大學生創業需要的技能，創業是創建自己的一個組織，自己必先是個領導者，一個管理者。創業是個漫長過程，一個優秀的管理者要懂得如何進行企業管理，自己首先應是一內行，下面分享大學生創業需要的技能。
大學生創業需要的技能1
創業者需要具備的五大技能
1、專業的行業技能
創業者在工作中不需要事事具備，面面俱到，但是熟練的專業知識，精湛的專業技能卻是保證自己在業內遊刃有餘的必備條件。
尤其對於從零開始創業者來說更加重要，希望集團是從自己的手工作坊發展起來的，宋城集團是從自己的海南陽光沙灘發家的。
現在的社會是人才化社會、個性化社會，想通過權利和財力領導行業人、吃行業飯是不現實的，影星、明星出來開飯店、做生意結果血本無歸的比比皆是。可想吃專業飯、賺專業錢擁有過硬的專業知識是多麼的重要。
2、獨到的管理能力
說到管理可能大家都拍胸脯說：管理，那不容易，不就是管管人，動口不動手的事麼，誰不會?其實不是那麼簡單，小到經營一個家庭、大到經營一個國家，都需要有科學的管理。
如何能將內部的資源利用最大化?如何能使一個企業的辦事效率對大化?這都是與科學的管理有直接的關係。對於一個企業來說就更重要了，良好嚴炯的管理體制，能使企業散發活力；
充滿生命力，這就形成了企業文化，能帶領企業進行團隊作戰，其作用可想而知，相反一個沒有科學的管理能力的創業者帶領的企業就如一幫團伙，哪裏起火哪裏救，哪裏出事哪裏死。何談戰鬥力，哪來生命力?
3、敏銳的眼光
作爲一個創業者是要帶領一個團隊打天下的人;是一個事事衝在最前線的人;是一個與形形色色的現象打交道的人;是一個能審時度勢，透過現象看本質的人;這就需要有敏銳的目光去區別是非、辨別真僞、洞察秋毫、預算未來。
一個商人，面對銀行利息上漲，就變賣房產轉變成存款，是不清事實，亂投資;
一位領導，面對員工上班不積極，就大動肝火，公然彈劾之是不明事理亂髮火;
一幫創業者，看到別人經營利潤豐厚，就跟風開展相同項目，不求創新，不求至精，是自己挖掘墳墓。
4、堅強的毅力
茫茫滄海，誰主沉浮;諾大社會，誰能說了算?就是孔明在世也會有嘆息“謀事在人，成事在天”，更何況我等平庸之輩?於是乎，我們要倆袖清風，拍拍灰塵；
瀟灑的說出七個大字：“失敗乃成功之母”。總結教訓，東山再起，就是“千金”散盡，我們還可以重來。失敗的挫折你能經受得起麼?面對枯燥的工作和美女大餐的誘惑你能捨身取義麼?
不死不活的經營現狀你能堅強的維持和奮鬥下去麼?面對電腦你能靜坐一整天麼?如果不行說明你缺少堅強的毅力，還需要自我磨練。
5、寬大的胸懷
海之寬博，令人敬畏，讓人敬仰，因爲它有容乃大;山之壯觀，巍峨，令人感嘆，讓人喜愛，因爲它軀體高大;領袖之風采讓人敬佩，令人仰慕，是因爲其胸懷之寬廣，知識之廣博，爲人之和藹，處事之冷靜。
人非聖賢，孰能無過?面對下屬過錯，面對別人的差錯就淨斤斤計較，小雞肚腸，又怎麼能夠讓別人對你信任，對你服從呢?創業之道乃集集體之力量，統一發揮，方能克難制勝。然而聚衆人之力量者必是能容納衆人的所有優點和缺點的人。
能行此道者，必須具備寬大的胸懷，能吞吐世之萬物，能消化人之百態。
大學生創業需要的技能2
1、具有項目管理的能力。
項目管理是幫助企業處理需要跨領域解決的複雜問題，並實現更高的運營效率。企業經營運作之中，經常需要將大項目進行切割，通過項目管理，可大大地提高效率。
2、具備商務談判的能力。
管理者的世界是張談判桌，談判行爲是一項很複雜的人類交際行爲，它伴隨着談判者的言語互動、行爲互動和心理互動等多方面、多維度的錯綜交往。通過商務談判所獲得的效益，都是企業的純利潤，談判是企業經營管理中重要的一個利潤區。
3、具有剖析自己和企業，超越自我的勇氣和能力。
企業發展到一定規模時，把它交給專業的諮詢管理公司，通過專業一層層地剖析自己和企業，找出不足，並積極地解決問題，這需要相當的勇氣，這也是一份自我挑戰。
4、具有良好的社會交往能力。
良好的人際關係，不僅能給人生帶來快樂，而且能助人走向成功，社交能力是人類生存的.重要能力。廣交朋友，要捨得對自己投資，包括從內至外的、言談舉止、內涵方面的改變等。
5、具有規劃自己人生目標的能力。
對自己人生的定位很明確，知道目標是什麼，且目標能進行分段和細化，並能制訂出實施的計劃。
6、具有權衡取捨的魄力和能力。
在瞬息萬變的市場競爭中，有果斷做出決策的能力，這是管理者們智慧與謀略及膽量的結晶。當做出決策時，要求管理者在一個目標與另一個目標之間有所取捨。
“滿意決策”是建立在對現實條件的充分分析的基礎上，選擇一種風險較小、較爲滿意目標方案的決策，是現實性與先進性結合的明智之舉。
7、具有計劃管理的能力。
當人們要滿足某種期望時，往往不計算將要付出的成本，常常憑心理感覺，有了大方案卻沒有小計劃，幹到哪裏算哪裏，因而付出了大的成本衝減了效益。
管理者做出決策時，一定要先計劃、後實施，因爲世界在變，環境在變，人們的觀念也在變，科學地運用計劃管理，企業纔可立足及長遠發展。
8、具有建立和改進企業管理制度的能力。
企業制度不在於多而在於精，精緻到進入每個員工的心裏，制度是用來制約員工行爲的，但不能被一些特權者們所利用，同時，“信譽是金，承諾是債”，企業制度中對員工的承諾一定兌現，制度適用於企業中的每一個人，員工們是否能快樂工作，制度是企業發展的關鍵。
9、目標管理是一項基本的管理技能。
它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面、有效的管理方法和過程。
10、具有通過理財的分析，比較項目優劣的能力。
很多創業者沒有經過理財分析就進行經營決策，因項目盲目上馬，導致企業資金週轉的困難，經營運作陷入困境甚至於破產。
大學生創業需要的技能3
市場調查
市場調查是創業相當重要的一環。市場調查主要是尋找目標市場可能的商機，爲自己進入該商業領域提供定性定量依據。一個好的市場調查，要可信、可靠，它是投資的“眼睛”，能夠幫助確定市場定位和產品價格。
市場調查報告，一定要經得起推敲。經過調查，不僅能對市場有所瞭解，還能瞭解到自己的競爭對手的狀況。現在創業或者興辦企業一點不做市場調查的生意人越來越少，關鍵是市場調查的質量和方法，對市場調查的深淺程度的把握。
有的人捨得花大價錢請專業市場調查公司來做,有的人則是自己走馬觀花看一看而已，這樣市場調查效果就完全不同。
財務分析
大學生在創業時首先碰到的問題是創業資金問題，即創業的錢從何而來，在有了創業資金後，又必須解決錢如何用的問題。要想成功融資，大學生必須能夠開發出一種盈利模式；
而要想用好創業資本，大學生必須學會分析幾種基本的財務報表。財務報表是公司的財務狀況、經營業績和發展趨勢的綜合反映，是投資者瞭解公司、決定投資行爲的最全面、最詳細的、往往也是最可靠的第一手資料。
財務報表分析又簡稱財務分析，大學生在創業時，不能迴避的幾張財務報表是：成本費用表、資產負債表、收益表和現金流量表。
創業計劃書撰寫
學會撰寫創業計劃書是大學生創業的另外一項重要技能。由於創業計劃書要求創業者描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，並提出行動建議。
因此，它是對創業者創業可行性的一次全面考驗。沒有任何創業經驗的大學生，應該學會撰寫創業計劃書，並按照創業計劃書的要求審視自己的創業計劃的可行性。
