建設工程部的主要職責， 在當下社會,越來越多人會接觸到崗位職責,崗位職責具有提高內部競爭活力,更好地發現和使用人才的作用。什麼樣的崗位職責纔是有效的呢?下面爲大家分享建設工程部的主要職責。
建設工程部的主要職責1
崗位名稱： 施工員 隸屬部門： 工程部 直接上級： 工程部經理 工程部員工的職責及要求
一、 圖紙階段
1、工程部人員必須熟識各類設計、施工規範及相關規程；在接到項目圖紙之後，必須瞭解設計意圖。
2、工程部人員必須熟識加固類的相關圖集；在接到項目圖紙之後，明確圖紙內容及範圍、瞭解圖紙含義。
3、工程部人員必須熟識山西、四川等省份的加固定額；在接到項目圖紙之後，按照當地工程量計算格式或根據甲方需求計算出工程量。
4、工程部人員必須熟料掌握CAD製圖；在配合經營人員的過程中，可以根據需要繪出簡易圖紙、方案圖等。
二、 項目勘察
無論何種項目，工程部在進場前必須進行場前勘察，達到能夠設計方案並施工的標準。具體要求如下：
1、既有圖紙項目
（1） 工程部人員必須對現場進行實地勘察，熟識設計圖紙內容，判斷既有圖紙的可行性；明確不便施工，不能施工的工程部位；明確現場與設計圖紙不相符部位。
（2） 如果由於及其特殊的情況導致工程部人員無法進行現場勘察，那工程部人員有權並必須要求經營人員提供詳盡的，複覈工程部勘察要求的現場圖文、影像資料。
2、無圖紙項目
（1） 工程部人員必須明確瞭解並明確甲方加固意圖，勘察現場判斷甲方意圖的可行性；發現現場對於可能施工的障礙並告知甲方及公司設計人員。
（2） 工程部人員必須要求甲方提供加固部分原設計圖紙，並對現場進行實地勘察，明確原設計圖紙與既有建築的吻合性。
（3） 對於實在沒有原圖紙的老舊建築，工程部人員必須實地測量，繪製符合設計人員要求的原建築圖紙，儘量充分地瞭解原建築的結構、配筋等信息，保證設計人員可以根據以上數據計算方案並繪製圖紙。
（4） 如果由於及其特殊的情況導致工程部人員無法進行現場勘察，那工程部人員有權並必須要求經營人員提供詳盡的，複覈工程部勘察要求的現場圖文、影像資料。
三、 項目施工階段
1、進場三天內弄清楚甲方項目總負責人、總監理工程師、現場監理員等人員的全名、電話。與監理溝通好資料做法。
2、進場3—7天后請監理、甲方吃飯（最好是中午時間），具體情況根據項目大小、請示公司領導後再定。
3、內部資料：技術交底、安全交底必須到位。小項目需要施工隊長簽字，大項目則需要細化落實到施工工班長的簽字。保證施工的質量、安全責任到人。
4、外部資料：對於報給甲方和監理的技術資料和經濟資料，必須及時做及時籤；如果是由於工程部原因導致的資料未完成給公司造成損失，公司將追責責任人，並酌情扣除責任人該項目的項目獎金。
5、施工日誌必須如實、詳細記錄施工現場每天的實際情況。
6、施工組織設計進場時報甲方、工程部經理各一份。計劃工期在進場後三天內與施工隊長排出，並作出橫道圖或網絡計劃圖報甲方、公司。
7、涉及到隱蔽工程驗收的資料必須在隱蔽之前找監理驗收、簽字，若有特殊情況可以籤現場報驗單（註明日期、工程部位、自檢合格、監理意見以及簽字）。
8、施工中若出現非我施工方原因造成的停工、工期延誤（超過兩天以上）現象，及時找甲方、監理簽證工期延期資料。
9、回款問題：進度款以現場施工員爲主，如回款不及時，請甲方籤延期證明，該問題需要及時與負責該項目的業務人員聯繫。
10、竣工：及時完善資料、檢查回款問題，並做好完善的影像資料（詳細到每一道施工工序必須要有照片以及視頻資料）。如果未達到要求，按比例扣除該項目的項目獎金。
11、工程部人員必須熟知《混凝土結構加固施工規範》《加固施工及驗收規範》等規範、規程；在項目進場之前，熟練作出與實際相結合的施工組織設計、施工方案。
12、在項目進場後的施工準備階段，工程部助理必須協助施工員作出合理的技術交底、質量交底、工期交底、安全文明施工交底。 13、所有項目無論類型、無論大小，一律統一對待，落實“五保精神”（保進度、保質量、保安全、保成本、保服務）。
14、所有項目無論類型、無論大小，必須明確有效的項目例會制度：一天二小會，一週一大會。及時發現問題、解決問題；安排工作、檢查工作。
15、項目竣工階段
(1)工程施工結束後，施工員必須積極主動要求甲方驗收。
(2)收過程所存在的問題，施工員必須即時提出合理可行的解決方案並在短期內解決，並要求再次驗收，直至驗收通過。
(3)過當天務必竭盡全力要求甲方及監理簽署竣工報告等一切可以證明交工的文字材料。
(4)徹“完工既完事”的指導思想，保證徹底驗收，不拖泥帶水。
建設工程部的主要職責2
工程部人員崗位職責
1、貫徹執行國家法律、法規、強制性標準及地方政府的有關規定，全面負責工程公司質量管理、安全和技術管理工作。
2、嚴格按ISO9001：2000標準，對項目部和工程項目進行指導和管理，提高工程質量水平，負責對工程項目的`樁基、基礎、主體和竣工工程質量檢查和四步驗收；
定期或不定期組織對工程項目進行質量檢查，對違反標準和規範之處提出整改意見，在項目部整改後進行復查，直至達到合格要求。
3、嚴格執行《建築施工安全檢查標準》，建立健全工程公司的安全施工網絡，定期或不定期組織對項目部的工程項目進行安全檢查，發現安全隱患，及時提出整改意見，並督促其整改直至合格
4、參與項目部的質量、安全工傷事故、設備事故的調查處理。
5、審批項目部按規定上報工程公司的工程技術資料，做好竣工工程資料整理、歸檔和保管工作。
6、制訂全公司年度創優達標計劃，落實創優達標項目，並指導協助項目部開展創優達標工作，提高項目部創優積極性和創優水平。
7、及時傳達市、區及上級行政主管部門有關安全、質量方面的文件及精神，並配合有關部門做好對工程項目的檢查工作。
8、負責公司技術管理工作，審批項目部的施工組織設計和專項施工方案。
9、負責竣工工程的質量回訪和保修，處理用戶投訴和來信來訪工作，督促項目部做好質量回訪和保修，提高竣工後的服務質量，讓用戶滿意、放心。
10、完成公司領導交辦的其他任務。
工程部人員崗位職責
1、按照公司制度要求上報各類生產報表（質量、安全、產值）及公司相關部門所要求上報的報表及文件。
2、嚴格遵守工程公司質量安全管理制度和部門工作流程；及時查看相關建築行業主管部門及協會網站收集與企業相關信息，並及時傳達。
3、負責定期對項目部施工質量進行檢查，並督促整改；負責定期對項目部安全生產、文明施工進行檢查，並督促整改；
4、負責檢查督促項目部嚴格按質量規範規程進行操作；負責檢查督促項目部嚴格按安全規範規程進行操作
5、負責配合對各項目部質量安全人員的業務培訓；負責定期對項目部安全質量資料的檢查、指導與督促；負責公司項目工程質量安全信息的統計、分析，上報。
6、負責參加施工圖紙會審，協助制定和檢查落實有關提高保障施工質量的措施計劃，提出工程質量通病的防治措施，提出制定新工藝、新技術的保證措施意見。
7、負責收集和整理各項目分部工程質量驗收原始記錄，建立健全質量安全檔案；負責配合質量事故安全事故的調查實施。
8、負責領導交辦的其他臨時性工作
建設工程部的主要職責3
工程部部門職責
1、行政管理職責
1-1 貫徹工程建設法律、法規、標準、規範和政府與主管部門管理文件。
1-2 貫徹執行公司的企業管理標準。
1-3 負責組織做好各項目的進場、施工現場開工前的準備工作。
1-4 組建項目機構，爲項目部發放項目經理任命書、技術負責人任命書和六大員的任命書，人員配置名單，並附加蓋公司公章的人員證件複印件。
1-5 組織進行項目進場交底工作。
2、工程建設質量管理職責
2-1 定期或不定期組織本部門各專業人員或總工辦有關人員對施工的項目進行進度、質量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考覈；組織參加對項目部的績效考覈，負責督導落實存在問題的整改，抓好整改通知回覆單的檢查、驗收籤認、存檔，落實普遍性問題的預防措施。
2-2 對項目工程施工質量進行監督，對重點部位及易出現通病部位組織本部門各專業人員或總工辦有關人員進行專項驗收、實測實量，並對各分項工程組織抽驗；
2-3 制定工程使用的原材料的試驗、檢驗制度與程序，密切關注各項目部的履行情況；
2-4 定期召開質量檢查專題會議，指出項目施工目前工程質量中存在的主要問題，並制定改進措施；
2-5 及時妥善處理施工中出現的質量事故或質量隱患，重大質量事故必須第一時間上報公司領導，並提出處理意見報有關領導審批決定。
2-6 檢查各項目部對施工工程質量的控制目標是否確定並落實，質量保證措施是否齊全，質量交底並簽字工作是否做到、資料是否齊全。各項質量檢查資料記錄、驗收標識是否與工程進度同步。
2-7組織參加各項目對已完分部、分項和單位工程的驗評。 3、工程建設進度管理職責
3-1 參與制定並全面執行各項目工程進度計劃，包括項目施工的總體計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃、專
項計劃、年度、季度和月度資金計劃等；
3-2 彙總和編制工程統計報表。參加各項目部的月會、週會，協調各項目部生產工作。負責檢查各項目部總、月施工進度計劃的編制及編制的合理性與可行性，並對編制不合理的部分進行修改制定並集體會議通過後執行、實施。
3-3檢查工程進度計劃的執行情況，根據工程進度的實際情況定期召開現場施工調度會議，協調當事各方關係，對各項目的施工統一的協調與調度。
