做一名合格員工5條，一個公司的發展壯大，離不開每一個員工的認真負責和努力，公司給了員工發展的平臺，員工更要懂得如何成爲一名合格的員工，做一名合格員工5條。
做一名合格員工5條1
1、遵守公司規定
想要作爲一名合格的員工，最重要的就是要遵守公司的規定，不違反公司的紀律，堅持做公司規定的守護者。
2、做好本職工作
一名合格的員工，需要做好自己的本職工作。因爲你是一名員工，那麼你就要完成你的任務，才能得到你應該的報酬。
3、有一顆上進心
不論你做什麼工作，你都要有一顆努力追求上進的心，這樣才能提高你的職業素質，提高工作效率，從而得到進步。
4、有團隊意識
俗話說一根筷子很輕易就折斷了，而一把筷子就沒有那麼容易，高速我們要團結，才能更好的發揮團隊的力量。
5、擁有良好的人際關係
現在的社會，不可能你一個人都可以做好所有的事情，偶爾需要幫忙的時候，就可以找朋友。而且跟同事，上司處理好人際關係，也會讓他們對你有好的印象。
做一名合格員工5條2
企業優秀員工幾條核心標準
1、敬業精神：
一個人的工作是他生存的基本權力，有沒有權力在這個世界上生存，看他能不能認真對待工作。能力不是主要的，能力差一點，只要有敬業精神，能力是會提高的。如果一個人的本職工作做不好，應付工作，最終失去的是信譽，再找別的工作，做其他的事情都沒有可信度。
如果能認真做好一件工作，往往還有更好的、更重要的工作等着你去做，這就是良性循環。
2、忠誠：
思維建立信任，忠誠建立親密。只有忠誠的人，周圍的人才會接近你。企業在招聘員工的時候絕對不會去招聘不忠誠的員工；客戶購買商品或服務的時候絕對不會把錢交給一個不忠誠的人；與人共事的時候，也沒有人願意跟一個不忠誠的`人合作。
3、良好的人際關係：
良好的人際關係會成爲你一生中最珍貴的資產，在必要的時候會對你產生巨大的幫助，就像銀行存款一樣時不時少量的存，積少成多，有急需時可派上用場。
4、團隊精神：
在知識經濟時代，單打獨鬥已經過去，競爭已不再是單獨的個體之間鬥爭，而是團隊與團隊的競爭、組織與組織的競爭。許許多多困難的克服和挫折的平復，都不能憑一個人的勇敢和力量，而必須依靠整個團隊。作爲一個獨立的員工，必須與公司制定的長期計劃保持步調一致。員工需要關注其終身的努力方向。如何提高自身及同事的能力，這就是團隊精神的具體表現。
5、自動自發的工作：
充分了解工作的意義和目的。瞭解公司戰略意圖和上司的想法；瞭解作爲一個組織成員應有的精神和態度；瞭解自己的工作與其他同事工作的關係。並時刻注意環境的變化，自動自發的工作，而不是當一個木偶式的員工。
做一名合格員工5條3
1、性格決定命運。
唐駿覺得，性格是職業經理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個“成功4+1”的理論——1代表性格，其他4個分別代表：勤奮、激情、機遇和智慧。只要性格好，搭配另外4個裏的隨便哪個都能成功。他對於好性格的標準又頗高：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。也許就因爲這個，他纔不斷自覺修正自己，他身上衝動的人性部分不斷讓位於精準的職業部分。
其中，簡單+勤奮是唐駿管理核心理念。你做到簡單，最後沒有人跟你交手，無招勝有招。而勤奮是保證企業執行力的最重要因素。 看一個案例：唐駿的12小時工作制。唐駿從剛進盛大的時候開始，堅持每天工作12小時，堅持了兩年。唐駿說，現在想想其實也有點做作，我真需要每天在辦公室坐12小時嗎？不見得。
但是盛大是創業文化，每個員工都是工作12小時，如果你按照外企8小時工作，沒人看得上你。一定要通過這12小時，讓他們在初期階段就認同你，說唐駿也是抱着創業之心來盛大做事的。
2、職場技巧。
說穿了它也是一些潛規則，你一定要找到這種潛規則。比如說，唐駿去盛大的時候，陳天橋就跟他說，盛大現在最需要人才，微軟是人才最多的地方，你去挖4、5個。我知道他本意一定是好的，可我就是一個人都不帶，連祕書都不帶。
他當時很不解——難道你不喜歡盛大，爲什麼不願意挖人來盛大？還是你挖不過人來？我說，真的我們盛大不需要挖，我們盛大很多優秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事業發展的歷程。
3、學會看淡權力。
唐駿去盛大的時候就對“權力”二字有了新的認識。陳天橋一開始說要跟我分工，我說不用，我是輔佐你的，不是來跟你分江山的，你不做的事情，我做。這是我的簡單哲學。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，這些事情就是我的權力。
4、學會高明的溝通。
職業經理人和老闆之間的關係，用溝通是最合適的。唐駿跟陳天橋4年當中沒紅過一次臉。
唐駿說，碰到情況我就跟他溝通，他也會來跟我溝通，溝通變成了我們倆的一個默契。默契有什麼好處？溝通有什麼好處？做成功了兩個人都是功臣，做不成功誰也不會來指責誰。因爲很多決定到最後已經說不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定。我把它叫做“夾心餅乾決定”，一個餅乾裏面有唐駿的成分有陳天橋的成分，每個人都參與了進去。
5、跟老闆談薪水的潛規則。
利益很重要，爲什麼很多職業經理人最終選擇自己去創業？因爲他看到了利益分佈的不均衡。所以股份和期權還是很重要的，可以讓職業經理人安心在企業當中。 唐駿覺得兩種人不要跟別人爭利益和價值回報：第一種人就是剛剛進入企業的人，頭5年千萬不要說你能不能多給我一點工資，最重要的是能在企業當中學到什麼，對發展是不是有利。
另外，金字塔頂上的這批人，也千萬不要跟你的老闆來那一套，沒必要，完全看他。你把這個球踢給他，讓他來決定，其實他更難。你提出了反而他會認爲你這個人怎麼這樣？其實他心裏已經有一個秤了。
