執行力的三個核心，對企業而言，執行力是指將長期戰略一步步落到實處的能力，對於個人而言，執行力又是自身能力的體現，在職場當中是必不可少的，以下執行力的三個核心。
執行力的三個核心1
沒有執行力就沒有競爭力，不解決執行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。要想解決企業戰略執行問題就必須要抓好三個核心：人員流程、戰略流程和運營流程。
人員流程是執行力的第一位核心，因爲人員可以保證戰略和運營，離開人員談戰略與運營沒有意義，戰略與運營的好壞得看什麼人來;戰略流程排第二，因爲戰略一旦錯了，運營得越積極，問題會越糟糕;第三是運營流程，它是執行的具體表現，沒有詳盡的運營步驟與機制是無法讓人員得力與戰略落地。
健全人員流程首先要準確而深入地評估員工，並有一個鑑別與培養人才的體系，以適應公司未來戰略發展的需要。這就要求建立自己的人才儲備庫，才能滿足公司發展的需要。能夠做到這些必須從重視人才開始，將人才的發展作爲公司發展的重要指標，而不只是利潤指標，就像你能把員工的工資增長作爲企業競爭的戰略目標，工資不是“成本”，而是你爲了更好回報的投資而已。當然還包括爲你人才提供舒適的工作環境與積極的職業規劃等。總之，要想好的執行力，就得先好你的人才。
任何執行首先要有正確的戰略，這涉及到誰來制定戰略的問題，戰略不是高層或老闆的特權，越接近執行的人越瞭解市場、資源及自己的優勢與劣勢。所以，公司的戰略問題不能只有老總，也不能只有企劃部門，應該讓執行層進行參與。在真正討論戰略問題時，必須考慮公司優勢、劣勢、機會及威脅問題，永遠做自己優勢的領域，不輕意涉足自己不熟悉的行業，除非你已擁有合適的團隊。在制定戰略時，不能只有長期的目標，必須有詳盡的短期計劃。且做了大量分析，遇到某種問題該如何解決與調整。當然，這種戰略必須達成共識，在良好溝通的前提下，並且做了大量的宣傳。
運營流程即戰略目標的具體分解，詳盡的計劃加上積極的行動才能保證戰略的落地。這當中包括了企業關鍵的指標，如營業收入、營業利潤、現金流、市場佔有率等。美國哈佛教授卡普蘭和諾頓提出的平衡計劃分卡就是一個有效的戰略執行工具，它包括財務、顧客、企業內部流程、學習與成長等四項指標。
從某種意義上講，戰略就是做正確的事，運營就是把事做正確，人員就是用對的人。人員的挑選與提拔要參考公司戰略與運營計劃，運營流程則又須考慮人員與戰略問題，而戰略的制定則又須建立在合適的人員與良好的運營上。總之，這三項流程彼此連結，相互依賴。
執行力的三個核心2
一、如何提高執行力？
三分戰略，七分執行。執行力簡單來講也叫行動力，對個人而言，不僅包括執行的速度，同時還保質保量，不打折扣。如何來提高自己的執行力，對自己和對團隊都具有非常重要的意義。那麼我們要怎樣提高自己的執行力纔好呢？
1、溝通是前提
有好的理解力，纔會有好的執行力。好的溝通是成功的一半，通過溝通，羣策羣力，集思廣益，可以在執行中分清戰略的條條框框，使企業執行更順暢。
2、協調是手段
一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果。
3、先行動起來
考慮一千次，不如去做一次，猶豫一萬次，不如去實踐一次。想要提高自己的執行力不妨先行動起來，做，還有成功的機會，而不做，卻是一點機會也沒有。只有先行動起來才能發現有哪些問題，邊行動邊思考，只有這樣才能不斷前進。不要想太多，先行動起來，縱然華麗的跌倒，也勝過無謂的徘徊。
4、反饋是保障
執行的好壞要經過反饋來得知，通過反饋的數據瞭解產品銷售走勢或者市場佔有率等情況，可以達到趨利避害的目的，下次才能懂得如何提高執行力。
5、責任是關鍵
企業的戰略執行情況，應該通過績效考覈來實現。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，纔不會使執行變成無用功。
如果，你和自己的另一半鬧了矛盾，而你又無力挽回的時候，不要灰心，不妨加下情感老師的助理，讓她幫你安排擅長解決情感問題的顧問老師，先分析下感情出現的問題，給你專業的建議。/心號：
執行力的三個核心3
如何提升企業執行力
一、執行力不強，老闆脫不了干係
客戶是一家改制企業，從2001年改制以來，公司發展還是比較快的，從不足1000萬，發展至今已經達到近8億的銷售規模，今年甚至可能突破10億，從企業自身來說，發展可以說很快了，但從行業看來，卻不能算髮展迅速的企業。
通過我們對企業的調研發現，老闆總在抱怨企業的執行力不強，員工的'責任心不足，而中層人員卻說，感覺老闆不願意放權，什麼事情都是老闆做主，自己根本沒什麼權利，做什麼事情都是束手束腳。
這個企業有一個特殊之處，由於是改制企業，另外也有一些歷史原因，該企業的老闆可以說有兩位，分別是董事長兼總經理及副董事長兼副總經理兼黨委書記，而矛盾最爲集中之處更在於，這兩位老闆還經常意見相反，因此，常常在進行一些決策時，都會出現兩位老闆意見不一致的情況，造成決策過程較爲緩慢，公司效率不足。
同時，這兩位老闆又都有一個毛病——好管事，大事、小事，統統不願放過，因此，他們自己還身兼數職，大老闆分管銷售，兼任銷售副總，二老闆分管生產與行政，兼任生產與行政副總，因此，很多具體事務，都由兩位老闆主抓，一直管到細節。
其下中層則常常抱怨，自己根本沒權利，很多事情都是由老闆自己決定，甚至有時非常具體的工作，自己都沒什麼權利做決定，因此感覺工作很壓抑，很難有積極性。另外，該公司高層薪酬較高，中層與高層薪酬水平差距較大，這更加導致中層人員積極性受到影響，因此，管理人員則常常得過且過，不願意主動承擔起責任，執行力自然不行。
很多企業老闆總是抱怨，員工沒有責任心，執行力差，但很少去思考，爲什麼會有這些問題，實際上，該企業也是一樣，之所以存在這些問題，究竟原因，還在於老闆不願意放權，中層感覺到自己做不了主，有沒有推動自己努力地動力即足夠的激勵，自然是沒有積極性。因此，如果老闆不願意改變，適當放權，這些問題必然難以解決。
二、如何提高執行力——責權利對等
要改變企業執行力不足的問題，其實很簡單，就是要做到責權利對等。
首先，界定責任。老闆們常說，下面的人不願意承擔責任，那麼，必須明確一點，是否對他應擔負什麼責任進行了界定，如果職責不清，重疊、交叉，那必然沒有會主動承擔責任。而該企業則有這個問題，有些員工，雖然給他的崗位是生產部科長，但是卻對其具體職責不詳細界定，總是籠統的告訴他，你主管生產，那自然是很難讓他開着工作。
其次，責任與權力相匹配。對責任界定清楚了，則必須給予相應的權力，如果是生產部科長，則應該給予其生產管理相關的權力，其直接上級，可以對其工作進行監督，但該是他做決定的，絕不干預，否則他很難有發揮的空間，更會感到束手束腳。
再次，責權利對等。責權匹配的基礎上，還應該有明確的激勵機制，幹得好，給予獎勵，幹得不好，給予懲罰，並且，獎懲都應該有足夠力度，而不是蜻蜓點水，獎的時候，員工感覺到確實有益，罰的時候，員工也能夠切實感到痛，那麼，對他便能有激勵和約束性，員工纔會積極，發揮主觀能動性。
因此，如果企業存在責權利不對等的情況，員工自然難有責任心，更難有很強的執行力，而要提高員工執行力，則必須從責權利對等入手，而基礎，便要從老闆的執行力抓起。
三、做一個有執行力的老闆
一般我們理解的老闆，需要具有戰略力，能夠站得高、看得遠，但是，我認爲，要提高的執行力，老闆首先也需要有執行力，如何理解呢，我認爲應該從以下幾方面：
1、老闆首先必須懂得放權。老闆是幹什麼的，是“掌舵人”，就是知道企業要去哪裏，所以，老闆更多時候，應該去思考企業的戰略以及如何實現企業的戰略，所以，老闆大多時間都應該從宏觀的角度來看問題，並且在幹部培養上努力。在此基礎上，放權，給幹部以權力，讓他們去發揮其才能，爲戰略而努力，老闆則重點在於監督與管理。
2、老闆要懂得用人。用人的關鍵，是找到合適的人，用合適的方式讓員工更努力，所以，老闆首先應該是伯樂，具有犀利的眼光;其次要有領導力、影響力，掌握良好的激勵員工、影響員工的技巧。
3、老闆要捨得。只有舍，才能得，不捨，則不得。所以，老闆在激勵員工上，不能太摳門，該給的就得給，該獎的就要獎，否則，員工遲早對老闆失去信心，一旦員工變成老油條，執行力便很難提高了，所以，捨得很重要。
因此，很多老闆說企業的執行力不行，其實，我認爲，第一要檢討的，是老闆自己，如果老闆能做到了以上三點，對於提高員工執行力應該是很好的促進。
