格力公司的管理方法，衆所周知，格力集團董事長董明珠，做事剛正不阿，雷厲風行，她的公司管理理念、管理經驗在衆多企業家中屬於佼佼者。下面來一起看看格力公司的管理方法。
格力公司的管理方法1
一、初至格力，以一己之力開業界之先河
20世紀90年代初，國內空調銷售市場還處於野蠻拓荒期，空調電器廠家與經銷商普遍施行“先發貨後付款”的交易模式，各級經銷商拖欠貨款，導致不少商家揹負上“三角債”的事稀鬆平常。
1990年，36歲的董明珠初至格力，還是一名普通的推銷員。不久後，董明珠被調至安徽工作，然而她接手的卻是一個“商家拖欠格力42萬元貨款”的爛攤子。
董明珠本沒有義務管這件事，但董明珠將公司的事皆視爲自己的事。董明珠認爲，既然自己接手了安徽業務，就應承擔起替公司要回債款的責任。
董明珠日日圍堵經銷商，經過40多天的努力，經銷商最終向董明珠坦白自己沒償債能力。於是董明珠安排人拉走對方現有貨物以抵欠款，最終替公司避免了這部分損失。
此後，董明珠便定下規矩，放棄傳統“先貨後款”的模式，經銷商進貨一定要“先付款再發貨”。當時，格力董事長朱江洪深知公司“三角債”問題的嚴重性，非常支持董明珠。
從1992年開始，“先款後貨”的模式就推行得十分成功，也順勢延展到了整個家電行業。可以說董明珠定下了家電行業“先款後貨”的規矩。
二、董明珠：親哥哥，也不能以公謀私
1995年，空調行業發展快速，格力空調供不應求。此時的董明珠已是格力電器經營部長，擁有格力庫存的支配權。
有位商家希望可以優先提貨，於是找到董明珠親哥哥幫忙，並承諾給出60萬的回扣。於是哥哥找到董明珠說明來意，被董明珠果斷拒絕。之後，哥哥又找來董明珠母親遊說，董明珠還是堅定地說出兩個字：“不行。”
這件事也導致董明珠兄妹二人從此不相往來，那位經銷商也被董明珠拉入黑名單。
直到2005年董明珠哥哥生病住院，二人才再次和好。
董明珠曾說：我現在擁有的權力再大，也是公家的，要一碗水端平。絕不是爲了讓利於家人，以公謀私。否則員工都來效仿，格力哪還有未來。
“鐵娘子”董明珠看似絕情，不“照顧”家人，但卻最是站得穩，將溫情和自律都刻在骨子裏。
即使是自己的至親，也不喪失原則。
三、企業管理，無規矩不成方圓
在人才方面，董明珠也始終堅持：無規矩不成方圓。
格力曾引進了一位清華大學的博士，董明珠非常看重這位人才。但這位清華的博士後來到格力後，不專心致力於技術研發，整日與經銷商盤算回扣。
2001年，董明珠進行格力內部“作風整頓”，第一個便將這位清華博士開除了。董明珠告誡格力人：能力再強，學歷再高，品行跟不上的“人才”，格力也不要。
2020年3月，有一位格力司機違反公司規定私下聚餐，被董明珠當即開除，連帶其部門領導也被撤職。有員工認爲：這樣未免也太不近人情，領導並沒有24小時監督員工的能力，員工出錯，爲什麼連領導也要被罷免？
董明珠迴應：特殊時期，特殊政策。部門歸領導負責，部門出了問題，領導是第一責任人。
有人認爲，董明珠的管理模式太過強硬，不近人情，不符合現代企業經營模式。但一家企業在競爭中能夠站穩腳跟，讓員工有穩定的工作環境，靠的正是像董明珠這樣的領導者。
2020年7月，董明珠曾談及華爲“企業狼性”，董明珠表示：狼羣分工明確、恪盡職守。在規則之內，敢競爭，不服輸，這纔是格力精神。
四、結語
董明珠與任正非的管理理念是相通的：無規矩不成方圓。
董明珠的“鐵腕”管理，爲格力墊起了成功的基石，同時培養了一批遵守規則、執行力強的格力員工。
董明珠說：執行就是原則，沒有討價還價。
格力公司的管理方法2
企業文化
格力文化是以“實、信、廉、新、禮”爲核心價值觀，以“忠誠、友善、勤奮、進取”爲企業精神，以“少說空話、多幹實事”爲務實的.工作態度，做世界一流產品，服務於全世界，公司以人爲本，尊重員工。
建立全程式培養、鍛鍊、任用、提拔“任人唯賢，人盡其才”的人力資源體系；要求員工對待同事、顧客、相關方人員要以禮相待；尊重領導；令行禁止；團結同事；精誠協作；平等處事、友好待人。
盈利模式
格力是靠強大的品牌影響力，不斷創新的尖端科技，過硬的產品質量，給消費者提供高質量的空調產品和服務水平，給經銷商創造最大利潤，幫助經銷商成長，自主創新，是這家中國唯一專注於空調產品的大型電器製造商的發展信條。
在格力，向來奉行的是“技術你要投多少錢就給多少錢，要花多少錢就給你多少錢。”格力對自主創新的重視可見一斑。格力提出“沒有售後的服務就是最好的服務”，力圖建立起以產品質量爲首要保障的服務體系。
企業管理中，制度和規範是保證
沒有規則就無法實現方圓。董明珠在管理上一直雷厲風行，主張制度管人。它對員工的苛刻在業內是出了名的。
因爲在她看來，細節決定成敗，公司治理必須堅持原則，遵守制度。因此，一套適合企業實際情況的“管人”制度是企業長期穩定經營發展的最重要保障。
董明珠說，“優秀的企業家要有擔當，要懂得給員工創造安全感，讓員工有依賴感。”
所以她認爲，企業想要更好的管理員工，除了嚴格的制度之外，還應該有相關的人才福利政策。
企業要想留住好員工，可以根據企業的收支情況提供福利，給予一定的物質和精神支持，讓整個團隊全心全意爲企業着想，回報企業。
不合格的員工會被及時淘汰
世界上任何一個團隊都會有好員工和壞員工。正如自然界有優勝劣汰的法則一樣，在管理的過程中，管理者必然要面臨淘汰的抉擇。
在需要淘汰的員工中，除了要淘汰那些不上進的員工，有一類員工也是極具破壞性的，那就是人品不好的員工。
一個人品不好的員工就是管理者的一顆定時炸彈，說不定某個時間就會被“引爆”，而一旦被“引爆”，殺傷力是非常大的。
總結
格力的成功正是源於它的管理模式，格力公司總裁董明珠，這個被業內人士譽爲“具有傳奇色彩的營銷高手”，不談空調大戰，不講營銷絕招，津津樂道的卻是具有“格力魅力”的以誠信經營爲基礎的企業文化和管理理念。
董明珠對格力的管理，最大的一個特點就是狠的下心抓制度，她在多次的演講中提到：一個企業的成功，不僅僅是營銷的成功，更是靠技術領先和管理領先。一個優秀的管理制度，是良好企業文化形成的催化劑，是企業無形資產的重要組成成分。
