和下屬吵架了怎麼辦，本來一件無可非議的事情，想也沒有想到，下屬會那樣的牴觸和抗拒。在工作中，上下級之間難免發生一些不愉快的事情，下面分享和下屬吵架了怎麼辦。
和下屬吵架了怎麼辦1
方法一：引咎自責，自我批評。心理素質要過硬，態度要誠懇，若責任在自己一方，就應勇於找下屬承認錯誤，進行道歉，求得諒解；如果重要責任在下屬一方，只要不是原則性問題，就應靈活處理，因爲目的在於更好地開展工作，所以作爲上司可以主動靈活一些，主動承擔一些衝突的責任，給下屬一個臺階下。人心都是肉長的，這樣的胸襟極容易感動下屬，從而化干戈爲玉帛。
方法二：放下架子，主動答腔。不少人都有這樣的體驗，即當與下屬吵架之後，有時候誰見了誰也不先開口，實際上雙方內心卻都在期待對方先開口。所以，作爲上司遇到下屬特別是有隔閡的下屬，就應及時主動答腔問好，熱情打招呼，以消除衝突所造成的陰影，這樣給下屬和公衆留下種不計前嫌，大度處事的印象。不要抹不下面子，憋着一股犟勁不答腔不理睬，昂首而過，長期下去就會讓矛盾像滾雪球般越滾越大，勢必形成更大的隔閡，和好的困難會更大。
方法三：不與爭論，冷卻處理就是當下屬與自己發生衝突之後，作爲上司不計較，不爭論，不擴散，而是把此事擱置起來，埋藏在心底不當回事，在工作中一如既往，該指示仍指示，該表揚還表揚，就像沒發生過任何事情一樣。這樣隨着時間一長，就會逐漸沖淡、忘記以前的不快，衝突所造成的副作用也就會自然而然消失了。
方法四：請人斡旋，從中化解。就是找一些對下屬有影響力的“和平使者”，帶去自己的歉意，以及做一些調解說服工作，不失爲一種行之有效的策略。尤其是當事人自己礙於情面不能說、不便說的一些語言，通過調解者之口一說，效果極明顯。調解人從中斡旋，就等於在上下級之間架起了一座溝通的橋樑。但是，調解人一般情況下只能起到穿針引線作用，重新修好，起決定性作用的還是要靠當事人自己去進一步解決。
方法五：避免尷尬，電話溝通。打電話解釋可以避免雙方面對面的交談可能帶來的尷尬和彆扭。打電話時要注意語言應親切自然，不管是由於自己方法不當造成的碰撞，還是由於彼此心情不好引發的衝突，不管是下屬的傲慢而引起的“戰爭”，還是由於自己思慮不周造成的隔閡，都可利用這個現代化的工具去解釋；或者利用書信的方式去談心，把話說開，求得理解，一形成共識，這就爲恢復關係初步營造了一個良好的開端，爲下一步的和好面談鋪開了道路。這裏需要說明的是此法要因人而異，不可濫用，若下屬平時就討厭這種表達方式的話，用了反而更糟糕。
方法六：尋找機會，化解矛盾就是要選擇好時機，掌握住火候，積極去化解矛盾。譬如：當下屬遇到喜事（如結婚、生日）或受到表彰時，作爲上司就應及時去祝賀道喜，這時下屬情緒高漲，精神愉快，適時登門，下屬自然不會拒絕，反而能感受到你的誠意和對他的尊重，當然也就樂意接受道賀了。
和下屬吵架了怎麼辦2
立即出面制止
作爲一個領導，在發現下屬之間吵架的時候，無論是老員工與新員工之間，還是你所欣賞的員工與別的員工之間發生爭執，需要立即出面進行制止。工作期間就得有工作時候的樣子，意見有分歧了，好好說話就是了，沒有必要進行爭吵。工作期間要注意自己的形象，每個人的形象代表的是單位的形象，上班期間大吵大鬧的成何體統。
不評論誰是誰非
自己的下屬吵架後，作爲一個領導先不評論誰是誰非。在自己還沒有理解吵架緣由的時候，不要做任何的評論，讓大家先工作，維持工作秩序，要將工作保質保量的完成，避免有差錯現象的發生。
瞭解事發情況
發現下屬吵架後，要先了解情況。畢竟都是自己的下屬，不處理，不解決，任由下屬之間的`矛盾進行下去，不利於整個團隊的發展。做領導的可以適當抽時間從其他同事那裏瞭解起衝突的原因，掌握了一些基本情況後，纔好處理下屬之間的矛盾，將其化解，這樣纔有利於團隊的和諧發展，爲了一個目標共同的向前進。
個別談話
瞭解情況後，接下來就是處理問題啦。作爲領導要進行個別的談話，讓當事人自己先描述事件的經過，然後自己的不足之處在哪裏。如果是老員工與新員工發生了衝突了，對老員工進行教育的時候，就得教育老員工要有老員工的樣子，要關心新員工的成長。新員工要尊重老員工，這樣大家才能一起進步，才能取得更優異的成績。
和下屬吵架了怎麼辦3
一是因爲價值觀相反的吵架。比如，上司認爲你把工作做漂亮，有爲纔有位。下屬的價值觀與你不同，又要提職加薪還不想幹活，甚至走歪門邪道。那麼，這種吵架是價值觀的不同，根本懶得開口，永遠都不可能同一條心的。你越是要求他努力工作，他越是恨你，因爲他沒有得到利益。
二是因爲工作原因吵架，比如對設計的不同理念，比如對方案的不同看法，這些基於工作本身的吵架，上司一定要保持胸懷，聽取下屬意見，對的要採納，錯的要說明，吵架之後，上司要放下，下屬也要放下，同時上司要保持更大度一些。
三是因爲利益沒有得到而吵架，首先要分析你是不是不公平，其次要看他對利益分配的態度和看法，最後還要論證誰對誰錯。他錯了，你就不要冷處理。沒有好辦法，因爲利益沒有滿足的吵架，是短時期沒有辦法解決的，只能冷處理。
總之，下屬與上司吵架，如果排除是上司的態度問題，那麼，就是下屬對上司的不尊重。寬容對待是一方面，該打壓的要打壓，否則別的下屬會不服氣。估計題主是基層管理人員，那麼，擺平下屬的利益是關鍵。高層管理人員，擺平人性是關鍵。
