如何提高初創公司員工穩定性和歸屬感，員工越來越難招，原因在於員工的歸屬感在降低，怎樣提升歸屬感，是HR必須思考的問題。 下面跟大家分享如何提高初創公司員工穩定性和歸屬感的文章。
如何提高初創公司員工穩定性和歸屬感1
一、關懷和尊重
領導下基層，尤其是小團隊，員工需要的是關懷和尊重，這個很多時候比薪資福利來的更好。
學會關懷和尊重員工，打造有人情味、有歸屬感的公司。
二、發展規劃
公司需要清晰地找準自身所處的市場環境及行業位置，把握自身的優勢及劣勢。對未來的發展要有一個詳細的規劃，對未來的願景有一個明確的指標。
並把這些東西放出來，說出來，明確企業的發展方向和市場。讓員工看到公司的希望，讓員工在積極的情緒中工作。
三、給足夠的自由
員工的彈性工作時間，有一句話說的好：錢多 事少 離家近 我們做不到 錢多，事少，離家近 那就讓員工在有前景的工作下，更合理開發的工作環境 。
三、適時送福利
福利，新企業不說薪資有多高的問題，但是肯定要屬於中等，那麼我們就依靠福利去吸引和粘連。比如生日會，茶話會等等。
適時地給員工送去合適的福利，都是一個暖心之舉。
四、讓員工獲得成長
一般在小公司工作，也許收入上很難讓員工得到滿意的回饋，尤其是那些創業型公司，員工願意進去工作，不是爲了當下的收入，而是未來更大的回報。
雖然收入未必令人滿意，但員工若能在公司得到很大的成長，也是一件極具吸引力的事情。
五、讓員工感受到溫度
小公司有個最大的好處，那就是人與人之間情感的交流更多，也更爲直接。
大公司組織架構非常細緻，有些部門的員工工作好幾年都未必熟悉另一個部門的員工，這是非常普遍的情況。
但是小公司因爲人少，領導與員工以及員工之間都相互熟悉，很容易打成一片。
所以小公司要讓員工產生歸屬感，從這個角度來看其實比大公司更具有優勢。
初創公司，相對穩定發展的大公司來說。資金、公司文化、公司制度都相對比較薄弱。但是隻要運用合適的人性化管理，我相信，一定可以提高初創公司員工的穩定性和歸屬感的。
如何提高初創公司員工穩定性和歸屬感2
1、透明化管理
對員工進行透明化管理是很重要的，這種管理方式建立在相互信任的基礎之上。
學會與員工分享各種各種的事情，不管是好的還是壞的`。這樣才能給員工更多的信任，讓他們工作起來更有力量。尤其是對年輕人來說，他們成長在開放的互聯網環境下，當然更喜歡透明化、開放化的管理模式。
2、多跟員工交流
人都是社會性的生物，需要社會關係才能生存(這就是爲什麼社交媒體如此流行的原因)，我們天生具有與他人分享和交流的慾望和需要。
在工作中與別人分享交流其實有點困難，因爲你很少跟員工討論除了工作之外的事情。但是適當的交流溝通會讓員工和你的關係更加親密，這也是建立信任很關鍵的一個步驟。
3、指導員工
與“管理員工”相比，“指導員工”的效果會更好。
作爲管理者，要支持你的員工，幫助和指導他們實現自己的目標，不要只是很死板的管着他們。
4、經常做員工內部的調查
做階段性的內部調查，可以很好的瞭解員工的工作狀態，聆聽他們的心聲，從而更好的滿足他們的需求。
數據顯示：一年一次、兩次的調查是遠遠不夠的，如果要準確瞭解公司狀況，就要儘可能進行實時測量。
5、不要恐嚇員工
作爲管理者，要想辦法消除員工對你的恐懼。要多鼓勵他們說出自己的想法，讓他們確認自己在公司的價值;讓他們知道：他們的想法很重要，你有興趣聽他們說。
6、尊重員工
這是最基本但也是最容易被忽略的方式。
你所需要做的就是向員工展現他們應得的尊重。
7、給予員工認可
員工需要經常被鼓勵和認可。
研究顯示，多巴胺在大腦中的工作機理需要每個人每個星期至少被讚美一次!
所有的員工都想知道老闆重視他們的工作，並認識到他們做了什麼，爲他們感到自豪。
8、鼓勵員工平衡工作與生活
人一旦工作太多，就會身心疲憊，不但工作效率會降低，工作滿意度也會相應下降不少。
9、樹立團隊目標
其實現在很多公司都沒有明確的目標、使命、目的，這是一件很可怕的事情。
作爲領導者，你需要爲員工設定明確的目標，並經常與他們溝通交流，促進員工進步，有明確的目標會讓大家“勁往一處使”，沒有目標的團隊是不會有靈魂的!
10、給予員工自主權
就像這篇文章開頭所提到的，這一切都歸結於對員工的尊重。當你僱傭別人時就應該給予他們自由，僱傭絕不代表限制自由。
11、鼓勵員工鍛鍊
身體是革命的本錢，因此，鍛鍊是非常重要的事情。運動可以增加人的幸福感，讓人感到快樂，從而提高對工作的滿意程度。
鍛鍊的過程，不僅可以增強體魄，同時也是與同事進行互動的大好機會。公司可以在辦公的地方開設健身房或者組織一些相關的課程。
12、優化工作空間
研究顯示，光線，色彩，植物等都會影響人的心理，讓人滿意的工作環境會提高人的工作積極性。所以，優化工作環境非常必要，這會幫助員工將自己的工作狀態調整到最佳。
13、提供良好的員工福利
雖然福利不代表所有，但不得不承認，這是吸引和留住人才的有效方式。每一個員工都希望可以得到很好的福利，公司可以儘自己的能力盡可能多的提供一些福利。
這一切又都要回歸到對員工的尊重，也是照顧員工的一種體現。
14、給員工安排具有挑戰性的工作
員工想要進步，就必須要在工作中接受挑戰。
如果工作中沒有挑戰，就沒有刺激，沒有刺激久而久之員工就會覺得無聊，就會失去上進心。因此，給予員工適量的挑戰性工作，能很好的幫助他們挖掘自身潛力。
