挽留下屬的方法，很多的員工當覺得自己的工作沒有前途或者因爲等等原因就會提出離職，然而員工是一個公司的核心資產，所以留住員工是非常重要的，以下分享挽留下屬的方法。
挽留下屬的方法1
1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。
2、嚴格控制加班，勞動法規定每週工作時間不超過44小時。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裏，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。
4、企業重視員工，加強人性化管理，提高員工福利。
5、事業留人，讓員工成爲企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高級管理人員和核心員工進行配股，讓他們成爲企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯繫在一起，從而使他們穩定下來。
6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。
7、修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。
8、嚴把進人關，招聘適合企業的員工。
9、明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。
10、注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規劃。
11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。
挽留下屬的方法2
首先我要說的是就是加薪，很多員工離開的原因就是自己的薪水不多，自己又付出了很多，所以就會選擇離開，那麼你給他加薪就會留住自己的'員工的。
還有就是，給自己的員工造夢，有的員工想要有一個升遷的機會，那麼你要平時的時候給員工造夢，他會覺得自己有升遷的機會，就不會離開的。
還有就是給員工造危機，很多的員工，覺得自己的工作比其他的工作好多了，那麼你要給員工正確講，其實你的這份工作比你想象的要好的多了
最後我想說的是，如果員工已經遞交了辭職，這個時候你要跟你的員工進行良好的溝通，這個時候你會把他所有的問題全部都給解決掉的話，那麼就不會有辭職的現象了。
挽留下屬的方法3
分析員工辭職的原因
對於一些辭職的員工，一定要先分析其爲什麼要辭職，辭職的原因到底有哪些，是薪資不匹配，還是工作壓力大，還是其他的原因，這樣才能夠找到解決方法。
是否已經找到工作
如果辭職員工已經找到了工作，這個時候多半是鐵了心要辭職，這個時候要想挽留住他留下，就要徹底地與員工溝通，給出他想要的條件。
給出薪資上的調整
對於大部分員工的辭職，都是因爲薪資的不匹配導致，這個時候如果通過薪資上的調整，就可以將員工留下， 但是前提是要分析這個員工的價值，值不值得留下。
給予提升的發展平臺
有一部分員工辭職，是因爲在工作中找不到存在的價值，這個時候爲了穩住員工的辭職的心，可以給予更多的任務，讓員工感到被需要的價值，並給於一定的發展空間來挽留。
工作壓力適當調整
有很多員工辭職，是因爲自己的工作壓力過大，難以承受所致，這個時候可以先從心理上給予一些安慰，告訴他正是因爲有了壓力才能夠讓自己變得更加優秀，另外也開始調整工作頻率，讓員工真切感受到公司的關懷。
其實對於員工來說，在一家公司的穩定主要取決於這家公司的薪資待遇及發展前途，如果中兩點都很難滿足，必然不會穩定企業的人才，HR一定要明白這些道理，然後才能夠幫助企業儲備更多人才，避免更多的人才流失。
