公務員面試好考嗎，現在的公考浪潮越來越大，每年參加公考的人數都在不斷增加，參加公考的第一步就是筆試，在筆試通過之後我們就要開始準備面試了。那麼就來看看公務員面試好考嗎？
公務員面試好考嗎1
公務員總體來說是非常難考的，尤其是在2020年因爲疫情的影響，很多企業經營情況不好，大量在企業工作的人會想辦法考進體制內，會更加加劇公務員考試的激烈程度。公務員考試是運氣與實力並存的考試，但主要還是要靠實力。沒有實力，單單靠運氣，真的很難考上。
筆試成績公佈後，中央公務員主管部門將根據《招考簡章》確定的面試人員比例，從通過筆試最低合格分數線的考生中，按照成績從高到低的順序，確定各職位參加面試和專業能力測試的人員名單。
公務員面試是一種經過組織者精心設計，在特定場景下，以考官對考生的面對面交談與觀察爲主要手段，由表及裏測評考生的知識、能力、道德等有關素質的一種考試。
最常用的是結構化面試和無領導小組討論兩種形式。
結構化面試，是指按照事先制定好的面試提綱上的問題發問，並按照標準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式。
無領導小組討論採用情景模擬的方式對考生進行集體面試，通過給一組考生（一般是5—7人）一個與工作相關的問題，讓考生們進行一定時間（一般是一小時左右）的討論，來檢測考生各方面的能力和素質，由此對考生作出綜合評價。公務員面試參考《國家公務員考試備考教材》來複習。
公務員面試好考嗎2
結構化面試注意事項
注意事項一：正確看待緊張，心穩
結構化考場人數一般都在十人以上且考試重要性不言而喻，因此考生難免出現緊張狀態，可能在進入考場的時候手心出汗，也可能答題的時候大腦一片空白。面對緊張，建議一方面調整心態，認識到這是所有人都會出現的情緒，是所有人並不是一個人。另一方面轉移注意，通過有節奏的腹式呼吸調解情緒。
注意事項二：外在自然大方，自信
一方面從考官的角度來看，自然大方的外在是考生綜合素養的體現，外在越是陽光積極越能讓考官對於考生的價值觀、性格等深層次維度有較好的預判。另一方面，從考場表現來看，大部分同學對於題目的理解及內容的作答趨於同質化水平，較難引起考官興趣，自信的表現能夠從內容同質化中脫穎而出。當然在此着重強調，外在並不是一定要好看，而是精氣神的體現，包括着裝規範、聲音洪亮、面部表情自然。
注意事項三：審題把握到位，精準
審題對於結構化面試的重要性不言而喻，一方面審好題直接影響到本題目的核心作答方向，方向正確了一大半分數就有了;另一方面審好題可以增加我們的答題內容，結構化面試不同與筆試，題幹字數較少能夠借鑑的內容有限，考生從簡潔的題幹信息中提煉及延伸能夠有效增加答題內容。因此做好審題，建議用好繡花功夫，精準的把握題乾結構、題幹問法、題幹角色、題幹任務等，從而針對性進行作答。
注意事項四：因地制宜調整，靈活
一方面作答內容最好結合實際進行作答，這個實際要因地制宜不宜太大，可以結合省情、市情、個人自身經歷、報考崗位進行論述踐行，力爭做到有亮點，有個性。另一方面根據抽籤號進行靈活調整，如果排在了前幾號答題，不僅要注意深度，也要注意廣度，只有多答一些纔會襯托後邊的內容不夠，保證自己的競爭力;如果排在後邊，考官已經疲憊了，要注意縮短思考時間，答題也要注意不要拖泥帶水，反反覆覆，只要把問題說清楚就可以了。排在中間的同學按照平時的訓練即可。
公務員面試好考嗎3
在結構化面試中，我們有哪些雷區需要掃除
第一，尷尬的打招呼。由於考生非常緊張，與考官問好時脫口而出“各位考生好，我是今天的'1號考官”“各位考官好，我是今天的考生”，還有人緊張到報錯自己的序號，前後鼻音不分，平翹舌音不分，像“各位考官好，我是今天的1號考司”，讓人啼笑皆非。這就啓示我們“夫禍患常積於忽微”，要注重細節的練習。
第二，暴露的個人信息。大家都知道大部分面試都不得透露個人信息，但是有些人想那我能不能透露我家人的一些信息，比如作爲醫護人員的媽媽，基層幹部的爸爸，參加過革命的爺爺，以此感動考官，獲得加分。對此，我們可以模糊處理，但是具體信息是不能透露的。
第三，套路的答題模板。在答題的時候，你有沒有說過這些話：“我認爲原因有以下幾點”“我有以下幾點對策/措施”“從微觀上說”“從中觀上說”“從宏觀上說”“我會動之以情，曉之以理，導之以行……”這些話中涉及的很多詞語，是我們在分析問題和解決問題時作答的角度或者思路，而不是把它作爲答題的內容。所以，模板化是我們必須繞開的又一雷區。
第四，老生常談的話語。“我認爲它是對的”“我認爲它是錯的”“我要爲它點贊”“領導把這項任務交給我，是對我的信任”是不是你的表態方式，黃文秀、廖俊波、袁隆平、屠呦呦、屈原、趙括是不是你常掛嘴邊的例子，這些耳熟能詳的人物，建議大家整理成言簡意賅的排比句，這樣讀起來不僅不會讓人反感，反而更提氣勢。
第五，自信爆棚的結尾。很多考生在答題的最後會用一兩句話總結，我們會聽到類似以下的表述：“我相信，通過我以上的措施該問題一定能夠得以徹底的解決。”對於工作關係處理的題目，要我們擺平人際矛盾，如上表述尚可，但是對於很多現象類的認知題，比如醫患矛盾、教育資源不公平、交通擁堵、新業態亂象、就業等老問題，本身就是一個動態的變化過程，需要我們堅持不懈的去探索解決的措施。在很多考生這裏卻成了三言兩語就能輕鬆消除的現象，是不是太過於自信了呢?建議我們的考生在面試結尾表態時能更加理性，中肯。
