管理的三種模式，管理存在我們生活中的方方面面，尤其是在職場當中，對於管理是比較的嚴格的，對於管理也有一定的規範和做法，不同的場合採用不同的方法，以下管理的三種模式。
管理的三種模式1
三種管理模式：自上而下式，自下而上式，承上啓下式
自上而下式，典型的美式管理，上級扮演指揮官角色，精英主義盛行，知識書面化，命令與指示，極端強調標準化。優點是邏輯性強，系統性好；弱點是形式主義，高度依賴高層管理者，下屬聰明才智發揮不足。
自下而上式，典型的日本式管理，自主式管理，自主改善，自我進化，員工是企業的內部創業者，知識蘊藏在個體身上。優點是全員改善，自動自發，自我進化；缺點是要求員工隊伍高度穩定，有很強的家文化屬性，耗時，協調個體活動成本高。
承上啓下式，團隊領導，書面規則與動手經驗相結合，知識儲存在組織內。組織結構是層級體制與任務小組相結合。優缺點比較平衡。
中國企業的管理，沒有美式自上而下那種高度的契約關係與嚴格的標準化，也沒有日式自下而上那種穩定的員工關係，全員的自動自發，自主改善，進化。結合多年管理實踐與諮詢經驗，從實際出發，我認爲中國企業比較適合承上啓下的管理模式。間於美日之間的文化，既有領導的權威，也有員工的能動空間；
既有標準化的書面知識，也強調以體驗爲中心的暗默知識；既有明確的層級體制，也有跨部門的任務小組！這是一條適應範圍更寛廣的可行的管理出路！
管理的三種模式2
公司管理模式都有哪些
1、金字塔管理模式
金字塔型組織是一個層級嚴格的三維三角金字塔，上、中、基層分級管理，是傳統生產公司最常見的組織形式。
在計劃經濟時代，這種結構在穩定的環境下，在生產力相對落後的階段，在信息相對封閉的時代，是一種很好的組織形式。組織簡單，權責明確，組織穩定，決策迅速，指揮統一。
2、學習型組織管理模式
學習型組織是一種扁平的圓錐形組織結構，沒有金字塔邊緣和等級。
管理者和被管理者之間的界限不再清晰，公司公司管理的組織結構被弱化，使個人或部門在一定程度上擁有相對自由的空間，可以有效解決公司內部的溝通問題。
因此，學習型組織使公司面對市場的變化，不再是機械的、僵化的，而是“移動的”。
3、制度化管理模式
所謂制度化管理模式，就是根據特定的條約和規則，對員工的行爲和工作進行約束和規定，從而促進公司管理。
它是一種與溫情管理模式相對的公司管理模式。如果溫暖傾向於人際關係，那就是制度化。這種模式具有規則性、合理性、結構合理、管理規範、模式科學等優點。
但它也有一些缺點，如缺乏情感交流，僵化和單一。該模式適用於公司的初創期和發展期。
4、項目管理模式
項目管理是在項目管理逐步深入的基礎上發展起來的，是指在一定的條件和資源下，通過一系列方法和手段，對所有項目進行有序有效的管理活動，優化被管理項目的過程。
項目管理在企業管理中的應用改變了過去傳統的管理理念。
5、“三化”管理模式
通過建立戰略願景管理、工作職責劃分、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工職業生涯規劃等七大體系，完成企業的系統化、規範化、整體化管理，適合穩定的經營形式。
優點是底層邏輯紮實，層次清晰，責任相對明確。更重要的是，標準模板使其分支或代理能夠簡單複製，降低了擴展的難度。
6、中國式管理模式
中國式管理的倡導者曾仕強認爲，應該用中國的管理哲學來恰當地運用西方現代管理科學，充分考慮中國的文化傳統和心理行爲特徵，以取得更好的管理效果。
中國式管理其實就是合理化管理，強調管理是自我完善的過程。
公司管理模式的定義及重要性
1、定義
公司管理是通過有組織有計劃的對公司經營進行科學合理的計劃、運作、組織生產、調控各環節運作、激勵和領導員工，實現有限的物力、人力、財力和有限資源條件下的合理分配，幫助公司最大限度地實現生產目標和發展預期的一種公司活動。
良好的公司管理，不僅需要管理者具有正確的管理意識，還需要具備敏銳的市場洞察力，並且需要在公司內部建立起一整套良好的管理運作體系。
2、重要性
良好的公司管理能夠幫助公司更好地利用有限資源完成更大範圍內的'生產與創造活動。
良好的公司管理能夠幫助公司內部員工之間形成良好的工作氛圍。
良好的公司管理能夠幫助公司更好地調配人員職務和分工，幫助員工發揮自身最大工作優勢。
良好的公司管理能夠幫助公司形成良好的公司文化，從而在市場競爭當中樹立更加令人信服的公司形象，進而獲得市場競爭的優勢地位。
管理的三種模式3
四種典型的管理模式有哪些
a指揮式（命令式）
若你要去完成一項極其複雜的工作，而部下又經驗不足，缺乏主動，但又必須按時完成，時間緊迫，最適合的方式就是命令型的管理模式。你需要向員工解釋有那些工作需要去做，告訴員工怎麼去做，及時發現部下的困境，關心工作進展。但是切忌陷入過度溝通的陷阱，即過多解釋可能會浪費時間，打亂工作程序。
溝通特點是自上而下的單向模式。 這種管理模式的高明之處在於，作爲上司你要毫不猶豫地將有關決策迅速而準確地傳達下去，獎勤罰懶決不手軟。管理者目標明確，並且能夠控制整個進程，對最終結果承擔所有責任。
b教導型（指導型）
若部下比較主動且具有較爲豐富的工作經驗與熱情，你可以選擇指導型模式。你可以花時間與部下溝通，以友好的方式向他們詳細地說明工作性質，並幫助員工理解工作並實現目標。教導式管理的最大功效是幫助部下熱愛他們的工作。爲了提高能力給予持續的指導，爲了避免熱情下降而強化支持，
同時，上司有義務幫助員工實現個人遠景，給予員工真誠的讚賞，明確的反饋。溝通的特點是自上而下爲主，也會採取其他的溝通方式。 這種管理方式的特點是，上司大權在握，但是非常重視收集、分析並整合部下的建議或意見，在此基礎上才做出決策。管理者必須充分利用部下的聰明才智，同時又能控制過程與結局。
c支持式（扶持式）
若部下對所要求的技術熟知，而你與部下的關係又較爲密切，此時最合適的管理方式是支持式的管理模式。作爲上司，你需要經常讚賞部下良好的工作表現與績效，與部下一起討論問題，傾聽部下的“心聲”，共同“腦力激盪”，尋求改善方案。
尤其高支持行爲對於重新獲得彼此的信任與信心、保持熱情將有很大的益處。溝通方式是自下而上的模式。 與上述兩種管理模式不同之處是，權利與責任的轉移。部下與上司分擔責任，部下視上司爲教練。上司基本上以培養部下解決問題的能力爲己任，積極傾聽，適時提供援助，共同分享成功的喜悅。
d授權式（委託式）
一旦你與部下的關係非常密切，而且他們能夠獨立且有效的工作，此時，你可以大膽、放心地讓員工自己去做。也就是說，你可以選擇授權型的管理模式。對於具有一定成熟度的員工，你應該讓他們承擔重要職責，與其他同事共享成功，培訓其他員工，共同討論公司願景，讓其參與上層決策。
這種管理模式的特點是尊重並欣賞部下的能力與觀點，上司應該尋找合適的部下，向他們授權。不僅給予他們權利，更應充分的培養他們的能力，即所謂的既要授權又要灌能。如果你能真正做到既授權又灌能的話，那麼你不僅提高了管理效率，提升部下的能力，更爲公司創造了人力財富。
