跨國公司的用人標準，企業對人才的挑選是非常苛刻的，一些企業對人才和人力資源管理的重視，超乎你的想象，重點我們來了解一下，以下爲你分享國公司的用人標準，希望能幫助到你！
一個做外企高管的朋友跟我抱怨說：“因爲很難找到既懂外語又有專業經驗的合格人選，公司裏很多職位長期處於空缺狀態，讓我頭痛得不行。”我疑惑地看着他，覺得有些不可思議。一邊是因就業壓力大而瘋狂的求職者，一邊是因找不到合適人才而頭痛的外企高管，這之間到底出了什麼問題？
在過去，考慮到總部的員工更瞭解公司的狀況和產品，大多數跨國公司總是願意從國外調人來中國做高管，把初、中級管理層的工作留給中國僱員。但很快這些既不懂中文、對中國市場知識和文化背景又不瞭解的老外就不幹了，抱怨這種工作是費力不討好的“苦差事”。即便總公司給雙倍或更多的.工資和各種補貼，老外們仍然提不起興致。這樣一來，公司就處在了兩難境地，多掏了錢卻達不到預期效果。
現在跨國公司都致力於降低支出成本，於是外國員工在中國基本“絕跡”了。同時公司也發現，本地員工的語言能力和在當地的業務發展能力要比外國員工的“威力”更強，而且不必爲本地員工支付高昂的駐外待遇，比起僱傭老外顯得更划算些。但問題隨之也就來了，哪裏才能找到懂外語、專業知識和技能、對當地情況瞭如指掌，而且還能僱傭得起的本地員工呢？
跨國公司解決人力資源的理想方法是提拔“國內成長”的人才，這樣的趨勢給了兼具東西方文化的大陸人才提供了非常好的就業機會，但大陸人才普遍缺乏一種品質，就是注重個人的價值觀的體現(思維開放、表現謙遜、直言不諱、努力工作等)，而這對於事業成功至關重要。
當然誰都不是天生就優秀的，成爲具備集銷售、人際關係和管理技巧於一身，還能提供令顧客滿意服務的國際水準人才似乎很難，但成爲這樣的人才還是有一定技巧的，除了我個人的一些工作心得，外加幾個很成功的朋友身上的優秀特質，我想不管是作爲國內還是國際的高素質人才，做好以下六點，你進入大型企業任職高管的成功指數就會劇增。
1.強大的雙語溝通能力：
保障與外商或國外總公司溝通時暢通無阻，正確表達自己。
2.注重個人的價值觀的體現：
堅強的性格+正直的人格
3.正確的處世技巧：
具有開拓性及積極主動的態度，並且能與同事“打成一片”。
4.不要有優越感：
努力學習周圍同事的優點，不管你有多優秀，總有不如人之處。
5.正確觀點和自知之明：
明確自己該學習什麼，該去做些什麼，並且爲之努力直至成功。
6.兼容東西方文化背景：
能夠用全球化觀點考慮問題，又深諳當地的市場及文化。
用人標準
美國知名學者托馬斯·彼得斯認爲，企業或事業唯一真正的資源是人，管理就是充分開發人力資源以作好工作。在美國，企業公司的人事副總裁已成爲決策班子中舉足輕重的成員，說明了企業對人才和人力資源管理的重視。
人才特點
爲了挑選適合自身發展的可用之才，知名跨國公司往往在人才招聘和使用過程中頗具匠心，鮮招迭出，雖然形式與內容都各具特色，但他們的擇才標準和用人哲學卻大有相通之處。
誠信品質
這是名企用人的一個基本點和出發點，也是首要原則。名企在聘員工時，“誠信”是最被看中的東西，如果應聘者品行不符合公司要求，就算專業水平再高，工作能力再強，企業也不會錄用。著名的宜家公司特別不能容忍欺騙，他們如果發現員工有存心欺騙公司的行爲，就毫不留情地將其掃地出門，並且不會再給他們第二次機會。
團隊精神
許多名企都尊崇“員工就是合夥人”、“企業就是大家庭”的管理理念。他們並不強求員工個人能力都非常強，但必須有團隊精神，服從團隊利益，他們利用企業文化把員工緊緊擰成一股繩，抱成一團球，成爲市場競爭中的銳利武器。世界快餐業鉅子麥當勞招聘員工時，選擇的就是相貌普通、教育程度一般的“中才”，經過企業全方位培訓，融合麥當勞企業文化，使他們很快成爲麥當勞堅定的一份子。
創新激情
企業發展必須要有創新精神。名企用人不僅看他是否能勝任現任工作，更重要的是要有創新精神。微軟公司寧願冒失敗的危險，任用曾失敗的人，也不願要一個處處謹慎卻毫無建樹的人。正是憑藉這種冒險精神和創新意識，使得微軟能夠成爲計算機業中的“藍色巨人”。
發展潛能
名企重視文憑，但不唯文憑，看重的是你未來的發展潛質。飛利浦公司對員工進行業務評估工作時，除業務評估外，還對員工做潛能評估，而後針對性地開展培訓和選拔，使員工感受到在飛利浦更有熱情和動力，工作效率大幅提高，個人能力進一步增強，真正實現了員工與企業的同步發展。
學習能力
許多知名企業十分重視應聘者是否具備良好的學習能力和強烈的求知慾。尤其在招聘應屆畢業生時，企業往往將學習能力和求知慾作爲考察的重點。很多跨國公司表示，公司不是很在乎應屆生與公司要求之間的差距，因爲他們對於自己的培訓體系非常自信，只要有強烈的求知慾和學習能力一定可以通過系統培訓脫穎而出，因此在面試中這兩項考覈十分關鍵。
融合程度
企業在招聘過程中常常會考慮到員工是否能夠認可和適應該企業的價值觀和企業文化，這將決定員工是否能夠很好地爲企業服務。例如SONY公司在招聘過程中把員工能否適應日本文化尤其是索尼的企業文化作爲重點考覈內容。通用電氣有限公司在招聘中也要看學生是否喜歡、是否認同GE的價值觀，即“堅持誠信、注重業績、渴望變革”。
