員工培訓和員工發展的區別， 對於企業而言,員工培訓通常指的是“培訓管理體系”，員工發展是爲了全面完善員工的綜合實力，包括待人接物，提升業績，提高自身素養，今天小編就來和大家聊聊，員工培訓和員工發展的區別。
員工培訓和員工發展的區別1
員工發展指通過企業對員工各方面的綜合評估以及員工對自己的評估，使員工能客觀、清楚地認識到自身的能力、水平及優缺點，以便在將來的工作中不斷完善。
員工培訓指企業爲開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動。
員工發展和員工培訓的區別
從目的角度
員工培訓是爲了提高員工素質和技能水平，員工發展是爲了全面完善員工的綜合實力，包括待人接物，提升業績，提高自身素養。
從方式角度
員工培訓採用公開課、內訓的方式，員工發展主要靠員工自己來計劃、提升和調整（企業只是提供一個客觀的全面的綜合評價）。
從作用角度
員工發展爲員工完善自我能力，提供了一個全面、系統的認知，使其清楚地瞭解到自身存在的不足，以及自己的優勢，明白在接下來的工作中，應該如何揚長避短，或者補足短板的同時發揚長處，更好地完成本職工作，甚至衝擊 更高的職位，能夠有效調動員工的積極性，使其更好地完成工作。
員工培訓則能夠提高員工的專業技術水平，提高員工的自身素質，使員工在進步的同時，對企業的認同感更強，對企業文化理念理解地更爲深刻，對自身工作的意義和重要性認識得更爲清晰，大大加強員工對企業的歸屬感和榮譽感。
員工培訓和員工發展的區別2
21世紀企業可持續發展最重要的要素之一肯定是人才。2019年在走訪的企業中多數H經理談到最多的就是缺人、人員流動率高。如何才能更有效的識別人才、培養人才、留住人才、真正發揮人才的作用，已經成爲企業可持續發展中不容忽視的問題了。
對於一個可持續發展的企業，建立一個良好的培訓機制是必不可少的一部分。在麥當勞的企業裏，有超過75%的餐廳經理、50%以上的中高階主管、以及1/3以上的加盟經營者，是由計時員工開始的。在傑克韋爾奇執政的20年內，接受他培訓的中高級管理，人員達到2.7萬人次。
松下幸之助有一段精彩的話:“ 松下電器公司是製造人才的地方，兼而製造電器產品。”他認爲，事業是人爲的，而人才的培育更是當務之急。就是說，如果不培育人才，就不能有成功的事業。
麥肯錫公司對離職原因做過一一個調查，結果前三大原因是:工作和成績得不到充分的認同和肯定、在公司裏得不到充分的溝通和信息、沒有發展的機會。Right Management 與Manpower(中國)進行了一項有關員工歸屬感和保留率的調查，結果表明: 70%的人力資源主管認爲，員工離開企業的最主要原因是爲了尋找更好的薪水或福利。
然而來自候選人提供的三大離職原因分別是:我的老闆沒有能力，未能發揮我的能力佔68%；公司提供的空間和成長機會不夠佔43%;更好的薪水/福利佔15%。
從以上三個國際化的大公司的'案例和兩個調查結果我們不難看出，在企業發展的道路上，一方面作爲管理者應掌握識人、用人、育人之術，另一方面還應讓員工有更多的成長空間。近十年來，各企業也看到了員工能力提升的重要性，將高層管理人員送到各大院校的MBA & EMBA去進修，對於基層、中層管理人員用請進來和送出去的方式進行培訓，應該說從中也收穫了不少，但也有不少企業發現，培訓做了不少，但真正被運用的卻屈指可數。
在質量管理一培訓指南(IS0 10015) 中總結出了一個關於培訓的系統:企業的培訓需求應是根據企業的願景、策略、營運計劃和企業目前的現狀存在的差距進行分析，同時分析員工的能力及員工個人發展的規劃，從而形成一份真正對企業及個人發展有用的培訓需求;再根據培訓需求去開發課程、執行培訓工作，最終做相應的培訓效果評價、考覈。
從培訓需求的調查和識別到培訓的設計與執行，以及最後的培訓效果的評估，這是一個緊密相接的系統過程，只有過程的每個環節都做好了，才能真正保證培訓最終目的達成。對於一個可持續發展的企業，建立一個良好的培訓機制是至關重要的，因爲企業要實現可持續發展，必須在各個發展階段有源源不斷的合適人才輸入企業的各個崗位，企業需要可持續發展，人才同樣需要可持續發展，只有這樣才能保證企業發展的良性循環。
國家也在不斷加大對高技能人才激勵、獎勵力度，促進高技能人才引進和培養。近期，南寧市人力資源和社會保障局、南寧市財政局印發了《南寧市高技能人才獎勵實施細則》（以下簡稱《獎勵細則》），對獲得“世界技能大賽”金牌、“中華技能大獎”的高技能人才，每人獎勵20萬元；獲得技師、高級技師證書的，分別按本人在南寧市繳納補助期限內的社保費個人繳費部分的50%、60%給予補助。
可見，國家也很重視優秀的中小企業經營管理人才的培養，既是從根本上提高中小企業素質，促進中小企業加快轉變發展方式和結構升級的必然要求；又是建設一支高水平的企業經營管理人才隊伍，落實國家中長期人才發展規劃綱要目標，實施人才強國戰略的重要途徑。
爲更加有效的協助企業做好人才培養，廣西中小企業公共服平臺致力打造一個專業而完善的培訓體系，堅持"人才是企業的第一生產力"，從而實現公司戰略目標與使命。
員工培訓和員工發展的區別3
對於企業而言，員工培訓通常指的是“培訓管理體系”，而“員工發展”則是指“職業發展管理體系”，分屬於人力資源管理的兩個專業領域；對於員工而言，培訓是自我提升的舉措及過程，而發展是自我提升的結果。
伯特諮詢認爲，從企業人力資源管理體系化建設及應用的視角來看，依託於崗薪體系這一基礎架構，首先需要落實職業發展管理體系的配套建設工作，讓各級各類員工都能夠清楚瞭解到自身在企業內的發展空間、規則和要求，激發員工對於提升自我、獲得發展的強大內生動力。
在此基礎上，配套落實培訓管理體系建設，從計劃、資源、評價、應用等角度做好對於員工發展的支撐及保障工作，從而將培訓管理體系、職業發展管理體系打造成有機整體，發揮協同作用。
