虛情假意，喜歡在背後說人閒話的人。
1、對任何人都非常冷酷的人
總有人不管什麼時候，都非常冷靜，甚至冷酷無情。
這種冷酷表現出來的就是沒有人情味。我們都知道中國就是個人情社會，如果你用國外的一套，認爲職場不講人情，估計你在中國的職場，很難讓別人信服。
在我們的職場上，你該請客就得請客，該參加宴會，就得參加宴會。
不同的同事，你也需要來分析判斷，採用不同的策略來建立同事之間的關係。
直接冷酷對待每一個人的話，你很難在職場上有同盟軍，有誰喜歡熱臉貼冷屁股呢？
2、嘴巴非常毒的人
職場上，也總有一些人，說話太難聽，嘴巴非常毒。
嘴巴毒直接體現出來的就是，對方聽了不舒服。儘管可能你說的是真話，你認爲你是良藥苦口利於病。但連醫生都知道太苦了的藥需要加裹一層糖衣，太苦的中藥也會要求添加一些蜂蜜。
所以，嘴巴毒的人在職場上很難讓人喜歡。你在私人場合毒一下就算了，如果你在公衆場合也同樣如此的話，即使公司會給你機會，估計也有同事會想辦法把你弄下去。
因爲沒人會喜歡毒舌的人，這樣的人太讓人討厭。
3、能力不行愛加班的同事
前幾天易江說，孩子跟他抱怨，說一起工作的同事，做事太慢，而且總是下班後還加班，弄得孩子不知道該不該也留下來加班。
孩子說，上班時間，他的工作早就做完了，甚至幫着同事也做了一些，可是同事能力不行，即便這樣還是不能在上班時間內做完，只能加班，弄得孩子不知所措。
其實這種在職場上能力不行，還愛加班的行爲，是特別讓同事忌諱的事。跟着你加班，實在是不情願，不跟着加班，被領導發現了同事加班，你不加班，感覺影響不好。
那就只能是心裏抱怨，甚至決定以後絕對不跟這位同事再有工作上的'合作關係。
4、重利益極度自私的人
自私自利的人是永遠存在的，當你有一個自私自利的同事時，你常常會被他弄得崩潰。
因爲無論何時，他們都在打着自己的小算盤，合作的時候，他們總是挑着簡單的事，困難的、需要擔責的事給人家做。分獎金的時候，最好自己能多一些，其他人都少一些。講功勞的時候，人家功勞小一些，自己功勞多一些。升職的時候，總是想着法兒幫自己爭利益。
自私的人沒有人會喜歡。對人馬列主義，對己自由主義，不管是領導還是同事，都不得人心。
5、喜歡PUA的領導
易江說，前幾天一個員工找他反應，他的領導總是喜歡PUA他們，弄得他們工作不能專心於本身，總是擔心害怕着領導的PUA。
不管是什麼層級的領導，其實只要是PUA下屬的，就不可能得到下屬們的喜歡。
作爲領導，你的權威都來自於你的以身作則，你的表率，而不是你的崗位。崗位能帶來的只是體系內的權利，而不是你個人的魅力。
而且PUA本身就不是一個正常的管理模式，沒有人會喜歡一個PUA的領導。
小瞧同事招人煩
美國霍普金斯大學社會禮儀專家福爾尼教授曾經列出過職場上最讓人反感的十大行爲。其中，“職場歧視”是排在第一位的。或許職場中有不少人總是自高自大，這些人要不就依仗自己資歷老，要不就時刻舉着自己的高學歷，把任何人都不放在眼裏。
不知大家有沒有想過，如果一直秉持這種態度行走職場的話，就很容易讓同事關係變得緊張，反而給整個團隊都帶來不必要的影響。試想一下，有哪個人喜歡別人當着自己面露不屑的？這是一種不尊重他人的表現，而且還讓自身的素質降低一層。
馬超是一所名牌大學的畢業生，多年來一直都很希望獲得公司認可，並且早日升遷到自己滿意的位置。馬超總是認爲，自己之所以一直以來沒有得到晉升，是因爲上司有眼無珠，喜歡獨佔功勞。而且周圍的`同事肯定也是嫉賢妒能，生怕自己得到升遷比如，每一次公司策劃會上，馬超都覺得自己提出的方案是最完美的，但同事們卻始終不肯贊同。所以，雖然自己做的工作很好，但一提到升職，卻總是無緣。
平常在公司，馬超總是拿着自己大學名牌畢業生的頭銜到處炫耀，在工作中小瞧他人，而且不管什麼策劃意見，都必須得聽自己的，總是認爲自己做的一切都是好的。而同辦公室的同事，根本就沒有什麼實力。
所以每次馬超都十分的討厭和同事一起商量問題。馬超的這種態度自然也引起了很多同事的反感。由此，在每次年終的表彰大會上，馬超晉升職位的票數一直都寥寥無幾，因爲根本沒有人願意去選他。
其實，像馬超這樣自戀的“人才”在職場上還有很多。他們總是固執地認爲自己表現的就是最好的，而且像自己這樣拼命地工作，一定會成爲一個優秀的人才。但是，他們也似乎忘記了，職場中最忌諱的就是蔑視他人，這無疑是在給自己自掘墳墓。
或許，每個人都會有或多或少的自戀傾向。但有些人的自戀傾向過甚。在單位，一方面他們會很在乎別人是否關注自己，並且期望得到別人的認同或讚美，一方面他們又蔑視那些比自己能力差的人。這種人缺少與同事平等相處、溝通的能力，到最後只能不得人心。
在要求合作的職場中，如果不能學會與其他人共同合作，而是輕視、鄙薄、嫉妒他人，只會使同事、上司感到反感，自己在公司中感到無趣、乏味，沒有激情。因爲過度的自戀，只會讓你一頭撞入自毀之門。
北師大心理學院副教授張西超認爲，有些人受一時心態影響，愛用“灰色眼光”看人，再加上說話態度不注意，很容易讓人覺得自己被看不起。”張西超認爲，這樣很可能打消工作積極性，讓矛盾愈演愈烈。
對此，專家認爲，在職場中，很多人自認爲的“表現好”，未必是領導認可的，反而在絕大多數情況下，這些人的自我感覺要遠遠高於公司對他的實際評價。而且，表現好和升職之間也沒有必然聯繫。
假如你是個聰明人，就應該明白，人生最大的危險更多時候是源於自身的。人，只要幹出一番事業，就難免會居功自傲，而這樣做的下場往往會比無所作爲更悽慘。所以，我們要看到功勞背後隱藏的危險，做一個有修養的人，不論多好的事擺在眼前，也要守住自己的本分，千萬不可以“功高蓋主”，不然輕則招致他人的嫉妒，重則惹來殺身之禍。
所謂“槍打出頭鳥”，自古以來，只有那些能與他人共同擁有完善名節的人，才能避免各種意想不到的傷害。其實每個人都有其耳聰目明之處。“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，每個人身上必然有其閃光點，也許，你認爲同事所不如你的地方，其實可能就是對方的優點，也正是你的缺點。
1、隨意打斷下屬的發言
第一個就是會隨意的打斷下屬的發言，其實打斷別人發言這種行爲本身來說就是不禮貌的，並不能因爲你的領導別人是下屬就能改變什麼。
畢竟聽完一個人的發言之後你再發言，這是對於別人的一種尊重。要是在開會的時候，大家都在集體商討一件事情，每個人的看法都是不一樣的，而當你正在發表自己的看法的時候，說話還只說到了一半，結果領導卻打斷了你，並說出了自己的一些看法。雖然在這種場合下，你不會明面地去說些什麼，但是心裏總還是會覺得有些不舒服的。
而且，他這樣做，也表明他並沒有對下屬有什麼尊重的心理，面對這樣的領導來說，其實是很不得人心的。
2、總是裝腔作勢
第二個就是，總是裝腔作勢，領導需要有領導架子嗎？自然是需要的，畢竟他要管理一個團隊的人，還是沒有一點領導的架子，要想讓這些下屬服從他還是很困難的。那麼，領導需要裝腔作勢嗎？
那還就真不一定了，畢竟這種行爲，本身就有一種故意賣弄的意味，和自己本身的形象是不符合的，且一些行爲舉止上，也不能夠讓大家有過多的敬重，只會覺得你太過於賣弄自己。
所以說，領導還是要穩重一些的好，在職場上就要多嚴厲一些，在私下裏可以親切一些，這樣員工纔會對你有所喜愛和尊敬。
3、沒有慧眼，讓人才流失
第三個就是沒有慧眼，導致人才的流失。對於領導來說，有一雙慧眼是很重要的，畢竟你在面對自己的下屬的時候，總是希望能夠他們爲公司帶來更多的.業績，自己也好從中獲取收穫。
那麼，在你對他們進行培養和提拔的時候，就要選擇那些能力比較突出的人，但對於不得人心的領導來說，他們顯然就沒有注意到這一點，提拔的都是一些喜歡巴結他，但是卻沒有幹一些實事的人。那麼，對於那些工作能力強的人來說，自然就受不了這種不公平的對待，就會選擇離職去其他公司。在這樣的局面下，人才的流失，對公司肯定是會造成不小的損失的。
