被裁員後你該做哪些事？近些年來由於疫情的影響，有很多企業都開始裁員，裁員對員工來說無疑是一個很不好的消息，但是無論怎樣都要積極面對，那麼被裁員後你該做哪些事呢？
被裁員後你該做哪些事1
對他人保持專業作風。
並不是說被裁員了，就可以給所有人臉色看了。不要將戲劇性的離場拍攝下來發布到YouTube上。在這個當口上，所有人的處境都很艱難，哪怕是那些沒有丟掉工作的人。不要再製造任何額外的消極因素了。
對自己保持積極的心態。
這也不是對自己採取消極態度的時候。也許你會後悔不早點開始找工作或省錢，但沉溺於“如果當初”對你沒有幫助，只會加重你的焦慮和沮喪。相反，你應該想想過去曾克服的障礙，專注於能給你帶來自信的事情。
就你的遣散費和離職日期進行協商。
遣散費往往是可以討價還價的。注意你的離職日期，看看你的保險期限有多長，退休賬戶能給你返還多少，或你帶薪休假用掉了幾天。不要認爲你必須立刻簽署任何協議。確保你清楚自己的遣散費安排，不要害怕問問題。
考慮公司內部的橫向跳槽，不管是正式職位還是臨時職位。
你的部門可能正在裁員，但其他部門卻可能在招收員工。不要忘了考慮現任僱主的附屬公司或合資企業。詢問一下有沒有諮詢職務，有時一個部門沒有全職職位，但卻有一定的諮詢預算，如果找到已經熟悉內部業務流程的人做顧問，他們將受益匪淺。
準備好如何表述自己被裁員的經歷。
當你們公司的大規模裁員都已經登上了報紙頭條，這時要概括你的經歷就不會很難。但對於那些鮮爲人知的公司重組，你將不得不向你的熟人和可能的未來僱主解釋裁員的原委。
陳述只要簡單一點就可以了——我的部門進行了重組，或我的職務由下級的兩個職位分擔了，或我的專業職位被移到了總部。確保你的解釋跟你的經理或任何聯絡人會提供的版本不會有出入。
收集聯繫人信息，以備離職後使用。
不要忘了拿到人們的永久聯繫信息。在你離職之後，他們也有可能離開公司，因此不要假定他們目前的公司信息將一直有效。你將無法再訪問你的辦公設備，包括僱主提供的手機，所以請確保把聯繫信息備份到個人文檔中。
給你的經理、同事和人事留下一個積極向上印象。
在你真正離職的那天，不要忘了向所有人致謝。即使是向那些沒有失去工作的人，他們可能會因爲離職同事深陷困境而感到內疚，併爲自己可能受到類似的待遇而備感焦慮。你離職時體面的表現將顯示你堅持奮鬥的自信，還有可能幫你拉攏一個平時關係一般的同事。
從容地進行評估和反思。
這是一個不小的轉折，所以不要覺得你必須立刻從工作轉到求職狀態。也不妨用幾天時間去照顧一下所有被你擱置的個人項目——家裏的維修工作、醫生預約，與朋友和家人敘舊等等。
對你的現金狀況進行分析。
但即便如此，也不要低估了求職所需要的時間。你是和其他成千上萬的求職者一起進入就業市場的。你可能已經幾年沒有找工作了。如今你知道自己的遣散費是多少了，計算一下你剩下多少時間可以找工作。你應該爲你的求職劃出至少3個月，所以如果沒有現金熬過這麼長時間，那就專注於臨時性的或諮詢類的工作，來支撐自己的現金儲備。
求職時要積極主動、面面俱到。
不要盲目發送簡歷，瘋狂地搜尋，只爲找到點什麼。的確，你想找工作，但你也想找一份合適的工作。眼下什麼樣的工作最合適呢？它可能是爲了現金而接受的臨時工作。也可能是爲學習點新技能而進行的橫向調動。
還可能是轉行進入你一直感興趣的不同職業。裁員的一個好處在於，你有了找新工作的機會。你會不會重頭開始你原來的工作？如果願意，那麼你就知道該找同一個行業、功能區域和類型的公司。但如果不願意，那麼探索一下什麼樣的選擇會更好，然後去找到這份更好的工作。
被裁員後你該做哪些事2
什麼樣的職場人最容易被裁？
1、惰性老油條員工
員工在職場待久了開始產生惰性，目標就是做好本職，不願意多累着自己。
公司有一位在職7年的專員，即“老油條”大軍。早已對公司運作模式以及部門工作節奏摸透的他，總是投機取巧。
平日裏不論是個人任務還是小組項目，手上工作做完後到截止日期之前先壓着不提交，以至於大家以爲目前的工作量對他來說剛好合適，又看大軍是老員工也不好安排過多的任務，他也因此偷閒度日。
老員工對自己的工作輕車熟路後就會喪失熱情，也不會有任何創新的規劃，一旦老闆察覺到這樣的員工，將不會久留。在職場中物競天擇且不進則退，如果你已經不是一個能解決問題併產出價值的員工，不日將會被淘汰。
2、處於邊緣部門的員工
衆所周知，每一家公司都會核心業務與核心部門，相對的，也存在邊緣化的部門。所謂邊緣部門，指的是所在部門的.工作無影響力與決策性，簡單重複可取代性高。
小趙所在部門工作內容單一重複，基本沒有什麼技術含量。隨着行業大環境變化，公司整體財況下滑，不得不縮減人力成本，小趙所在的部門便首當其衝，整個部門沒有盈利且沒有可關注的業務，被裁是意料之中。
一般公司都會給核心技術部門的員工相應嘉獎作爲鼓勵，給予晉升機會也是不足爲奇的。而邊緣化部門的工作一般來說難度不大含金量也不高，所帶給公司的利益不多，自然不會受到公司過多的關注。雖說核心部門≠發展部門，但處於不被待見的部門，被裁的機率自然是要高很多的。
3、能力定製化員工
之前各大公司從高層開始裁員引發了行業的關注與熱議，說的是給年輕人更多的發展機會，但其實是裁掉了那些已經跟不上公司發展節奏的人。
騰訊裁員的主要原因，是因爲員工能力定製化，指的是老員工的思想已經過時，現有的工作技能與思維只適用於騰訊發展的初期。隨着互聯網日新月異的發展，整個行業一直注入新的東西，只有老舊的模式與思維隨時都面臨着淘汰。
很多老員工抱怨：“我只會做XX”，這樣的職場人，是最沒有競爭力的，能力已經爲這家公司所定製，一旦離開了這家公司就找不到方向了。
在任何一個行業，如果你只擁有單一技能，是很難跟上這個時代的進程。行業一直不停的更迭，躲得過這次裁員，難保不遇上下一次。
做到哪幾點纔不怕被裁員？
1、摒棄固態思維，具備反向洞察力
在日常工作中，經常會遇到一些不盡人意的事，總覺得有人在跟自己對着幹，大部分人很容易陷入抱怨的漩渦，卻很少能從這樣的情緒中抽離並冷靜分析。
David最近正與其他部門的同事合作完成一個項目，期間總是因同事沒有及時能夠給到數據表而困擾，想挑明卻怕傷了和氣，就一直悶在肚子裏。
但冷靜想想，同事不會無緣無故拖延時間影響進度，在一次會議中無意間聽到該同事與他助理的交談內容，才得知收集數據需要對接一個個客戶並且覈對，需要花費大量的時間，客戶不能得罪所以只能遲點得到數據。這麼一來，David瞬間理解了。
實際上，如果我們站在反對者的角度去思考問題，往往會得出讓人驚喜的答案。
每一件事情的運作都有邏輯，能夠越早挖掘“反方”的人，越能避免失誤。比如同事的文件交付不及時的情況，我們可以從中去研究是公司流程走得慢，還是這位同事的行事作風如此？ 從問題處直擊要害。
從本質原因去解決問題，而非抱怨與正面衝突，積累得多了，也能成爲你的工作財富。摒棄傳統的工作思維，從負面情緒中抽離，觀察人事物的“反面”，分析並得出你的新觀點。擁有這樣反向洞察新思維的人，在職場中往往走得比較穩當順利。
2、多元化職能，職場韌性強
所謂多元化職能並非一人多職，而是在原有專業技能上擁有其他技能。這樣的人不論是在團隊中還是在項目裏，可替代性十分低，在裁員大潮中相對來說會比較安全。
小嘉是公司的廣宣助理，平時跟設計部門同事對接把控品牌廣宣的畫面設計。在一次下班前即將把畫面給到工廠印刷時，老闆突然下緊急通知說要加一個logo，負責設計的同事剛好當天請假找不到人。燃眉之急，小嘉打開設計軟件和老闆當面溝通確定了logo大小位置後加了上去，廣宣畫面得以如期印刷不影響週末的活動。
即使設計技能小嘉還不是十分熟練，但應付突發狀況足矣。對設計軟件有所瞭解的她，平時與設計部門溝通起來也十分順利，爲此令同事們都覺得靠譜，也得到了老闆的賞識。
可能很多人認爲，職場生涯就應該一條路“走到底”，但隨着新時代的發展與變化，新的經濟形態全球化蔓延，單一技能在職場逐漸不那麼吃香。
大部分人會在一個行業和公司待很久，且以現有的工作技能作爲唯一技能。目前，以固定技能、定製化能力爲主的長期僱傭制正在加速消失，行業的積累是必不可少的，但在需要在此基礎上需要追求更多元化的技能，不僅能提升在公司的個人價值，也能與日新月異的時代接軌看到更多機會。
3、構築信息網，主動出擊
在職場中工作，每個接觸到的人便是一張信息網，如果能將這些信息網整理成自己的大網，那這份人脈資源是非常寶貴的。
前同事方方在這方面做的十分到位。當時公司準備舉辦一個轟動全城的品牌派對，已經擬定一個初選日期，即將開始準備工作。
後來方方在跟朋友們聊天的時候得知，初選日期前後兩天，有兩個品牌也在做活動，可能會影響到自己品牌邀請VIP的數量。最後迅速跟團隊商議將日期提前，避免了可能會發生的衝突而影響活動。
日常工作溝通必不可少，我們需要做到“有效溝通”，即有意識地去與周圍的人增加往來，構建自己的信息網。比如行業裏將有什麼大動靜，哪家公司會有什麼動向以及是否有好的舉措可以參考，哪裏的新機會可以作爲自己更好的選擇等，這些都是有效信息。
新人想要構築信息網也無需膽怯，只要平時做人還算友善且有意識的去積累，也逐漸會搭建起這張信息網。
主動出擊去整理自己人脈信息清單，打開了職場的“傳導通路”，能連結更多的新想法以加深對行業的理解，爲自己增值。另一方面，也助於在裁員大潮中，自己能有新的機會。
1、摒棄固態思維，具備反向洞察力
2、職場韌度強，多元化職能
3、構築信息網，主動出擊
以上三點，希望能成爲你的職場“幫手”，任裁員潮多高，自己也能處變不驚，在職業的主航道上穩步前行，或是尋找到新的機會。
