這樣的領導我喜歡， 在職場上，許多員工都想遇到一個自己喜歡的領導。因爲好的領導能讓員工更努力去工作，而領導也不用擔心員工的背叛。下面是這樣的領導我喜歡的內容！
這樣的領導我喜歡1
1、身先士卒的領導
還記得小時候，爸媽教育我們那些道理：做個好孩子要聽父母話，相反父母想成爲孩子心目中的好榜樣，自然都是言必行，行必果。所以成爲員工喜歡的好領導，自然也是要能身先士卒，不然還怎麼能讓下屬認同你呢。
2、一碗水端平的領導
我的那個領導就喜歡那個經常拍馬屁的同事，什麼好差事都給那同事分配，輪到我們只能挑剩下的。你說這樣的領導還能讓員工喜歡嗎？自然是不能的。想要成爲一名員工喜歡的領導，自然要對不同的下屬採用相同的標準，不管他會不會拍馬屁，會不會討人喜歡，我們都要一碗水端平。
3、同甘共苦的領導
有的領導遇到困難時，不僅不幫着解決，還直接推給下屬解決；甚至到了論功行賞時，直接跟老闆說那都是我自己一個人的功勞，所有的榮譽及獎賞都歸他。你說這樣的領導還能得人心嗎？自然是不能的。
4、慎用權力的領導
所謂領導是領着下屬一起幹，而不是耐用自己的權利壓榨，壓制下屬，讓他們心不甘，情不願的接受員工，這樣導致的結果是員工工作熱情度不高，工作效率低下。所以，一名好領導是不會耐用權利來亂指揮下屬幹活的。
5、關愛下屬的領導
這點很重要，爲什麼呢？因爲多關心員工的負面情緒，離職率也低了一點；多關心員工遇到的困難並協助解決，可以讓他們提供工作效率，這樣，即使工作繁重員工也會有怨言。
你說，遇到這樣的領導，你還會不喜歡，還不離開嗎？
這樣的領導我喜歡2
1、有格局。所謂格局，就是領導的見識和胸懷，首先好的領導必須要有超越常人的見識，這樣才能透過現象看到本質，深層次解析問題；其次必須要有博大的胸懷，能站在更高、更寬、更廣的位置上考慮問題。就像那句話說的：站在一樓你看到的是一地雞毛，現在樓頂你看到的是滿城風景。格局決定結局，有格局的領導，你跟着纔有前途。
2、勇擔當。領導有擔當，下屬纔不會受累受憋，纔不會處處當替罪羊，一些領導喜歡給下屬灌輸一種“僞忠誠”思想，即：你幫我頂鍋，我後面來補償你。其實是忽悠，你要信了，那有的你受。最怕的就是“下屬的業績是領導的功績，領導的錯誤是下屬的無能”，遇到這種領導，你趁早離開，有多遠走多遠。
3、有智慧。智慧和聰明不一樣，這個世界聰明人很多，但有智慧的人不多。聰明人往往喜歡自恃聰明，然後投機取巧，結果聰明反被聰明誤。而智慧的人，深諳人情世故和社會規律，做事往往一做一個準。聰明人修的.是“術”，智慧人修的是“法”，智慧人更接近“道”。跟着有智慧的領導，你才能真正學到東西。
4、人品正。人品是一個人的底線，人品差的人，即便再有錢有權，別人也不會對你有好感，甚至也會排斥你。人品好的人，即便當下很窮，也依然會得到他人的賞識。我們看一個人，也是如此，無管他是身居高位，還是處於艱難的境地，都要謹記，做人做事，人品永遠是第一位的。因而選擇跟隨什麼樣的領導，我們首先要看他的人品怎樣。
5、能力強。好的領導，必須要有綜合統籌的能力，面對各項事務，都有自己方法和手段。別人搞不定的事，他能想辦法搞定，別人搞不定的人，他也能想辦法搞定。他也許沒你懂技術，但他能從另一個角度給你思路和方法，他未必要自己做每件細節的事情，但他一定有清晰的方法論。他的能力不只在技法層面，更在心法層面。
6、有魄力。所謂魄力，就是有勇有謀，既要有做事擔責的勇氣，又要有謀劃周全的能力。有魄力的領導，在面對任何事情時，總能迅速做出決定，而不會優柔寡斷思前想後。尤其是面對突發時刻和關鍵時刻，沒有那麼多時間考慮的時候，有魄力的領導會當機立斷、給出指示，就像《亮劍》裏面的李雲龍一樣。
7、善自省。好領導能夠清新地認識到自己的問題和當前的困境，並且能夠積極面對，任何企業都是不容易的，要很清楚自己的困境和障礙是什麼，勇敢面對困難才能戰神它。然後要知道如何衡量自己做的好與壞，而不是憑感覺或者拍腦袋，時刻清新自己和團隊做的怎麼樣，目標是什麼，下一步如何走。
8、業績好。領導創造了良好的組織業績，那麼作爲組織一員，也會受惠於組織的發展。組織高速發展，利潤更上臺階，纔有錢養活員工，才能發高額獎金，增加各種福利。因爲發展，所以各分公司、事業部增設，人員擴充，層級增加，出現更多高級別管理崗位，然後從內部提拔更多員工。這樣的領導值得追隨。
9、會分錢。好領導要捨得分錢，員工跟着你，一是爲了實現價值，二是爲了賺錢養家。所以錢的問題上，一定不能含糊，員工掙到了錢，做事纔會有動力，纔會努力把事情做好，即便受點委屈他也會忍着不說。有些領導，老擠員工的奶，卻不給他草吃；只給員工大棒，卻不喂胡蘿蔔；這樣的領導，你趕緊離開，有多遠走多遠。
10、幫成長。人都有成長的需求，因爲他也想自己變得更牛更好，所以好的領導要爲下屬提供成長的機會。下屬的成長，可以是職業發展的上升，薪資收入的提高，也可以是擴展眼界，豐富知識，建立人脈，整合資源等等。領導再好，如果不能和你共享成長，不能給你機會，那就是扯淡。
