一個好公司必有的鐵規定，我們知道無規矩不成方圓。因此無論是國家還是公司，都需要一定的法規或者制度才能夠正常運作起來，否則就會成爲一團糟。來看一個好公司必有的鐵規定。
一個好公司必有的鐵規定1
第1條鐵規:單位利益高於一切
單位是全體員工生存的平臺，個人利益不能凌駕於集體利益，也不得與單位利益發生衝突，一旦禍起蕭牆，輕則受到懲罰，重則革職走人，砸了大夥的飯碗，誰也別想有好日子過。
弟2條鐵規:團隊至高無上。
團隊是企業各個部門的生命線，因爲，當前是團隊力量支撐產業市場的經濟時代，除非你是來自異域的月球空心人。
第3條鐵規:用老闆的標準要求自己
個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關，但它們最終是在老闆所獲取的企業利益的源頭基礎上實現。所以爲謀求自身利益的兌現和擴大，就有必要以老闆的標準來要求自己。在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老闆，你的工作態度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責對象。
第4條鐵規：把事情做在前面
什麼算是敬業的標準？只有一個標準，這就是你所做的事情是在別人之前，而不是之後。
如果是老闆想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老闆。如果老闆還沒想到的事情，你做完了，很棒！
同樣地比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是後面。面對一大攤子各個層面管理，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話。你就得處處想在前，幹在前。
第5條鐵規：響應是個人價值的最佳體現
個人價值的體現建立在團隊對你的需要程度上。每當上司發出倡議或團隊中有人尋求工作支持的時候，你在第一時間做出積極響應就是個人的價值體現。因爲這也關係到你的團隊意識和團隊精神的思想意識問題。
弟6條鐵規:沿着原則方向前進
對於原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅持下來並期望有所作爲。
那麼，如何才能做好事情？很簡單，沿着單位明文規定的原則方向前進，不要偏離，不要爲人所左右，包括你的主管的某些指令在內。
第7條鐵規：先有專業精神，後有人才
各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人存在是可有可無的，因爲他們沒有專業精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，註定將要在只尋求結果的模式和程序中消失。因爲專業精神，就是服務本身，服務既是指爲客戶服務，又是指爲自己周圍的同事服務。
第8條鐵規：規範就是權威，規範是一種精神
有的人做事永遠不能規範，因爲他們從來沒有把它視爲是必須的，所以他們永遠受到打壓，成績總是被人否定。
規範是一種精神，一種可貴的習慣，這是它不容易養成的原因。但是，沒有規範，就沒有權威，規範意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。
弟9條鐵規:主動就是效率，主動.主動.再主動
主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的夥伴，是人人都想要的朋友，永遠要記住，主動精神是你最好的老師，在困難的時候能夠幫助我們的，是主動而不是運氣。
弟10條鐵規:任何人都可以成爲老師。
因爲擔心犯錯誤或是爲了尋找心理上的安全感，人們希望有個人能依靠，能給予指點，這是對的，問題是有人總是錯將領導當成唯一的老師。姑且不說身爲領導的老師往往不喜歡笨小孩這一慘痛的教訓，事實讓團隊中任何人都可成爲你的`老師，只要你虛心求教，而不是爲了達成曲線救國的其它目的。因爲你需要的只是知識，而不是老師。
弟11條鐵規:做事三要素:計劃.目標和時間
任何工作成功案例都是:你永遠要有計劃，永遠要知道目標，永遠不要忘了看時間
弟12條鐵規:不要解釋，要結果
競爭社會中，許多時候，解釋是沒有意義的，這意味着你想推卸或要別人來承擔責任。
如果你不希望看到最後的結果，那麼首先要做的是儘可能去改變過程。永遠記住：業績會說話，成就會說話。
第13條鐵規：不要編造結果，要捲起袖子幹活
不要用可怕的結果嚇唬自己或是嚇唬別人，首先捲起袖子去幹活。只有這樣才知道結果是否真的很可怕，經驗表明，95％以上的可怕猜測會因爲捲起袖子腳踏實地的去幹活的人太少。
第14條鐵規：推諉無效
在失敗面前，在錯誤面前，每個人都知道最不好的做法就是推諉，而推諉在團隊中是無效的。團隊好比一根鏈條，總是推諉的人猶如鏈條中的沙子，會讓其他人感覺特別彆扭，並且會讓人加深對你所犯錯誤的印象。
第15條鐵規：簡單、簡單、再簡單
不要太誇張，不要虛張聲勢，更不要節外生枝。尋找捷徑是提高工作效率的首要方法。同樣的一件事情，如果你能完成得比別人更簡單，就是好樣的。
第16條鐵規：做足一百分是本分
一百分是完美的表現，追求老闆和顧客滿意，追求完美服務，不要以爲這是高要求，如果你能實現一百分，不過是剛剛完成了任務而已。
弟17條鐵規:做人要低調，做事要高調
低調做人，可以在你周圍保持健康的空氣，而高調做事，則可以贏得支持和聲譽。
弟18條鐵規:溝通能消除一切障礙
溝通能力是從業人員的起碼素質，不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對更大的麻煩，就要溝通，就要協調周圍的一切，順暢不會從天而降，它是溝通的結果。
弟19條鐵規:從業人員首先是一架宣傳機器
作爲企業流動的廣告窗口，不論穿行於大街小巷還是深入到城鎮鄉村，你必須不遺餘力地做單位以及產品的吹鼓手，這是你最基本的工作任務。當然，鼓動別人之前，先要鼓動自己！
弟20條鐵規:永遠保持進取，保持開放心態
謙虛是擁有開放心態的表現。有開放心態的人，他們謙虛，可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收穫也大。
一個好公司必有的鐵規定2
公司管理規章制度
同行同業借鑑學習作爲新建企業在借鑑學習其他企業先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同於生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業的實際，學習同行同業先進企業的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統一企業員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業發展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。
結合自身不斷總結任何事物的先進與落後與否都是相對的。作爲管理者，應當清晰的認識到，其他企業管理中最好的東西，放在本企業中運用並不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的纔是最好的”。因此，我們在新建企業的生產經營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，並不斷總結、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現代企業管理制度。
循序漸進不急於求成新建企業的管理制度在管理工作過程中一般是沿着從無到有，從簡單到複雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：
一是管理制度設計者要按照管理的系統工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和出現空檔；
二是管理者要從企業管理的實際臺階出發，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；
三是管理制度要貫徹執行到企業各項工作的每一個環節中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產管理制度、財務制度等等，做到現代企業管理中責、權、利的有效結合。
特色管理道路正確評估，審視自身，走企業自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長鬆諮詢的專家認爲，要形成自我特色的企業管理制度，
一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，纔不致於成爲空中樓閣，纔有可能得到貫徹和執行；
二是對制度執行過程中不斷出現的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態度對待它；
三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理乾淨，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調整或自我否定。
針對性和實效性現代企業管理制度強調針對性和實效性，注重責、權、利明晰。因此，作爲新建企業管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什麼？歸根到底是執行力問題。長鬆諮詢的專家在認真調查研究後，將執行力差的問題歸結爲三大方面的因素：
一是領導管理風格決定企業的管理整體水平和效果；
二是中層管理隊伍的管理藝術和水平決定企業管理的綜合實力；
三是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業管理制度的最終命運。
