員工關係之協調上下級的關係有哪些，對於職場來說是有很多不同的情況的，所以對於我們來說協調關係也是不同的，那麼下面介紹員工關係之協調上下級的關係有哪些，一起了解一下吧。
員工關係之協調上下級的關係有哪些1
作爲人力資源從業人員，在日常工作中，很大一部分是要去協調好上下級之間的關係。
對上，要將自己發現的公司中員工各方面的問題，篩選後，根據必要性及時跟公司總經理反應。一些無傷大雅的小事情完全沒必要往上面捅。這樣，也是節約領導寶貴的時間。但是，對於關係到員工利益的，關係到公司和諧發展的問題或者該問題造成人員間、部門間矛盾比較大，就必須及時向上反應。這也是績效工作的一部分吧，如果不及時反映，任由問題發展，這確實也是人力資源部的問題。所以，人力員工平時還是多觀察，也要深入羣衆內部去了解下員工的各方面情況。
舉個例子，前段時間，一個部門負責人比較強勢，而且也比較愛去參合其他部門的事情，個人權力慾望也比較強。導致幾個部門的員工都對該人心存不滿。很明顯破壞了整個公司的和諧協作。還好，及時和總經理溝通，總經理也很重視。通過總經理和該人以及與其他部門負責人分別談話後，公司氛圍明顯好轉。總經理也再次囑咐我一定及時溝通！
對下，人力資源部也是員工的代表，想着爲廣大員工謀求正當合理的利益。所以，一定要和其他部門的員工和氣一片。對員工的利益訴求，員工對公司的建議、不滿，員工之間的。矛盾，儘量還是要去了解。收集到相關信息後，還是經過篩選分析後，及時和上級領導溝通。當然，不能抱着“打小報告”的心態，必須是從公司的整體績效出發，客觀公平地去分析問題。在我們的能力範圍之內去做一些促進公司和諧的事情。
在中小型公司做人力資源，一定要充滿正能量，做好上下級之間的“潤滑劑”。不求功成名就，只求無愧我心。
員工關係之協調上下級的關係有哪些2
目前，在企業中員工與企業之間的矛盾頻頻出現，也是這些矛盾無法很好的化解，也造成了企業團隊缺乏凝聚力，執行力不強等現象。有些專家稱，員工關係管理已經成爲企業和諧的唯一出路。在這種背景下，很多新名詞又誕生了，如最近有有個新名詞叫“企業服務員工計劃”，其實說白了：服務也好，關愛也好，實際就是做好管理者與被管理者之間的關係。
要達到管理者與被管理者上下一致的效果，重點不在於企業有哪些福利和關愛計劃， 更重要的是各級管理者從思想和行動上有沒有對員工進行關愛。如果僅從福利預算上入手，並不能達到很好的效果，有可能錢花了，還買了員工不滿意。企業雖然有了關懷的具體內容，要通過管理者來落實，如果變成了管理者走了個形式，但中間缺乏真正的用心關愛，錢就白花了。例如有一家企業組織員工出遊，很多員工都不去，根本原因就是因爲管理者沒有塑造好一個團隊的文化，所以員工各自爲政。
對於企業來說錢要花，還得對員工起到教育作用。
要做好員工關係，首先要從管理者對待員工的根本態度入手，不要僅僅把員工當做實現目標的工具，不要當做簡單的`我給你錢或恩惠，你來辦事的簡單交換。帶隊伍，帶員工實際就是教育員工，組織員工，爲員工服務。
要服務好員工，首先管理者要從思想上關心，凡是有關員工榮譽，地位，教育機會的問題，必須認真替部下真正解決。
其次，是業務上培養。管理者對於員工業務上一定要要求嚴，而且平時的輔導和訓練也要嚴格，不可以用降低工作標準來對員工施以小恩小惠，讓員工從嚴格管理中感悟到責之深是因爲愛之切。
再次，管理者要對員工生活上關心愛護，平時工作中越是嚴格要求的，生活上就越要關心愛護，平時的嚴格是建立在生活中的關心愛護上的。要讓管理者養成處處先想到員工，然後想到自己的事情，管理者與員工要經常一起勞動，一起娛樂，讓管理者生活在員工當中，管理者才能活在員工心中。
所以要落實好企業對於員工的服務計劃，就得管理者掌握好7條帶部屬的方法：
1、管理者要羣衆化，不能高人一等。
2、要時刻關心員工，體貼員工。
3、處處以身作則，做員工的表率。
4、學會發動員工自己教育和管理自己。
5、說服教育重於懲罰。
6、宣傳鼓動重於指派、命令。
7、賞罰分明。
如果管理者能把這幾條做到以後， 企業開展的一系列服務計劃纔能有效開展，否則就是白浪費錢
