執行力簡短自我評價，執行力對於現在的企業來說都已經成爲了普遍性的問題,沒有執行力一切都只是紙上談兵,執行力也是職場人必備的技能之一，以下執行力簡短自我評價。
執行力簡短自我評價1
1、個人認爲，自己的自制力——自我控制說話的能力，觀察力——以局外人的視角客觀地評價分析人和事以及自我反省的能力，專注力——集中精力做事的能力，這三項是我的強項，我說話一般比較謹慎，觀察和反省的能力較強，專心做事的時候也不太容易被影響。而計劃能力、靈活性、抗壓性是弱項。
2、我善於思考，工作認真負責，踏實穩重，適應力快速。在致力於專業學習的同時，我也注重自身能力的提高。通過鍛鍊，我具備了較強的分析組織能力和團隊協作精神。正處於人生精力充沛時期的我，渴望在更爲廣闊的天地裏展露自己的才能，我不滿足於現有的知識水平，期望在實踐中得到提高，因此希望加入貴公司。
3、在日常工作中，本人自覺端正工作作風，緊繫聯繫羣衆，經常深入現場檢查質量規程標準的執行情況，出現工程質量隱患及時和施工工人交流，提出整改要求。整改到位後，能夠及時總結經驗，避免出現同樣的質量問題。
在工作中，做到勤查勤改，及時監督指導，分析質量動態，提供準確數據，推行全面質量管理並督促有關人員做好工程質量的各項原始記錄，接受各級質量監督機構對工程質量的監督。
4、在各部門的幫助和支持下，我做好統籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質都有了進一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓、檔案管理、後勤服務及公司保衛等多方面的任務。
爲了加強對人、財、物的管理，我完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規管理，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。
5、有紮實的專業功底，做事有條理，能吃苦耐勞，有較強的表達能力和溝通能力，善於與人合作，有團隊精神，能快速適應各種環境，有較強的組織能力，勤奮好學，能夠認識自己的優缺點努力改正，不斷完善自我，踏實認真的學習態度。
積極主動的工作作風，熱情大方的待人原則，艱苦樸素的生活習慣塑造了我獨特的個性和人生追求，培養了我正確的人生觀，世界觀，價值觀，使我能樂觀面對生活和工作並取得理想的成績。
執行力簡短自我評價2
如何提高一個人的執行力？
假如你圍着足球場跑一圈就有人給你一萬塊，或者你跑了一圈就能瘦一斤，我相信大多數人在運動上的執行力都能上來。
但提高執行力爲什麼這麼難呢？難就難在一次行動產生的直接收益微乎其微，並不會有人真的給我們一萬塊，或者我們真的瘦了一斤。而在沒有直接成果的吸引下，我們的執行力就會肉眼可見地下降。
所以，該在每次行動後提供獎勵，讓下次行動力來得再猛烈些嗎？理想狀態下當然可以，但是這不現實啊。（獎勵總是有成本的，而成本總是有限的）
而另外一種屢試不爽、提升執行力的方法我叫它“降低預期法“，核心就是把自己當成一個廢物，然後分三步開始做就行了：“爛開始”、“短平快”、“多迭代”
1、爛開始
開始行動最好的方法就是：抱着“爛開始”（先做着反正以後還會再改）的心態先做了再說。
這樣開始的難度就會大大降低，你就不會因爲畏難而遲遲不敢動手了。
拿跑步來說，抱着跑1公里的心態先做了再說，如果連1公里都跑不了的話，那走1公里也行。
再拿工作上的例子來說，
老闆佈置了一個任務，讓你幫他寫一份項目彙報，並反覆跟你強調這個彙報很重要，要好好寫，三天後給他。
一想到寫這個彙報要花三天，要查很多資料，並且還要保證高質量，你心裏雖然知道這件事很重要，也知道時間在一點點地流逝，但依然會遲遲不敢動筆。
但如果換個佈置任務的方法，讓你將自己知道的關於這個項目的情況先寫出來發我，隨便寫成怎樣都行。
這種情況下，你可能第一時間就會動手去寫了。
一旦你將最爛的一稿寫出來後（其實只要動手去寫了，往往都會比你原以爲的“爛”要好上很多），我再讓你在這稿的基礎上修改潤色。
這麼一來一往，同樣是三天時間，你不知不覺地就已經輸出一個質量過關的項目彙報了。
2、“短平快”
通過爛開始的方式啓動後，還可能會遇到半途而廢的問題，而想要在整個過程中做到不放棄，你還需要多多體驗“我能行”。
具體做法就是把任務分解成一個個“短平快”的小步驟：
1）短：更短週期
分解出來的小步驟要在你耐心可以承受的週期內。
如果你的耐心是兩天，那分解出來的步驟最長完成周期就不能超過兩天；如果你的耐心是兩小時，那分解出來的步驟最長完成周期就不能超過兩小時。
假如你用得慣番茄鐘的話，那就更好了，標準的番茄鍾週期只有25分鐘，再沒耐心的人也能接受這個週期。
2）平：更小阻力
分解出來的步驟，除了要符合任務週期短的要求外，還要符合阻力小的要求，也就是最多跳一跳就能完成，甚至是無需要跳一跳就能完成。
如果某個小步驟裏的挑戰給你阻力過大的感覺的話，那就可以進一步將這個步驟做分解。
像給老闆寫項目彙報時，先不管質量高低，將能想到的都先寫下來再說，就是爲了以最小的阻力啓動任務。
3）快：更快見效
分解出來的.步驟，除了短和平，見效還要快，最好一完成就有即時的正向反饋。
在任務剛開始的一段時間內，你得到的正向反饋越多，自我效能感就越強，任務後期遇到挑戰時你也會更有韌性去克服。
如果有些步驟沒有實際的效果體現，你甚至可以自己創造正向的即時反饋——找人給你表揚。
經過了上面的“短平快”分解，再難的任務你也可以更容易堅持下來了。
3、多迭代
通過爛開始、短平快，可以解決畏難不敢啓動的問題，和難以堅持半途而廢的問題。
但如果想在更短的時間內做得更好，還要做到多迭代。
還舉“給老闆寫項目彙報”爲例。
將這個任務按以下兩種方式來拆解，都符合爛開始和短平快的要求。
方式一：按照先後步驟做拆解
1、先整理彙報思路
2、再按思路蒐集資料
3、製作項目彙報PPT
方式二：按照迭代的方式做拆解
1、先按自己已知的內容寫一稿粗製濫造的PPT
2、補充資料後修改出第二稿
3、調整邏輯輸出第三稿
4、做到必要的美觀輸出第四稿
採用第二種迭代的方式，會比第一種按先後步驟拆解的方式難度更低，而且更容易輸出質量更高的成品。
因爲它每一輪迭代的要求都不高，而且越往後迭代質量就越高。
當然迭代也不是盲目地多做幾次，要抓好兩個關鍵：
1）明確本輪的主要差距
迭代跟重複最大的區別是一輪會比一輪做得更好。因此，在開始下一輪迭代前，需要先明確本輪的主要差距在哪兒。
比如，你按爛開始的方式將自己所知道的項目情況不管三七二十一都先寫出來了，那麼在你做第二稿的迭代前，你就要先明確爛開始的第一稿的主要差距是資料不全，還是邏輯不清楚。
若是資料不全，那下一輪迭代的主要目標就是補充資料；若是邏輯不清楚，那下一輪的主要目標就是調整項目彙報稿的邏輯。
2）每一輪的調整要聚焦
採用迭代的方法時，最後一輪迭代前的輸出其實都不完美，有很多需要修改的地方。
特別是前兩輪的輸出，幾乎可以說是千瘡百孔，到處都是毛病。
這時在做迭代時就要聚焦了，要盯着本輪迭代的主要目標來做，其它部分暫時都不管，留待以後再迭代。
比如，若第二稿的目標是要調整邏輯，那這一輪迭代就只調整邏輯，其它一概不管，哪怕看到錯別字了你不改都沒關係。
這樣你才能更短平快地完成這一輪的迭代，否則無論是完成周期還是完成難度都可能會超出你的預期，讓你喪失完成這項任務的自我效能感。
最後，
如果你覺得自己空有上進心，但是執行力就是上不去時，不妨把自己當成廢物，對的，把自己當成廢物，從“爛開始”、“短平快”、“多迭代”這三步入手，說不定有意想不到的效果。
執行力簡短自我評價3
什麼是執行力、如何提高執行力？
執行力缺失是企業管理上做大的黑洞，一個企業沒有良好的執行力，再好的工作思路也難以落實，再好的戰略目標終將難以實現。一個人沒有執行力就會缺乏緊迫感、時間感和責任感，幹起任何工作和事情都會拖拉不前、敷衍了事、草率應付，即使勉強完成任務，但在工作成效上也會大打折扣、效率低下。
當企業和領導制定的制度，做出的決策、決定出現偏差的時候，我們可以與領導進行充分交流和溝通，表明我們的看法和意見，當意見和看法達成一致、形成共識，及領導做出正確決策、決定的時候，我們就必須要堅定地、高效地去執行。
什麼是執行力？
執行力就是我們高質量實現企業戰略目標和完成各項工作任務的能力，就是要把企業和領導的決策、決定和工作思路變成我們的實際行動、用我們的實際行動實現最理想的結果。
如何提高執行力？
執行就是要我們不講藉口、不講理由，以服從命令爲天職，事事只爲成功想辦法、不爲失敗找理由，克服一切困難，創造性的去完成領導交辦的各項工作任務。
執行就是要我們立即行動，堅決克服一切拖拉、推辭和逃避的思想行爲，安排不等於落實、佈置不等於完成，一分安排需要我們去九分落實，用落實和行動獲得最佳工作效果。
執行就是要我們一步落實到位，落實就要勇於擔當，擔當就要不打折扣，我們要以盡職盡責的態度，力求盡善盡美的結果，把工作一次性落實到位，追求最大的執行成效。
尤其是在公司當前治理水患的關鍵時刻，更需要我們高效執行、創新執行，服從指揮、顧全大局，堅守崗位、衝鋒在前，不計得失、甘於奉獻，一分安排、九分落實，團結一心、並肩奮戰，下大勢、出大力、流大汗，如期完成各項管路鋪設、水患治理和復工前的設備測試、檢查維護工作，以高效的團隊執行力，戰勝當前最大的困難。
