式呈現。

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如果猿輔導賣羽絨服能掙錢嗎？

首先賣羽絨服掙錢，答案是肯定的。

以國內羽絨服龍頭品牌波司登爲例，根據公司發佈的2020/21財年業績數據顯示，截至2021年3月31日，波司登集團全年營收達人民幣135.165億元，同比上漲10.9%；權益股東應占溢利達17.096億，同比上升42.1%，波司登已經連續五年實現營收、淨利的雙位數增長。

數據顯示，去年“雙十一”期間波司登銷售額爲15億元，同比增長50%，再次創下新高。

而隨着2021年下半年首個寒潮預警的來襲，保暖成爲廣大消費者的主要需求，羽絨度的銷量也增速明顯。據唯品會數據顯示，10月14日期間，羽絨服一舉躍升爲單日全場銷售品類第一，成交金額同比增長近5倍。

根據東方證券跟蹤的相關數據，僅今年9月，羽絨服品牌波司登、雪中飛在天貓店鋪的銷售額就分別達到0.46 億和0.20 億。今年1-9月，波司登、雪中飛在天貓店鋪的累計銷售額分別爲7.30 億和1.81 億。

其實，自2014年以來，我國羽絨服的市場規模一直在不斷增長。

據中國服裝協會數據統計，2018年我國羽絨服市場規模約爲1068億元，到2019年就已突破1200億元。而根據中研普華產業研究院發佈的《2020-2025年羽絨服市場投資前景分析及供需格局研究預測報告》，歐美國家的羽絨服普及率在30%~70%之間，我國目前羽絨服的普及率只有10%左右，未來中國羽絨服還有很大的開發空間。