如何讓企業長久的發展，企業長遠發展的關鍵在於牢牢掌握核心技術，在此基礎上把握行業的本質，同時聚焦細分市場並進行差異化。那麼下面分享如何讓企業長久的發展？
1想發展就要提高經營能力
勞動力總量減少的情況下，爲了國家的發展必須提高經營能力。
有學者說，經營是一門“藝術”。是不是藝術姑且不談，但經營的確可以說是智慧的結晶。
爲了集結智慧，企業就有必要重視每一位勞動者，讓所有從業人員發揮團隊協作的能力，經營者必須給予從業人員一定的刺激，使他們能更好地出成果。
我認爲經營者的職責是鼓舞士氣，充分發揮員工個人的主觀能動性，將願意爲公司做貢獻的員工團結起來組成一個團隊，通過團隊合作使業績呈幾何效應提高的態勢。
2想發展就要有長遠的目光
成果主義，是以個人爲單位而且是用一種短期的視角評價人。
那會產生怎樣的結果呢？引入成果主義獲得成功的企業案例，幾乎不曾聽說，而失敗案例倒是經常聽到。
培養人才要有長遠的眼光，從大局着眼，這一姿態特別重要。
從小處着眼，顧名思義，只會從眼前的東西、必要的東西開始培訓，OJT就是個典型的例子。
但是，培訓者必須站在長期的、大局的立場上。人才不是那麼簡單就能養成的，教育投資的回本需要較長的時間。
經過培養的人，其主觀能動性越高，就越能作爲“人財”發揮作用。
完成了從“人才”到“人財”的轉變，也就成爲能創造附加價值的人。
3想發展就要創造“幸福經營”
在經營活動中，營造“幸福經營”氛圍是十分重要的。
拿“日本式經營”經營舉例，我認爲日本式經營的優點在於，能用長遠的眼光去看待人和經營。
其源流可以追溯到日本的農耕文化，農民長期用心地經營田地，習慣了辛辛苦苦地種植農作物，每年不斷地改良土壤和品種。
這和捕獲完獵物就爲了下一次捕獵而繼續移動的'狩獵民族的經營方式有着根本的不同。
農耕文化是創造物的文化，所以必須善待種植作物的土地。
在自己擁有的一塊土地上賭上身家性命，沒有這樣的心理，農耕文化是無從談起的，拼命努力的精神就源於這種心理。
在戰後的經濟高速成長期，很多人成爲公司員工就是基於這一信念，是農耕文化的努力勤奮精神的延伸。
我認爲在日本工作是幸福的。
職場中上班的人，開車30分鐘或者跑步1個小時，都可以置身於美麗大自然中，擁抱生機盎然的綠色，還有一片迷人的紅楓。
而在其他發達的工業國家，又是怎樣的呢？
日本是國土面積只佔地球陸地面積0.3%的遠東島國，卻是一個能給世界貢獻5%(2012年)-8%(2007年)GDP的工業國家，一個製造大國。
發達的工業、豐富的樹木和隨季節變換的美麗花朵，都成爲支撐日本文化的根基。
以豐富大自然的恩賜爲背景而興盛的日本文化創造出了日本式的經營。
這種得天獨厚的自然環境，和歷史淵源，造就了“幸福經營”的兩大必要條件。
一、掌握核心科技，獲取定價權
企業長遠發展的基礎是牢牢掌握核心技術。我國是製造業大國，但不是製造業強國，原因就在於我國的企業沒有核心技術。掌握核心科技，其目的在於掌控產業鏈，本質在於獲取定價權，高通、英特爾有芯片、微處理器的定價權，波音有飛機的定價權，新西蘭有奶粉的定價權，獲取定價權就能獲取高額的利潤。
對於企業自身來說，要提高研發能力獲取核心技術，從源頭上提高企業的核心競爭力，擴大市場佔有率，獲得市場領導地位，以此爲突破口進行上下游產業鏈整合，最終獲得定價權。
二、把握行業規律，抓住行業本質
企業長遠發展的重要前提是符合整個企業所在行業的發展規律，簡而言之，就是要抓住行業的本質。對於企業來講，就是要認真研究市場，分析消費需求，把握消費者思想。
例如，服裝行業的.本質在於快速抓住消費需求，所以，這類企業要快速抓住潮流動向、消費動向，設計出適合潮流、符合消費者需求的產品。
國內大多服裝企業從設計到把產品推向市場大概需要100多天時間，而H&M需要21天，ZARA只需要12天， ZARA、H&M不僅能更快的把握潮流推出更多的適應市場的產品，同時，能夠壓縮倉儲、物流的時間，提高存貨週轉率，從而大幅度降低成本，最終獲得成功。
三、聚焦細分市場，進行差異化
企業長遠發展的關鍵在於聚焦細分市場，提供差異化解決方案。通才企業不可持續，只有專才企業才能夠不斷髮展壯大。企業要成功就要避免成爲全領域的通才，而要成爲自己領域的專才。
要成爲專才應從以下兩方面着手：
1、專注細分市場。
處於細分市場領導地位的企業，可以根據自身情況有限的進入多個細分領域，但是，處於非市場領導地位的企業應該重新選擇細分市場，聚焦細分市場，成爲新的細分市場的領導者；
2、進行差異化。
聚焦細分市場是差異化的前提，聚焦細分市場後，企業應認真研究客戶需求，尋找客戶需求痛點，根據痛點，提供差異化解決方案，最終滿足客戶的需求。
企業只有實現長遠發展才能不斷的發展壯大，才能基業長青，才能爲員工、國家和社會做出應有的貢獻。
