在我們平凡的日常裏，我們都跟制度有着直接或間接的聯繫，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。我敢肯定，大部分人都對擬定製度很是頭疼的，下面是小編精心整理的工地材料管理制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、實行倉儲式保管制度。
凡入庫材料須有材料採購中標通知單或批准的計劃書和相關批准手續。
1。材料進庫及驗收管理
①除磚、沙石、大批鋼材等只能入場不能入庫的材料外，其餘材料均應分類進入倉庫。重要材料要進入重點倉庫，鋼筋構件、器械或成品材料亦要入庫。
②進倉庫及入場的材料均要求合理分類，有編碼地整理，堆放整齊，杜絕垃圾場式堆放現象。
③重要材料及容易被竊，容易流失的材料，所存放倉庫均應密封。
④鋼材：凡進場鋼材均應有采購部發貨員和工地材料保管員二人以上參與過地磅，磅後入庫進場應分類分批進行，清點條數，線材不能與條材混裝，應分開裝車，過磅進庫，以上材料進庫均應有施工員到場驗收及做好各批材料抽驗工作，嚴防不合格材料進入施工現常鋼材進庫時，一定要分批分類堆放，同時做好各項防護工作。
⑤水泥：凡進場水泥均應據施工現場所用數量品種，分期分批進場入庫。包裝水泥一定點數入庫；散裝水泥要過磅抽驗；同時應有施工員到場驗收，確定水泥品種、質量是否符合要求。同時做好防潮、防雨工作。
⑥砂、石要根據施工現場實際情況及要求進行分類分批進場，每車每次進場一定要驗尺量方，要有施工員、材料員到場，按實際到場方量進行收貨，同時要安排好堆放場點。
⑦磚也要根據施工現場實際情況及質量要求進貨磚到現場後要求按指定地點堆放整齊之後點數驗收，驗收後用石灰水做好驗收標識，同時要施工員現場驗收，如有不合格堅決不能驗收。
2、水電材料進庫驗收：
①給排水材料：凡有排水材料進場入庫，均應有水電班長及材料員到場參加，對排水材料進行質量、數量嚴格監控。同時按材料規格分類入庫並堆放好，根據材料性能做好各種料防護工作。
②電器材料：凡進場入庫的電器材料，均應有水電班長及材料員到場參加，對電器材料進行質量、數量嚴格監控，同時按材料規格分類入庫並堆放好，根據材料性能做好種材料防護工作。
3、其它材料、油漆、防水材料進場入庫驗收：
①磁片類：凡地板磚，其它磁類材料進庫進場，均應有材料員、採購員到場參加，對所進場
材料品種、質量、規格、數量進行嚴格監控驗收，同時按材料規格分類入庫堆放好，並根據材料性能做好各種材料防護工作。
②油漆、防水材料：凡油漆、防水材料進場入庫，均應有施工員、材料員、採購員參加，對上述材料進行貨板對比及質量、數量驗收。驗收合格後，按材料規格、品種入庫堆放好，並做好標識及防火防暴防護工作。
4、模板、枋材、裝修用夾板、線條及排架用材，項架材料：
①模板、枋材、裝修用夾板、枋條、線條等材料進場入庫，均應有各項施工員參加，對其材料進行質量、數量嚴格監控驗收。驗收合格後，按材料規格品種分類入庫，並根據材料性能做好各類材料的防護工作。
②排架、頂架、管材等材料進場入庫均應有施工員參加，對所進材料進行質量、數量嚴格監控驗收，驗收合格後按材料規格、品種分類入庫，並據材料性能做好材料防護工作。
5、機電設備、五金工具：
①機電設備、五金工具入庫，均應採購員參加清點入庫，同時應由施工員及機電班組長進行現場檢驗質量及機械性能是否達到使用要求方能分類入庫要擺放整齊，並做好各項防護工作。
6、材料出庫管理：
①鋼材、水泥、砂、石、磚材料：材料員、施工員及其它管理人員，應根據施工現嘗設計施工圖及規範要求，做好材料預算使用方案，對各施工班組實行定量定批的出庫使用，對當班使用剩餘材料，應回收入庫，否則作浪費材料處理。
②水電材料出庫均應由水電施工員進行材料使用申請審批，由施工員、施工班組長簽名後，按當天或分部單位用量發放出庫，如有損壞或修理需要更換的，一律以舊換新，否則倉管一律不予材料發放。
③機電設備、五金工具出庫，由水電施工班組長，填寫使用申請表，施工員簽名後才能出庫，做到定人定機管理，專人保管維修。用完後按時入庫，損壞以舊換新，人爲損壞照價賠償。（注：電線、電纜出庫時量好數量，用完後按出庫量入庫，否則一切由當事人負責。）
④頂架、管架、連接銷、扣件、拉桿出庫，由施工員填寫好登記，使用完後應及時入庫，如有損壞應以舊換新，漏失者一律由使用的施工班組負責，人爲損壞照價賠償。
二、實行材料出入倉庫、場審批制度。
1、凡施工現場所需材料，均由施工項目部按材料包乾計劃量申請報批，由工程部、市場部確認經總經理批准後，按程序採購，未經審批一律無效，小型材料特殊情況除外。
2、凡入庫、場的材料均應有公司領導及施工員材料經辦員（屬水電材料的要有水電班長）簽名的審批表作爲入場庫的登記依據。保管員及施工員要嚴格檢驗其入庫、場材料的質量及其數量，實行原材料入場庫的驗收手續，凡是不合格的材料均不能入庫或必須作出相應的處理措施。凡是入場庫的原材料，必須要進行計量驗收，驗收人員必須具有保管員、施工員和材料採購員三方簽名才能生效，否則不予報銷或結算並填寫好籤證單（一式三份），保管員、財務、公司各一份。
3、凡是出庫出場的材料，均應憑出庫審批表規定的程序要求進行出庫出常保管員嚴格把好材料出庫出場關。審批表由領取材料的班組長填寫並簽名，經施工員嚴格審批，保管員簽證認可（重要材料要公司領導審批）才能出庫出常出庫的材料，一定要實行計量手續，否則以作弊行爲論處。施工員及保管員要做好跟蹤服務。凡未經審批手續而私自出庫的材料均屬違紀行爲，按偷竊論處，必須追究當事人的責任。
三、例行出入庫登記制度。
1、凡出入倉庫的原材料（或出入場的材料）均應按照公司出入庫登記表進行登記，登記程序按要求分行分類如實登記。杜絕舞弊現象，否則一經發現嚴重處罰。
2、出入庫登記表是每月盤點的主要依據，一定要嚴格按照要求填寫，字體要清晰，並要嚴格保管，不能遺失。
四、例行每月盤點及工地完工總結制度。
1、每月定期盤點，並做出盤點結果報表送公司領導審批。
2、盤點人員：公司財務、採購員、施工員、保管員共同對各類材料如實地進行盤點，並按要求填寫好盤點統計表，參與盤點人員均要簽證負責。
3、工地完工後，以上人員均要參加工地的工料總結並報公司領導及公司財務。
五、材料專人領取制度。
廢除以前人人均可領取材料的陳舊制度。凡今後要領取使用的原材料的班組必須是指定的`正副班組長才能領取，否則，保管員可以拒絕發放材料（特急情況可由施工員另行處理）
六、以舊換新制度。
1、凡是出庫的機械、設備、工具及其他相關材料，如需重新再次領取的，除經審批手續外，尚要實行以舊換新、以壞（劣）換優的制度。否則保管員可以拒發，除非有特別的理由及有公司領導批准。
2、凡屬人爲損壞的工具、設備、機械及相關材料，當事人要負責按價賠償原價的50%費用。
七、零星材料採購制度。
1、一定要價比三家。要做好社會材料市場供求信息的收集工作，同類材料的報價必須先進行彙總分析。
2、一定要合格品。對報價分析後要對供應方的材料品質進行調查對比，在保證質量合格的前提下選出質優價廉的材料供應商。
3、主要材料必須按公司規定進行招標採購。對各項主要材料的採購必須訂立採購合同。
4、一定要嚴格把好質量關，關鍵的材料要進行質量性能檢驗，並要留一定的質保金。
5、一定要把好材料的數量關和計量關。
八、實行工具、設備、器械及有關材料如數入庫及定時入庫制度。
1、凡有定量出庫的工具、設備器械及有關材料，必須要完工後如數入庫，否則要按原價賠償損失費用。
2、凡臨時出庫的工具、設備、器械及有關材料，必須在當天收工後按要求入庫。否則要按原價賠償損失費用。
九、報表及成本覈算和成本控制制度。
1、每月的材料月報表報公司領導、財務、倉庫各1份。
2、工程完工後要進行材料的總結，報公司領導、財務、倉庫各1份。
十、工地現場人員材料管理的職責。
1、保管員，施工員要根據工地現場的材料使用情況及時跟蹤及控制，實行計劃用材，嚴禁人爲流失和浪費材料，將工地的材料管理作爲一件頭等的大事來抓，從而最大限度地降低材料的損耗量，降低總體成本的支出。
2、保管員在做好本職工作時必須定期組織人員巡查工地回收所有施工時剩餘的有用物資，並做好處理。
3、工地現場鼓勵推行降低材料消耗的各種新技術、施工藝、新材料的應用。對推行成功並作出成效者，公司將對其作出獎勵。
4、如發現現場材料堆放無序，垃圾亂堆、亂倒，追究當事人或班組責任並給予罰款。
5、凡發現工地材料浪費現象，當事人按材料價雙倍價處罰，凡發現管理失職，嚴肅處罰！凡發現舞弊或偷竊行爲按材料價10倍處罰！
十一、此制度派發到各工地、公司管理人員及施工班組，要張貼在工地辦公室及倉庫內。
綜上所述的材料管理方案，希有關當事人嚴格執行，如有不盡事宜按公司有關規定執行，違者按公司有關管理條例執行及處罰！
1、週轉材料管理
（1）外租週轉材料如鋼管、支架等均應由承租雙方安排專人收發，驗收時要把好關，不合格的要及時退回，及時做好進出庫記錄，內容包括型號、數量、質量狀態是否有彎曲以及進出場日期等。
（2）週轉材料租賃以後，在使用期間，不能隨意被切割、開洞、焊接或改造，一經發現有切割現象，按該件的原值賠償。
（3）對支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、道軌等週轉材料，堅持按生產計劃辦理租賃、調撥和拆除，不用時應及時辦理退租。
（4）龍門架在使用過程中應經常保養和檢查運行狀況，龍門架操作人員上下前後要相互配合，電纜和龍門架行走要同步，如果發生龍門壓斷電纜的情況，按違章操作和安全責任事故合併嚴肅處理當事人。
（5）勞務隊伍借用週轉材料或電纜時須辦理使用手續，交回倉庫要辦理回交手續，對丟失和損壞部分，根據合同中的價格賠償。
（6）週轉材料根據工程計劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出計劃或使用完畢後不按期交還的，其超用期內的租金由使用單位負擔。
（7）內部週轉材料的調撥應清晰，並建立獨立的材料調撥帳目。
2、材料管理及購置辦法：
（1）計劃採購：根據"統一計劃、分級管理"的原則，結合本部門的材料需要實況，用料部門要填制<物資申請計劃表>，該表設二聯，材料科簽收後，一聯留用料部門備查，二聯留材料科。採購計劃按<物資申請計劃表>的要求，計劃必須由現場施工技術人員作出，經科室負責人簽字，經理或分管領導審批後報材料科統一採購，並註明所用部位和需要時間，對於鋼絞線、鋼材、錨具等材料要提前5—7天作計劃，其他材料提前2—3天。
（2）機料人員在經領導批准的情況下，本着"質優價廉、供貨及時、售後服務好"的原則對料具進行採購，對於數量大，佔用資金較大的機械、材料要及時進行招標並簽定供貨合同，優先選用信用好、服務優、質量競爭能力強的廠家，材料的價格要進行多方比較，定價時必須由經理或分管領導參與定價。
（3）材料到貨後，倉庫管理員要和保衛人員共同清點和驗收，對到貨材料的名稱、規格、型號、質量、數量等進行驗收和核對，對所購置的材料進行抽檢，並填寫入庫記錄。
（4）各用料單位根據實際需要到料庫開據領料單後方可領料，口頭或領料手續不全，保管人員有權拒絕發貨，像一些小型機具、工具、勞保手套等必須由技術負責人統一領取，再分發給使用人，各使用人要妥善保管。料具發放時，對每一個使用單位各建立一本材料帳，對於用料單位所領用的料具，庫管員應認真分類，並掌握其使用動態和庫存數量。對於各勞務隊伍到料庫領用材料的必須由簽訂合同的負責人或書面授權人簽字，其他人員一律拒發，且有現場技術人員的簽字方可出庫。
（5）現場材料應按設置牌標識，標牌交由各勞務隊伍保管，並從倉庫辦理使用手續，如有丟失或損壞則照價賠償。
（6）勞務隊伍原材料領用後，必須由現場技術人員嚴格把關，使其充分利用，如果管理不當造成浪費或質量不合格造成返工等損失，以工程科計劃和勞務合同中的材料消耗定額爲依據，就其超額消耗部分按原價扣款。
（7）對於廢舊物品的回收利用，各用料單位無權擅自銷售和處理，對於能夠再利用的應堅持利用，工地上不能出現1米以上的鋼筋殘料，不能再利用的必須由機料科統一做價，按市場價回收處理，但各勞務隊伍勿必將廢料存放於指定地點。如果各勞務隊伍發生私自處理下角料和殘料的，一經發現按市場廢品回收價格的200%計算，由財務科收回該款項，並追究其責任。
（8）砂、石等材料進場後由保管員負責驗收，對質量和數量嚴格把關。項目經理將對所進材料進行突擊性抽檢，達不到質量要求的堅決退回。砂石材料進場後，不能任意出場，必須由工程、施工負責人開據用料計劃單發放。待竣工決算時，按工程實用數量、進貨數量進行覈算，如果發生的量差超出材料消耗定額，保管員和警衛人員應負直接責任，按數量差額總量的10%罰款。
（9）砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外，如鋪設便道、建設場地、臨時基建等工程外用料時，無論數量大小一律填寫使用計劃並註明用途，由現場施工負責人開據用料計劃單，辦理相關手續後方可使用，以嚴格控制大宗材料的額外消耗。
（10）對於所有的鋼筋、鋼板、木材、竹膠板等材料，堅決不能用於製作個人生活用具，一經發現按原價從當事人工資中扣除，另外對該勞務隊伍每件處以500元罰款。
（11）對於鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線、錨具、支座等大宗材料進行招標，遵照規範和設計要求，配合監理工程師和試驗室進行實地考察、取樣和試驗，做到質優價廉供貨到現場。以工程用料計劃爲依據，保質保量手續齊全發放給各用料單位，確保工程順利進展。
（12）對於材料的漲價與跌價，材料採購人員要及時瞭解信息，並及時作好調整，杜絕只漲不降的現象。對於客戶要做到不吃請，不接受饋贈。
（13）對木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要根據不同的部位按規定的材料消耗定額一次性攤銷。
（14）材料和機具的領用本着"誰領用誰負責"的原則，各勞務隊伍不得私自轉移其使用權，必須向料庫辦理轉移手續，如出現上述情況，由原領用單位負責。
（15）具有下列情況之一的，根據情況給予獎勵：
1）市場價格信息瞭解及時，向公司建議採納後帶來明顯經濟效益的。
2）採購的材料質優價廉，節約資金額較多的。
（16）具有下列情況之一的，根據情況給予處罰：
1）採購的材料因質量問題對公司造成損失的；
2）採購材料收取回扣或接受其它報酬的；
3）採購材料不及時，影響公司施工生產的；
4）因數量控制不嚴，工程竣工後造成巨大浪費的；
5）在審計過程中，出現嚴重的帳、卡、物不符的。
3、施工工地水泥、鋼材、木材存放管理制度及節約措施
水泥存放使用管理制度：
1、水泥採購前材料員做好計劃，按工程實際用量進行採購。
2、進場的水泥，庫管員要嚴格把關，點清數量，有質量問題及時更換，填好收料單。
3、水泥庫內保持通風，防潮，庫門上鎖，專人負責，進出水泥做好記錄。
4、水泥存入庫內，按品種、型號堆碼整齊，禁止靠牆，離牆不少於10cm，垛底墊高不少於30cm
一、材料採購
1、根據施工進度需要，用料部門提前三天填制物資採購計劃表，經部門負責人、項目經理簽字審批後報材料部統一進行採購。
2、材料部本着質優價廉、供貨及時、售後服務好的原則，價格多方比較，與信譽好、服務優的廠家簽訂供貨合同，定價時項目經理必須參與。
3、所採購材料質量必須合格且質保資料齊全。
二、材料入庫
1、採購和租賃的材料由材料員填寫入庫單，庫管員認真複覈入庫單的物資名稱、數量、規格、質量標準（質保資料）準確無誤後方可在入庫單和發票上簽字，入庫單交一份到財務備查。
2、入庫材料逐一造冊登記，建立臺賬，分類堆碼，並有標識，防止錯領錯發。
3、加強入庫材料的檢查、保養，防止發黴、生鏽和損毀，保證材料處於良好狀態。
三、材料出庫
1、材料出庫時，領料單必須經施工負責人簽字，庫管人員覈查所領物資準確無誤，經領料人簽字後方可發料。領料單庫管人員收存備查並建立臺賬。
2、鋼材、木方、九夾板、鋼管、扣件等材料進場時，材料員、庫管員和勞務三方必須在現場驗收、點交，同時完善簽字手續。
3、每次混凝土澆築完畢後，勞務必須簽字確認其方量。
4、砂、石進場必須按施工平面佈置堆放，儘量減少二次轉運。
5、現場使用的機具，要定期檢查維護，確保隋時處於良好狀態，監督作業人員合理使用，對任意損毀者必須規定進行處罰。
6、入庫數量與出庫數量必須相符，若有差錯，庫管人員負責賠償。
四、現場材料管理
1、經常巡視、檢查現場材料堆碼及使用情況，發現故意損毀、浪費或流失現象，要即時制止並報告項目經理。
2、督促保衛堅守崗位，加強工作責任心，杜絕閒雜外來人員進入工地，嚴格檢查出入人員，嚴禁把材料、工具等物資帶出工地。
五、材料回收
1、廢舊材料統一清收入庫並造冊登記，能繼續使用的妥善保管，不能使用的經批准後就地處理，回收資金上交財務後衝減工程項目成本。
2、工具、部分材料中途損壞，即時派人修復，以爲再次使用。
3、施工結束後，租賃的機具、週轉材料要及時出庫。
每月30日前，材料部必須將當月進場的材料明細和材料臺賬交一份到項目經理室，以便覈算項目成本。
