行政單位財務人員輪崗制度，社會上有着多種多樣的職業,無論我們處在哪個行業裏，都要擦亮眼睛和擺正位置，不僅要找準自己的定位，不斷在工作中提升自我 ，還要掌握判斷是非的能力，下面一起來看看行政單位財務人員輪崗制度。
行政單位財務人員輪崗制度1
1、目的
爲提高股份公司整體財會人員的綜合素質和管理水平，創造職業寬度，完善內部控制，規避潛在風險，特制定本管理規定。
2、輪崗範圍
股份公司本部實施輪崗的部門包括股份公司戰略財務部、財務監控部、運營會計部、銷售會計部，以及下屬子公司財會部門。
3、輪崗期限及程序
3.1 各部門負責人應根據本部門財會人員的工作表現和任職時間，於每年12月份編制次年輪崗計劃，有計劃地對本單位財會人員進行定期輪崗。崗位輪換必須在不影響正常工作的開展和保證工作的連續性的前提下進行。
3.2 部門內部人員輪崗，由部門負責人提出，報CFO批准後實施；跨部門之間的輪崗工作由部門負責人提出，分管總監審覈，公司CFO審覈同意後統一組織協調實施。
3.3 子公司財會人員輪崗計劃由子公司財務總監提出，經子公司負責人批准後實施，同時報公司財務監控部備案。
3.4 關鍵崗位的財會人員（含出納）在同一崗位上連續工作滿3年的，應當根據實際情況有計劃地進行內部崗位輪換，必要時也可以適當延長或縮短輪崗年限，但需要延長期限最長爲1年。
3.5 員工個人可根據自身職業生涯發展規劃，結合公司業務發展需要，申請崗位輪換；申請條件爲在現崗位上工作3年以上且上年度考覈等級在C級以上；
3.6 其他崗位人員在同一崗位連續工作4年，且未得到晉升者實行強制輪崗；
3.7 特殊情況需要調整的崗位，根據工作需要隨時按照程序報批後調整。
3.8 財會人員輪崗報批時，需提交輪崗人員以下信息：輪崗人員的學歷、職稱、近2年考覈等級，以及原來從事的崗位、擬從事的崗位等基本情況。需要適當延長輪崗年限的,應按照第四、五條的規定報批，同時轉財務監控部備案。
4、輪崗工作交接
4.1 輪崗人員的上級主管應對新上崗人員的職位說明書、崗位工作要求、崗位技能和業務知識進行培訓，培訓測試合格後辦理交接手續。
4.2 財會人員之間輪崗交接時應按照《財會人員交接管理制度》辦理交接手續。
4.3 交接完畢後，部門負責人應負責將交接手續轉人力資源部備案，由人力資源部辦理轉崗手續，同時發佈輪崗信息。
5、監督考覈
5.1 各輪崗的財會人員必須服從輪崗分配，不得以各種藉口抵制輪崗，財會人員無正當理由、拒不輪崗的，調離財會工作崗位。
5.2 對於出現以下情況的部門負責人或子公司財務總監納入當月績效考覈：
5.2.1 未編制本單位財會人員輪崗計劃的；
5.2.2 由於輪崗造成工作中斷或出現工作差錯的。
6、本規定自發布之日起執行。
行政單位財務人員輪崗制度2
財務人員輪崗制度
第一章總則
第一條爲加強公司(以下簡稱[公司")財務部內部監督與控制，規避潛在風險，增強會計人員業務素質，培訓全方面的財務人員，特制定本制度。
第二條實行輪崗制度，能極大地發揮財務人員的工作積極和主動，激發財務人員的工作熱情，拓展新的業務知識領域，提升財務人員賬務處理水平。
第三條本制度適用於公司本部財務部。
第二章崗位設置
第四條根據公司財務管理需要，設置應收會計、應付會計、*、出納等工作崗位。
第五條應收會計主要負責日常應收賬款管理及催收，收款覈銷及其他相關工作。
第六條應付會計主要應付賬款管理及覈銷等相關工作。
第七條*崗位主要負責*的保管和開具以及其他相關工作。
第八條出納崗位負責按照公司制度進行款項收付、費用報銷等工作，保管好各項銀行結算*及其他重要憑*，在業務系統處理後及時整理，儘量按時間順序排序，並移交給會計做賬。出納工作不得
兼任稽覈、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作，且不得編制記賬憑*，銀行存款覈對人員與經辦該賬戶收支的人員相分離。
第三章輪崗制度
第九條總體原則:財務部各相關崗位之間的輪崗。特殊情況，公司財務部可考慮非相關崗位之間的輪崗。
第十條輪崗時間:公司財務部根據實際工作情況安排輪崗;輪崗週期爲三個完整的會計覈算年度。
第十一條輪崗*作辦法:
一、輪崗前，爲使輪崗人對工作有一個清晰的瞭解，公司財務部安排輪崗人員實施崗前培訓，崗前培訓時間爲1個月。培訓結束，進入正式輪崗時間。
二、輪崗後，公司財務部會同辦公室對輪崗人員的'工作情況進行跟蹤。定期或不定期傾聽其個人意願。同時，對其工作進行**的評估，瞭解其特點和不足，給予其儘可能的培訓和幫助。
三、財務人員因輪崗或其他原因離職時，必須辦理會計交接手續。一般會計人員辦理交接手續，由會計機構負責人監交;會計機構負責人辦理交接手續，由單位負責人監交，必要時可以派人會同監交;並編制移交清冊一式三份，分別由移交人、接管人、監交人簽字。未辦理交接手續不得調動或離職。
四、一定週期後輪崗人員經評估不能適應新崗位的要求，無法勝任新崗位工作，由公司再做其他考慮。
第四章附則
第十二條本制度由公司財務部負責制定、修改、監督和實施，並對本制度具有解釋權。
第十三條本制度自頒佈之日起施行。
行政單位財務人員輪崗制度3
第一章總則
第一條爲進一步加強行政事業單位財政財務管理，建立健全預算編制、預算執行、績效評價、財政監督“四位一體”的財政管理機制，推進財政財務管理的科學化、規範化、精細化。
根據有關財政法規，結合我鄉實際，制定本制度。
第二條管理的範圍和模式。除上劃單位，其他所有鄉直、鄉辦行政事業單位一律實行代理記賬，由財政所統一管理。
第二章預算管理
第三條預算編制。各行政事業單位必須在上年的11月份前，編制好下年度預算，待市財政局審覈、鄉人代會通過後，在20日時間內，由鄉財政局將人代會通過的預算，批發給各行政事業單位。
第四條預算執行及調整。各行政事業單位必須嚴格執行收支預算，無預算不支出，有預算不超支。確因社會事業發展需要增加預算支出的，必須履行審批程序，單位先提出申請，鄉財政局審覈，分管領導和鄉長同意後，報人大主席團審批後，報市財政局備案；上級追加的指標，不履行審批程序，視同預算調整。
第三章收入管理
第五條各行政事業單位所有收費項目和其他預算外資金收入按規定收取。通過非稅系統解繳到指定銀行賬號，實行收支“兩條線”管理，不得坐收坐支，凡坐收坐支的一律視爲小金庫，經查實按相關規定給予單位負責人和結報員給予嚴肅處分。
第四章支出管理
第六條按照“必保支出、必要支出、專項支出”的支出順序，對單位的各項支出實行“總量控制、包乾使用、超用不補”的管理辦法，各單位的全年支出基數以鄉政府確定的預算數爲依據。
1、工資支出：人員工資根據鄉組織部門批准的工資標準打卡發放，任何單位和個人不得擅自提高標準。獎勵性績效以鄉年度考覈考評意見爲依據，按單位年終考覈結果發放。
2、業務招待費：接待費用統一紮口管理，凡鄉單位部門上級來人接待，由單位負責人向分管負責人請示，經分管負責人請示鄉長同意後，歸辦公室扎口管理、統一安排。正常來人招待一律安排到政府食堂，食堂接待單位來客的費用由政府負擔，不得超出覈定數，嚴禁單位之間互相吃請。
招待費用由辦公室專人負責制單，註明來人單位、人數、事由等，實行按月向鄉財政局結報。遇有節假日或特殊緊急接待任務時，可先電話請示，待接待活動結束後一週內補辦相關手續。同意在外接待的要附接待審批單、菜單和稅票一起列支。公務接待一律不得報支香菸酒水，除政府外公務接待不得異地。
