總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，爲此要我們寫一份總結。你所見過的總結應該是什麼樣的？下面是小編整理的工程竣工總結報告(範文)，僅供參考，大家一起來看看吧。
嚴格遵守與執行了業主和監理工程師發出的一切工作指令。二、工程完成情況
1、根據各航局的要求，完成了規格石開採出運117.08萬m3，堤心石開採出運384.85萬m3，合計完成石料開採出運501.93萬m3；
2、完成了覆蓋層、強風化帶剝離及排土218.48萬m3；
3、石料儲存及出運60.61萬m3；
4、修建上山公路及其它公路2212m；
5、完成了截排洪溝砌築2399m(超額775m)；
6、完成了排土場坡腳護坡砌築1032米；
7、完成了攔石壩砌築170米；
8、已按部隊要求完成了復墾綠化，面積31.2萬m2。
我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，沒有陳政委、方付主任親自現場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，施工二處總是給我們排憂解難，並派遣現場代表指導我們工作。還有質監站、監理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。
鐵爐港採石場二期工程項目部
要求你是建設單位的，要編寫"工程建設管理報告"主要寫一下十一個方面：
一、工程概況（工程位置、工程佈置、主要技術指標、主要建設內容、可研及初設等文件的批覆過程等）；
二、主要項目施工過程及重大問題處理（主要項目及重要臨建設施的開完工日期、重大技術問題處理、施工期防汛度汛、重大設計變更及工程建設有較大影響的事情等等）；
三、項目管理（機構設置及工作情況、主要項目招投標過程、工程概算及投資計劃、合同管理、材料及設備供應、價款結算與資金籌措、建設徵地補償及移民安置）；
四、工程質量（不詳寫）；
五、工程初期運行及效益；
六、歷次驗收情況（略）；
七、工程移交及遺留問題處理；
八、竣工決算；
九、經驗與建議；
十、附件（項目法人的機構設置及主要工作人員，立項、可研初設批准文件及調整批准文件，歷次驗收鑑定書）
十一、主要圖紙。
菜園三小新建工程，在相關部門的支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過一年多緊張的施工建設，已按設計要求全部完成建設任務。菜園三小新建工程已於20xx年7月8日通過驗收。現就工程有關情況總結如下:
一、工程建設程序管理情況
1、合同委託寧波華東核工業工程勘察院（甲級）進行勘察，合同委託中標單位煤炭工業部杭州設計研究院（甲級）進行設計，合同委託中標單位上海三維工程建設諮詢有限公司（甲級）進行監理，合同委託嵊泗縣第二建築工程有限公司（叄級）施工。菜園三小新建工程項目施工許可證編號爲:3309222060922011號。
2、嵊泗縣建設局於20xx年6月3日批准該工程設計方案，並下發工程規劃許可證，編號爲0921010號。
3、菜園中學運動場改造工程於20xx年8月21日批准開工。
二、工程基本情況
本工程位於菜園中學校區內，整個改造工程建設經嵊泗縣發展與改革局批准，建設規模約6000m2,批建文號爲〔20xx〕41號。改造建設爲250米環形跑道和中操場，其底層爲砼場地，面層爲塑膠。主席臺框架結構，建築面積130平方米，看臺建築面積235平方米。球場面層爲PU。
三、建設管理機構情況
1、建設單位成立了以許央國副局長爲組長，姚海明、夏玉再、高鬆友、方紅爲成員的工程建設班子，在施工現場，由姚海明和聘請師傅夏玉再同志主抓現場施工管理。
2、建設單位爲保證該工程的順利進行，本着質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了菜園中學運動場改造工程管理的相關規定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施。
3、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。四、對工程設計、監理、施工單位的評價
設計單位能參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；完成合同所約定的內容；出具設計單位工程質量檢查報告。
菜園三小新建工程，在相關部門的支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過一年多緊張的施工建設，已按設計要求全部完成建設任務。菜園三小新建工程已於20xx年7月8日通過驗收。現就工程有關情況總結如下:
一、工程建設程序管理情況 2、嵊泗縣建設局於20xx年6月3日批准該工程設計方案，並下發工程規劃許可證，編號爲0921010號。
3、菜園中學運動場改造工程於20xx年8月21日批准開工。
二、工程基本情況三、建設管理機構情況
1、建設單位成立了以許央國副局長爲組長，姚海明、夏玉再、高鬆友、方紅爲成員的工程建設班子，在施工現場，由姚海明和聘請師傅夏玉再同志主抓現場施工管理。
2、建設單位爲保證該工程的順利進行，本着質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了菜園中學運動場改造工程管理的相關規定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施。
3、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、對工程設計、監理、施工單位的評價
設計單位能參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；完成合同所約定的內容；出具設計單位工程質量檢查報告。
監理單位項目監理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，並複查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料；完成合同所約定的內容；出具監理單位工程質量評估報告。
施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批並執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規範、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；完成合同所約定的內容；出具施工單位工程質量自評報告。
五、工程造價管理情況
1、本工程實行公開招標，共有3傢俱有國家資質的施工企業
投標，招投標工作由嵊泗縣招投標中心組織實施。20xx年7月29日開標，經評標小組評審，並經嵊泗縣海誠工程造價諮詢有限公司批准,確定紹興中廈體育場館建設有限公司爲中標單位，中標價爲273.8323萬元。
2、本工程合同價273.8323萬元，加上設計變更增減賬，竣工驗收合格後，扣除保脩金，由建設單位與施工單位一次結清。目前工程結算工作正在審覈、審計之中。
六、質量管理情況
1、本工程由嵊泗縣建築工程質量監督站進行質量監督。
2、本工程於20xx年8月19日召開技術交底會，建設、設計、監理和施工單位的專業技術人員參加。
我單位承建的某小區某全長534米,屬新建工程，總單位工程包括路基與路面兩個分部工程,本工程路面工程復工合同工期爲20xx年4月29日,由於工地用電等各方面影響推後了一月正式復工,經過4個月的精心施工,在質監、設計、建設、監理單位及總承包單位的細心指導下現已順利地完成了該項工程，在此就該項工程的施工情況作簡要彙報：
一、 工程概況
本工程爲某小區辦移民基礎設施工程，某標南街起於已成XX路東道牙，終點與規劃XX路起點相交，全長817米，標準橫斷紅線45米，其中主車道寬16米，兩側綠化帶2。5米，兩側非機動車道5米，兩側人行道7米，主路面結構層爲原土夯實、底基層20CM厚3：7灰土，基層15CM厚泥結石層、面層22CM厚C35砼，非機動車道除面層爲18CM厚C35砼外，其它結構層與主車道相同。
路基及排水，路基路面排水採用地下排水，雨污合流，管道基礎爲基坑原土夯實後用C10砼澆築，接口採用磚發璇，排水主管爲Φ800鋼筋混凝土管，雨水管原設計爲Φ300鋼筋混凝土管，後改變爲Φ400鋼筋混凝土管，雨水管及雨水井每隔40米一躺，街坊排水每隔120米一躺Φ400鋼筋混凝土管，每隔240米一躺Φ200電力穿線管。
人行道施工不在本工程合同範圍內
二、 工程施工情況
1、 本工程與20xx年5月29日復工，20xx年9月29日各單位工程竣工，並經過各分部工程的驗收及中間交接，並經業主、質監、監理施工等單位共同驗收，覈定各分項、分部工程均爲合格。
三、 工程質量管理情況
一、施工目標
根據本工程的性質、特點、規模，我公司確定工程施工目標爲質量合格，工程一次驗收率100%，工序優良率達到95%以上。
(二)施工措施：
1、施工前我們組織了全體施工人員認真學習圖紙，熟悉現場情況，做好圖紙會審工作。
2、施工測量根據測繪單位給定的樁位和水準點，及時拴樁並引測臨時水準點，並按設計單位給定的水準點聯測，誤差控制在要求範圍之內。
3、施工中加強了測量複覈工作。
4、路基土方施工：嚴格執行了設計文件對壓實度的要求。
5、管道土方開挖
一、工程概況
1、工程名稱：XXXX室內裝修工程
2、建設單位：XXXXX
5、監理單位：XX監理
6、施工單位：XXXXXX有限公司
7、施工面積：約XXX多平方米
二、施工概況
本工程是XXXXX室內裝修工程，裝飾改造總面積爲XXX平方米，該工程位於XX市XXXXX院內。
主要施工內容爲：
裝修施工圖的所有工作內容，包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合佈線、空調電源、衛生潔具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含空調安裝、消防安裝、傢俱、窗簾。
施工依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質量要求。
項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進行施工，內部管理工作基本正常，工程施工內容如下：本工程自20 年 月 日開工，於年月
三、施工依據
a)設計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯繫單。
b)國家和地方現行施工驗收規範及強制性條文。
四、施工階段工程質量控制
施工工程中，按照設計要求和業主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建築法規、規範，遵守現行建築施工驗收規範和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。
要求施工項目部建立健全質量管理體系，建立有效的質量監督機制。
對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。
工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質保資料，經業主、監理共同驗收，並按規範進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。
其原材料均有出廠合格證及相應的複試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規範等控制。
對隱蔽工程實行施工方自檢、監理方複檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格後進行下道工序施工，並及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。
在日常巡視中，發現質量問題或不規範施工，用口頭或書面通知施工作業人員進行整改，並經監理複驗合格後方可進行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
(1)給水管道試壓：在相應的壓力及測試時間下，無滲漏，結果符合要求。
(2)排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。
(3)衛生器具盛水試驗：測試結果符合要求。
工程從開工到竣工共覈查相關資料，有技術複覈記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進場材料設備保證資料等，其技術資料基本齊全。
五、工程質量評定
本裝飾工程經建設單位、施工單位、設計單位、監理單位多方努力。
現已基本完成施工合同所需要的內容，經預驗，認爲本工程基本進入竣工狀態。
1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，施工單位自評爲“合格”。
我施工項目部經竣工資料的審查及現場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其佈局和風格滿足業主意圖。
經檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀感質量綜合評定爲“一般”。
在本工程施工過程中，我方在質量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業主、監理等各位領導、專家審覈。
希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改並認真複查，爭取把一個合格的工程交付業主手中。
一、工程概況
由xx-xx工程有限公司承建的xx-x工程項目，位於xx-x。
建設單位爲xx-x;地質勘察單位爲xx-x;設計單位爲xx-x;監理單位爲xx-x;監督機構爲xx-x;材料試件檢測單位爲xx-x。
該工程爲七層框架結構，建築面積xx-x，中標價爲xx-x，建築物長度xxm、寬度xxm、高度xxm，底層層高xxm、標準層層高xxm，基礎型式爲混凝土獨立基矗該工程於xx-xx年x月x日開工，至xx-xx年x月x日完成並進行了初驗收;且工程檔案資料完整、齊全，並經總監理工程師審查通過。
我公司對初驗提出的整改項目在xx-xx年x月x日已全部整改完成至符合質量標準要求。
至此，我公司已按施工合同的要求完成了約定的承包內容。
二、質量控制措施
我公司在中標此工程後，馬上組織精幹力量，挑選比較優秀的管理人員組成項目經理部，由項目技術負責人主持編制《施工組織設計和方案》，並經公司技術負責人審覈後，報請總監理工程師審查通過。
我們在施工現場建立了完善的質量保證體系和安全管理體系，把質量責任落實到每一個員工，實行質量與經濟掛勾制度，在施工中嚴格執行“三檢”制度，並切實把好原材料質量關;從開始施工至結束施工始終按照設計圖紙和有關設計變更文件進行施工，嚴格遵守《建築法》、《建設工程質量管理條例》和國家現行施工質量驗收規範;按照《建築工程施工質量驗收統一標準》GB50300—20xx的新規範進行質量驗收，沒有違反工程建設標準強制性條文，沒有發生質量事故和人員傷亡事故。
三、各分部工程質量情況分述如下
1、地基與基礎分部工程：
本分部工程共分爲2個子分部工程(無支護土方子分部和混凝土基礎子分部)、5個分項工程計10個檢驗批。
1)分項工程所含的檢驗批均符合合格質量的規定;檢驗批的質量驗收記錄完整;子分部工程所含分項工程的質量均驗收合格;質量控制資料完整;分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合規範規定;觀感質量驗收合格。
2)基礎工程水泥進場1批、送檢1次，鋼筋進場1批、送檢1次，鋼筋閃光對焊接頭Φ12～Φ25各試驗1組，鋼筋電弧焊Φ16～Φ25各試驗1組，C10、C25和C30的混凝土配合比各做1組，墊層C10混凝土標養試塊留置2組(試塊強度最低值達13.0MPa、平均達15.2 MPa)，柱基礎C25混凝土標養試塊留置12組(試塊強度最低值達28.8MPa、平均達35.2 MPa)。
基礎大放腳頂至地樑下的短柱C30混凝土標養試塊留置1組(試塊強度達39.8MPa)，地樑C25混凝土標養試塊留置 2組(試塊強度最低值達30.3MPa、平均達35.2 MPa)、同條件養護試塊地樑部位留置 2組(7天齡期的抗壓強度最小值達到設計強度的95%以上)，混凝土試塊強度經評定達合格。
2、主體結構分部工程：
本分部工程共分爲2個子分部工程(混凝土結構子分部和砌體結構子分部)、6個分項工程計72個檢驗批。
1)分項工程所含的檢驗批均符合合格質量的規定;檢驗批的質量驗收記錄完整;子分部工程所含分項工程的質量均驗收合格;質量控制資料完整;分部工程有關安全及功能的`檢驗和抽樣檢測結果符合規範規定;觀感質量驗收合格。
2)主體結構用水泥進場4批、送檢4次，鋼筋進場4批、送檢4次，鋼筋閃光對焊及電弧焊的接頭Φ12～Φ25規格共試驗4批，豎向鋼筋電渣壓力焊接頭每層送檢1次。
C25混凝土配合比做4組(標養試塊留置32組)、C30混凝土配合比做4組(標養試塊留置42組)，屋面抗滲混凝土S6做配合比1組(抗滲試塊留置2組)、屋面水箱抗滲混凝土S5做配合比1組(抗滲試塊留置2組)、構造柱和欄板的C20混凝土做配合比1組(每一樓層留置標養試塊1組);同條件養護試塊每層樓板留置 2組(7天齡期的抗壓強度最小值達到設計強度的95%以上)，混凝土試塊強度經評定達合格。
砌體用多孔磚和空心磚共進場8次，合格證8份，送檢16次;砌築用水泥共進場2批、送檢2次，M5砌築砂漿配合比做2次、M10砌築砂漿配合比做1次;每樓層M5和M10砌築砂漿試塊各留置2組，砂漿試塊強度評定合格。
3、建築裝飾裝修分部工程：
本分部工程共分爲7個子分部工程(分別爲地面子分部、抹灰子分部、門窗子分部、飾面板(磚)子分部、幕牆子分部、塗飾子分部和細部子分部、)、19個分項工程計133個檢驗批。
分項工程所含的檢驗批均符合合格質量的規定;檢驗批的質量驗收記錄完整;子分部工程所含分項工程的質量均驗收合格;質量控制資料完整;分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合規範規定;觀感質量驗收合格。
廣東移動通信有限責任公司xx分公司：
貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經過各施工單位的努力協作，目前已竣工交付使用，並於XX年2月11日通過市建委質監站驗收，初評爲優良工程。爲提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關人員對工程作了總結和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關影響，一起在此向貴公司彙報。
一、 關於設計：
我公司設計人員根據貴公司領導提出的“裝修效果達到現代感強、開放舒適、體現企業形象、中高檔次”的要求對設計進行了較大改進，但平面佈局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調等設計，原來不作修改，但基本完工時發現效果確實欠佳，壓迫感嚴重，最後不得不作作廢更改;乒乓球室原設計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設計，共重新出圖66張，因設計修改是與工地開工同時進行，我公司共安排了4名設計師參予此項設計，在以設計質量至上的前提下加班工作;設計過程中一個立面效果往往經多次討論修改才能成稿，最後總體設計方案，如今完工後已可以驗證，總的來說體現了貴公司提出的裝修宗旨和設計主題。但由於本裝飾設計工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設計修改。
而其他工程的設計，電氣照明、門禁、消防、監控、空調工程設計由於與施工現場實際情況差異以及圖紙會審後發現錯漏，開工後均由原設計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合佈線、背景音樂則開工後才邊設計邊施工。
二、 關於施工管理和人力安排：
就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業班組、施工器材、材料採購、資金分配幾方面均優先安排;管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現場設計監督2人，質安監督2人，現場電工3人，12月底後增加2名施工員。管理上採取施工主管統籌、施工員分樓層管理，交叉複覈、多層把關、責任到人的方法。
至於作業班組，首期安排木工6班，1月11日後增至9班;首期安排瓦工2班，1月6日後增至7班;安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班;根據可施工面和實際情況安排進場作業人數，前期作業人員一般爲45至90人，後期則保持145~165人，最高日達183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班後半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調配人力;每次開會均特別強調質量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上(貴公司現場管理人員也經常如此)，由於長時間超負荷工作，後期有2名施工員出現腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。
整體工程的施工管理，由於我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設計的更改對其他施工又無太大影響，故除了週會外，工程初期缺乏主動的溝通和協商，後來發現各施工單位均不同程度地出現本可以避免的定位失誤(天花高度、平面佈局、地面標高等進場施工前早已標明，這幾方面參數設計上一再聲明不作任何改動)，導致返工和拖延工期;後經貴公司的督導和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯繫，直接參予測量開線，經常複覈、及時督促糾正，各有關單位之間中後期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內，十幾家單位同時作業，雖然曾經出現過一些混亂情況，但未發生過任何大的衝突，也屬難得。
三、 關於工程質量
我公司歷來注重工程質量，此工地更是把質量放在首位;任何項目施工前均集中設計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求、預測將出現的問題並討論解決的方法，設計、施工、材料三方位監督，查覈工程質量，務求達到最佳效果。
可以說，此項工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人爲的偷工減料現象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質量;比如電梯間牆身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內所有大的進口石材公司，才從20xx多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發現有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨;八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴塗)，原定天藍色，但試裝時發現效果欠佳，於是立即組織設計人員討論改色，重新噴塗;而所有的飾面木板亦經過精心篩選;當然我公司的工程成本也超出了原定預算;單衛生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽和質量始終是我們的首要追求。
我們感到遺憾的是由於趕工，而且多工種交叉作業，有些地方工程質量仍不盡人意、半成品裝飾保護難以實施，導致達不到最理想效果;如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工後，我公司已多次開會回顧總結，弄清得失、發揚優點、吸取教訓，相信我們的水平會不斷提高。
四、 關於工期和協作
本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已經意識到，並已於十二月底提交的《中期工作彙報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規施工，工期應爲5個月左右;而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預計有所增加;而初期準備工作的時間又遠遠不足，施工單位之間來不及協調和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難。總體施工方案採取不當也是一個不可忽略的原因，我公司在進場前第一次協調會上就提出並堅持七層樓同時開工，每星期開協調會兩次，但由於各種原因未能得到實現。導至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進場，八、九樓工地十二月中旬才能進場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進場人數可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此纔有《中期工作報告》;直到一月九日左右才能大規模增加工人作業。四千多平方米的磚石地面，交叉作業中十三天基本鋪好，估計能做到的公司並不多。
可以說，在工期上我公司已盡了全力;當然，存在不少值得檢討的環節。無論是裝飾設計、施工管理、還是質安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，並希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝願貴公司遷移到新辦公樓後各方面一帆風順，生意蒸蒸日上!
一、工程概況
1、工程名稱：蛟川街道、開發區企業黨員服務中心室內裝飾工程
2、建設單位：蛟川街道銅帆樓
5、監理單位：寧波鎮海創安監理公司
6、施工單位：寧波經濟技術開發區東鷹裝飾工程有限公司
7、建設面積：約740平方米
二、施工概況
施工單位依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都比較正常有序地進行施工，內部管理工作基本正常，工程施工內容如下：本工程自20xx年 月 日開工，於20xx年10月 20日竣工。系蛟川街道、開發區企業黨員服務中心室內裝飾工程，工程規模爲三層，建設面積約740平方米。
走廊、一層、接待大廳地面爲拋光磚、二層、三層地面爲複合地板。天棚爲輕鋼龍骨吊頂，牆面塗料爲乳膠漆.
三、監理依據
a)設計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯繫單。
b)國家和地方現行施工驗收規範及強制性條文。
四、施工階段工程質量控制
監理工程中，按照設計要求和業主意圖，要求施工單位在施工中遵守國家和地方建築法規、規範，遵守現行建築施工驗收規範和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。要求施工單位建立健全質量管理體系，建立有效的質量監督機制。對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有複查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質量有自檢，竣工有資料。
工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質保資料，經業主、監理共同驗收，並按規範進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應的複試報告。
監理過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規範等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監理方複檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格後進行下道工序施工，並及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發現質量問題或不規範施工，用口頭或書面通知施工單位整改，並經監理複驗合格後方可進行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
(1)給水管道及消防管道試壓：在相應的壓力及測試時間下，無滲漏，結果符合要求。
(2)排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。
(3)衛生器具盛水試驗：測試結果符合要求。
工程從開工到竣工共覈查相關資料，有技術複覈記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進場材料設備保證資料等，其技術資料基本齊全。
五、工程質量評定
本裝飾工程經建設單位、施工單位、設計單位、監理單位多方努力。現已基本完成施工合同所需要的內容，經預驗，認爲本工程基本進入竣工狀態。
1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，施工單位自評爲“合格”。我監理項目部經竣工資料的審查及現場抽查，基本滿足施工驗收要求，同意提交驗收。
2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其佈局和風格滿足業主意圖。經檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，分項工程的檢查評定，經審查施工單位報審資料，並結合監理抽查實測，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀感質量綜合評定爲“一般”。
在本工程施工過程中，我方在質量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業主、質監站各位領導、專家審覈。希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促施工單位整改並認真複查，爭取把一個合格的工程交付業主手中。
一、工程概況
1、工程名稱：克拉瑪依工程教育基地1#餐廳幕牆工程
2、建築面積：約12885.26平方米，框架結構，地下一層，地上二層。
3、建設單位：克拉瑪依市城市投資發展有限責任公司工程教育基地項目經理部
4、設計單位：上海華都建築規劃設計有限公司
5、監理單位：新疆石油工程建設監理有限責任公司
6、施工單位：深圳市中深建裝飾設計工程有限公司
二、施工概況
我單位依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖紙會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都比較正常有序地進行施工，內部管理工作正常，
三、施工內容
1、施工內容均按照合同約定施工範圍執行
2、具體施工有以下內容
1）室外石材幕牆工程：牆體保溫（-0.6m-+5.4m採用100㎜改性酚醛板薄抹灰粘貼，+5.5m -10.8m採用100㎜20㎏/m3EPS苯板薄抹灰粘貼。二層以上採用100㎜EPS保溫板薄抹灰粘貼）石材骨架鋼龍骨焊接、幹掛石材採用30㎜菊花黃。施工3600㎡
2）室外玻璃幕牆工程。160系列鋁合金龍骨，採用6㎜Low-E+12A+6㎜鋼化中空玻璃。施工550㎡。
3）屋面採光頂工程。骨架焊接安裝。採用8㎜Low-E+12A+8㎜+1.14PVB+8㎜鋼化夾膠中空玻璃，施工140㎡
4）、車庫車道及雨棚點式玻璃工程。鋼方管骨架焊、氟碳漆噴塗，雨棚及車庫頂面採用8㎜+1.52PVB+8㎜鋼化夾膠玻璃、車庫側面採用12鋼化玻璃。施工380㎡。
5）窗口及屋面格柵工程。鋼方管骨架焊接及方管格柵安裝、氟碳漆噴塗。施工1300㎡
6）鋁合金門窗工程，65系列鋁合金斷橋隔熱窗、門製作安裝。施工950㎡。
7）室外鋁板吊頂及二層真石漆噴塗工程。鋁板吊頂280㎡、陽臺真石漆噴塗290㎡ 我單位根據本工程地域環境實際情況。我單位及時調整施工進度計劃，克服困難，全力以赴。該工程分3個階段完成，第一階段：石材幕牆鋼骨架焊接安裝，格柵骨架焊接安裝安裝。採光頂骨架焊接安裝。第二階段：玻璃幕牆骨架安裝，車道鋼架焊接安裝、鋼方管格柵焊接安裝。第三階段：鋼方管格柵噴塗。石材幕牆30㎜花崗岩石材安裝，玻璃幕牆、採光頂、車道玻璃安裝、
四、施工依據
a）設計圖紙及圖紙會審紀要，設計變更和洽商記錄。
b）國家和地方現行施工驗收規範及強制性條文。
c）施工組織設計
d）施工合同
五、施工階段工程質量控制
施工過程中，按照設計要求和業主意圖，根據已審批的施工組織設計在施工中遵守國家和地方建築法規、規範，遵守現行建築施工驗收規範和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文進行施工。施工單位建立健全質量管理體系，建立有效的質量監督機制對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有複查，材料有試驗報告、複檢報告，隱蔽工程有記錄，質量有自檢，竣工有資料。
工程中所有的建材進場質保資料齊全有效，經業主、監理共同驗收合格後再施工，
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規範等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監理方複檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格後進行下道工序施工，並及時做好隱蔽記錄，在自檢工程中，發現質量問題或不規範施工，用口頭或書面通知施工
班組立即整改，並經施工技術員看檢驗合格後方可進行下道工序施工。
資料員從工程開工到竣工過程中及時蒐集整理施工過程中相關資料，保證了資料的完整性、有效性、真實性。
六、 建立安全生產製度，確保安全生產，文明施工
做爲專業石材及玻璃幕牆幾乎屬於高空作業，危險性很大，爲了防止減少生產安全事故，保障施工人員的生命安全，堅持安全第一、預防爲主的方針，我們針對幕牆特點制訂了安全生產規章制度和操作規程，
及時消除生產安全事故隱患，對安全施工技術進行交底，定時對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識，增加安全知識和技能。整個1#餐廳幕牆工程施工過程未出現安全事故。
七、工程質量評定
本幕牆工程經建設單位、設計單位、監理單位多方努力。現已基本完成施工合同所需要的內容，經預驗，認爲本工程基本達到竣工條件。
1、本工程共2分部，建築節能裝飾裝修分部工程、裝飾裝修分部工程、我單位自評爲“合格”。基本滿足施工驗收要求，現已做好各項竣工驗收準備工作。
2、裝飾裝修幕牆施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工。
3、幕牆懸窗、鋁合金斷橋隔熱鋁材窗及門按照要求施工，均達到使用功能要求。
4、施工過程中產生的垃圾及剩下工程材料按照克拉瑪依建設局的要求清理至指定垃圾場。
在本工程施工過程中，我方在質量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業主、克拉瑪依質檢站各位領導、專家審覈。希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定整改並認真複查，給業主交一個合格的工程。
一、工程概況
1、 項目背景
2、 項目建設歷程
二、監理合同履行情況
受xx的委託，xx公司承接了xx工程的監理項目，對xx工程的所有建設內容進行全過程的監理。
項目監理合同簽訂後，我公司立即組建了監理組進駐用戶現場，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開展監理工作。在項目建設的各個階段，依據信息系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標準、規範，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題並提出監理建議；公平公正地協調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監理部全面履行了監理委託合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。
三、監理工作的措施和效果
1、質量控制
工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規範，質量驗收及評審標準爲依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。
硬件及系統集成方面，協調各方討論制定《系統集成方案》和《系統實施方案》，並組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此爲依據，檢查各供貨商的施工規範和技術目標實現情況，各供貨商設備安裝調試完成後，組織進行初步驗收，系統集成實施完成後組織進行最終驗收。系統集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統運行比較穩定。
軟件開發方面以《需求分析報告》和《系統設計報告》等爲依據，督促軟件開發商全面實現用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過後方可進入下一個階段。不通過的通知開發商進行整改，直至評審通過。編碼開發完成後督促開發商進行內部測試並提交測試報告。之後還組織最終用戶進行確認測試，對於不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發商進行修改和調整。勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關的業務內容，並充分考慮了業務發展的方向。目前系統運行總體情況比較好。
xx卡系統建設方面，審查xx卡結構的設計是否符合xx。根據需求對卡結構進行擴充，多次組織召開協調會，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術實現，組織對卡的管理和應用進行聯調測試。實現了xx卡和xx卡的複合及聯動支付；實現了xx。實現了xx的管理。目前卡系統運行良好，卡的應用情況也比較好。
機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質（如消防系統），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》並提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監理部審覈，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡迴檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格後再報監理部籤認，符合要求後才能進行下一道工序施工。對於隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。
2、進度控制
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》。對於每個工作計劃，監理方都會進行嚴格的審查，並提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監理方嚴格督促計劃的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對於在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質量優先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統和卡系統建設xx啓動，xx全部成功上線，歷經近一年半時間；xx成功上線，歷經近一年半年時間。項目的進度較預期目標有延後，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和複雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見並經各方客觀分析，爲了保證工程的質量而一致認可的。較國內同同行業其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。
3、投資控制
嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對於符合合同規定的，再提交用戶審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。
4、合同管理
協助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時向建設單位報告，並向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。
5、信息及文檔管理
在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設計方案、實施方案；（3）產品文檔；（4）過程中產生的各類文檔；（5）監理方產出的週報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔並便查；對各方的產出的過程文檔進行接收、審查並轉發給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔並及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產品性文檔；及時編制週報、總結報告、會議紀要等監理文檔，提交用戶並進行歸檔。總之，監理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔並及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性。
6、組織協調
xx工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發生扯皮現象。在項目建設過程中，監理方不但擔負着建設方和承建方之間的協調工作，還擔負着各承建單位之間的協調工作，使工程各方充分協作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協調的內容不僅僅體現在與業主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協調。監理方主要通過如下手段進行協調:(1)周例會制度：每週定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方彙報上一週項目實施的情況和問題解決情況，彙報下一週的工作計劃，並說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監理方協調解決項目存在的問題；（2）專題會議：對於工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協調會：對於某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。整個工程監理方組織召開了91次工程監理例會，主持或參加了353次其它專題或協調會，發出監理通知113篇。監理的協調工作，爲項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。
四、工程質量的評價
各分項工程完工後分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，系統使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優化和完善的內容，希望承建單位在系統的維護階段能儘快給予解決和落實。
五、結束語
監理方在監理工作過程中，得到了xx局領導的大力支持，各承建單位的相互協作和配合。在此，本人謹代表xx項目監理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
一、工程概況
行道綠化標段建設規模：行道樹株和道樹株種植，灌木O，工程投資：萬元；工程內容包括行道磚起掘及恢復、種植穴挖掘、種植土回填、苗木的栽植、養護管理等。
二、工程特點
1、工期緊，區域多、長：等，線路較長，針對此，我部集中優勢力量先處理繁華地段苗木種植，同時明確合理安排其它區域施工日期，確保總工期不變。
2、要求質量高：爲提高綠化品質，建設單位在吸取前期工程經驗的基礎上，對我公司提出了更高的要求。
三、工程要點
1、種植土處理：工程施工前，現場原有土壤主要以貧瘠的土壤及風化岩土組成，缺少植物成活的營養成分，不適合苗木種植成長，同時在多個地方，種植土的厚度要求也不夠，如車庫頂板，總共土壤厚度只有70cm-80cm厚，而園林綠化種植必需的最低土層厚度要求：
根據以上實際情況，我部更換了全部種植土，採用了透氣透水性能、營養成分均衡的種植土。並針對如車庫頂板此類地方，加高了種植土層厚度。經過此次施工，我部建議以後回填土還可以採用透氣性好的含有腐殖質的沙質土壤做中層，再覆蓋達到厚度要求的種植土，以便提高植物的成活率。
2、地形處理：我部針對此種情況在遵循設計圖紙的基礎上，增加種植土，重新塑型、鋪貼草皮，並幾次對地形進行修改、調整，使其達到園林所講究的曲折迂迴，開合有致。
3、給排水：前期存在的問題是綠地內土壤板結，雨水無法下滲，導致地面徑流增加，綠地內形成積水。排水措施不到位，綠化植物大量死亡。我部根據設計要求採用了明溝（卵石溝）、雨水收集口、暗溝三種形式對綠地內地表水、滲透多餘水介入市政管網排放出去，採用了“一樹一排”；同時對土壤進行堆坡處理，這樣既能方便雨水的收集，又能增加景觀豐富度，在考慮到樓板承重能力時，在土壤中層增加一層陶土粒，既減輕承載，又增加土壤透氣和橫向排水能力。
4、綠化種植
①大喬木的種植：大樹是景觀工程中的重要角色，我部對於大樹的種植予以高度重視，在選材方面，走訪了各個大型的苗木場地，選擇要求冠幅完整，樹型美觀，同時用苗圃種植多年的移栽苗。大樹樹穴的開挖，施工班組都嚴格按照規定操作。
②小喬木、灌木的種植：原設計小喬木及灌木過少，沒有達到理想的綠化效果，現在中層植物種類適當增加，搭配種植常綠小喬以及常綠低層植物。低層植物採用球灌木爲主的常綠樹種，遮擋高、中層植物的樹幹基部。使整體協調，層次分明，達到美觀效果。
③地被的種植、草皮的鋪設：我部對地被全部進行更換，成爲植物羣落及層次的一部分，草皮栽植採用的是滿鋪法，根據起挖草皮寬度，橫豎拉線對齊將草皮鋪入表土上，塊與塊之間的距離不能超過2cm，保證覆蓋度在90%以上。使其美觀。
5、綠化養護：現在正處於冬季，要認真做好防寒措施：加強栽培管理，增強樹木抗寒能力；灌冬水與春灌，控制地表溫度，用土壅蔸，保護根莖和根系；樹幹刷白或包紮草繩，搭置風障；及時打雪，防止雪壓、雪折、雪倒。對於苗木養護的病蟲害防治，堅持“綜合防治，以防爲主”的方針，做到因病(蟲)施治，對症下藥。設專人負責病蟲害防治工作，加強病蟲情報預測。採用生物、化學和物理方法進行綜合防治，十分注意保護天敵。正確選用化學藥劑，防止給植物造成藥害。在有效範圍內，使用低濃度農藥，注意配用不同農藥，以免病蟲害產生抗藥性。不使用高污染、高殘毒和彼此干擾的農藥，提高防治效果。嚴格遵守農藥使用技術規程，正確配製藥液，控制噴藥時間(露水不幹不打藥，氣溫不過高不打藥)，順風噴灑，由遠而近，由下而上，不留死角。
四、結語
經過一年多的施工，標段順利竣工，總結本工程的施工管理，我部有以下3點體會：
1、思想上重視、組織上保證是完成工程施工的前提：行道綠化標段質量要求高、工期要求緊、工程協調難度大，自工程中標後，項目經理部對工程施工情況進行了詳細的分析、研究，從種植土的更換―苗木的選材―種植，施工組織上可能出現的各種情況及解決問題的措施進行反覆論證，在思想上取得一致後，組織上積極落實、資金上切實保證，本工程抽調的勞力多、苗木數量大、規格大，項目經理部努力做好工程協調，搞好各工序配合和苗木調運，爲順利完成施工提供了保障。
2、堅持把質量放在第一位：在工程施工中，項目經理部嚴格按設計要求和施工規範操作，對隱蔽工程做到一絲不苟，嚴把樹木的驗苗、種植、養護質量關，使樹木有了較高成活率，受到了業主的一致好評。
3、“三分種、七分管”，後期養護是關鍵：施工的時間很短，種植只是爲苗木成活打下基礎。爲了確實抓好工程質量，提高樹木成活率，提高園林綠化工程的景觀效果，後期養護更加重要。施工結束後，而現正處於冬季，項目經理部制訂了專項養護方案，落實了養護措施。留派有一定經驗的管理人員，組織養護人員進行樹木和草坪養護，做到責任到人。
尊敬的各位領導、專家：
你們好！由我單位承建的呼和溫都爾醫院門診樓工程自從20xx年 9 月 15 日開工以來，經過三年多的精心施工，在質監站、設計、勘察、建設、監理單位的細心指導和幫助下現已完成了該工程，現我代表施工單位就工程的施工情況，向各位領導和驗收專家組作簡要彙報：
1.工程概況
1.1總體概況
呼和溫都爾醫院門診樓工程位於烏拉特後旗呼和溫都爾鎮，主體結構爲4層框架結構，主樓的建築高度爲18.4米，爲醫療綜合辦公樓。建築面積爲5868平方米，預算總造價爲1470萬元。
建設單位：烏拉特後旗衛生局
質監單位：烏拉特後旗建設工程質量監督站 設計單位：巴彥淖爾市方大建築勘察設計院 勘察單位：巴彥淖爾市方大建築勘察設計院 監理單位：巴彥淖爾市舜宇建築工程監理有限公司 施工單位：核工業華東建設工程集團有限公司 1.3建築結構設計概況 1.3.1結構概況
本工程爲4層框架結構，電梯井爲240厚磚混結構，基礎採用天然地基，獨立混凝土基礎，基礎埋深爲-2.5米。，基礎墊層爲100厚C15素混凝土，主體結構爲C25混凝土，砌體爲填充牆砌體，採用MU10.0蒸壓粉煤灰砌塊組合M7.5水泥砂漿砌築。 1.3.2 建築設計
本工程根據功能劃分， 一層爲CT室和X光射線室及藥房、掛號、醫導，二層爲洗消供應、血檢、耳科、喉科等，三層爲住院部，四層爲辦公室、會議室和手術區。
2.工程施工情況
2.1 本工程從20xx年8 月 15日開工，20xx年9 月 27日基礎完成，並於9月 28通過地基與基礎分部工程驗收，覈定等級合格。於20xx年 5 月 25日主體封項，並經業主、設計、質監、監理、施工等單位於11月10共同驗收，覈定主體分部工程爲合格，通過項目部全體職工的精心施工，工程於20xx年9月25日順利竣工，並於9月 30日經業主、監理、施工等單位進行竣工初驗。
2.2 該工程自開工以來項目部全體以嚴謹的工作態度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規範來約束自己的施工行爲，認真貫徹執行公司頒佈的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。
2.3 項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、料、環”等五大質量因素進行全方位的質量管理及控制。
2.3.1 嚴把工程材料質量關。材料採購有質保書、合格證、檢測報告，或者進場後會同現場監理，隨機見證取樣，檢驗合格後才用於工程中。 2.3.2 嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格後才進行隱蔽。 2.3.3 堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂、石含水率等及時進行調整，並掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進行現場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見彙總表及強度評定。
結構工程施工及現場檢驗情況：
1）、呼和溫都爾醫院門診樓混凝土情況：呼和溫都爾醫院門診樓主體結構設計強度爲C25，其中砼標養試塊12組，評定合格，同條件養護試塊12組，符合要求。
2）、砂漿強度情況：
砂漿的設計強度爲M7.5，每一個檢驗批都進行了取樣試塊1層、2層、3層、四層各見證取樣試塊4組，砂漿強度達到設計要求，評定合格 二、裝飾工程施工情況：
在工程的裝飾過程中，我們採用先做樣板間，成功後由樣板帶路。並組織QC小組活動，進行全面質量管理，在整個建築裝飾效果上，我項目
部通過與設計單位溝通，精心設計，精心施工，苛刻追求，力求營造精品工程，全力展現現代建築美感，設計風格簡約而裝飾效果不簡單。
通過項目部兩年來的艱苦努力，終於如期完成了工程的建設，並且基本達到了工程預期的質量目標。
3 工程質量自評情況
3.1 質量控制資料覈查2305 項，經覈查基本齊全。
