如何告別演講稿，不管是在生活中還是在職場生，演講稿給我們的生活帶來的方方面面都是有不同的意義的，有時候捨棄演講稿也是很好個開始，拿起來又有不同，下面介紹如何告別演講稿。
我今天站在這，覺得自己也變得年輕，因爲和你們在一起。年輕就是競爭力，我們在講青春是什麼?我們很多人站在不同的角度，對青春都有不同的理解，從年齡角度來說，青春是年輕人的驕傲;但對老年人來說，我覺得他們依然保持着他的青春，因爲青春代表一種活力，只有這樣青春的感覺，你才能挑戰自己。北大的張天一，大家可能覺得他很成功，讀了一個法學碩士學位。
今天去賣米粉，他其實也是一種挑戰，放棄了那麼多的知識而去賣米粉，他找到了自己的感覺，他認爲這也是青春。但是一個人的青春不僅僅是一種感受，而是因爲自己改變了別人。
今天我不想分享我自己，我想分享格力電器那些年輕人，他們的夢想是什麼?我們有一個員工，他是一個初中生，他來到格力電器就是一個普通的搬運工。按照一般人來說，一個搬運工把貨搬走，不把貨摔了，我覺得我就很好了。但他不是，他在公司看到我們的叉車，就特別地羨慕，他想，什麼時候我能去開這個叉車就好了，他每天下班以後就圍着叉車轉，後來他的班長說，你如果對這個叉車感興趣的話，就去考個證。
結果他就去花了600塊錢，考了一個叉車證，開始開叉車。按照道理他實現了他的夢想，但他並沒有因此滿足。有時候，不滿足也是一種青春。他開了叉車後，跟同事們在一起吃飯時，他看到別人用打火機把啤酒瓶打開了。
你知道他在想什麼?他在想，如果我的叉車能把啤酒瓶打開，是不是就表示我的技術更加精湛了?他回來後買了好多箱啤酒，每天去練，最後他成功了，他不僅用叉車叉開了啤酒瓶，最後他練到了能用叉車穿針引線。這種精神感動了一批人，我們公司現在所有的叉車工在培訓過程中，必須能開啤酒瓶和穿針引線纔是合格的叉車工。
我再講第二個例子，我們公司的一個本科畢業生，他學的專業是暖通專業，這個孩子到我們企業十二年時間，從一個普通的大學生成爲了我們一個研究院的院長，他不像張天一，沒有自己的公司，但是他很自豪，因爲他帶領一個團隊開發出了很多領導了這個行業世界地位的技術。我們對青春的夢想，對青春的嚮往是什麼?就是我們每個人把自己的能量釋放出來，因爲我們自己的釋放，我們改變了一批人，感動了一批人。
我60歲了，但我一點沒覺得我老了，因爲我覺得我一直非常有鬥志，有活力。1990年，我到了格力電器當業務員，1995年做部長，我記得接手格力電器時，我們4個億都沒有，但是我用一年時間做到28個億，這個變化並不是說我有多少能耐，我覺得正是因爲青春，我覺得我有活力、我有追求、我有夢想。我的夢想是什麼?就是讓我們的產品賣到各地。
別人都在說你已經很成功了，我說我還沒有成功，我覺得我今年還在打地基，因爲我現在還沒有讓全世界70億人用格力空調。有這麼遠大的目標，這麼好的夢想，你就有無窮的力量，你就覺得自己永遠青春，所以我一點都不覺得我年齡大了。
我希望每一個年輕人把青春守住，不是守住你的年齡，而是守住你的精神，我們只要有精神，我們一定能成爲一個對社會有用的人，這不僅是自己個人財富的一種表現，更多的是你能夠帶動別人，你的存在對他們來說非常的重要，我認爲這就是青春，謝謝!
——澳洲李奧貝納傳播集團執行官NigelMarsh在TED關於工作的勵志演講稿
我原本想以一個簡單的請求開場。我請求在座的各位思考片刻，你們這羣可悲的懦夫，捫心自問，審視一下自身可憐的存在。
其實這正是5世紀時聖本篤給信衆的建議，可以想見，當時他們必定相當驚詫。而在我40歲的時候我也決定採納並實施這個建議。在那之前，我絕對是個典型的業務精英——我吃的太多，喝得太多，工作太努力，我忽視了自己的家庭。
於是我決定試着改變我的生活。而且我決定我要嘗試處理一個棘手的問題：即工作與生活的平衡。於是我遞交辭呈，賦閒在家，與妻子和四個兒子相處了一年。
但是在那一年中關於工作與生活平衡這個問題，我唯一的收穫是：如果我不工作，這個問題就會迎刃而解。這的確不怎麼管用，尤其是缺錢的時候。
所以我回到工作崗位，七年以來我的掙扎，學習與寫作都圍繞着工作與生活的平衡這個主題。今天我想跟各位分享四點心得。
第一：如果在這一問題上想要獲得實質性的進展，那麼我們需要一個誠懇的探討。
但問題是在這一問題上，人們大多沉浸在毫無意義的爭論之中。無論是彈性時間還是星期五的休閒裝政策亦或是育兒假，這些都只是進一步掩蓋了核心問題，即某些職業和某些職業選擇從根本上講就與每天與自己的家庭親密相處這一生活方式水火不容。
要解決任何問題，都必須首先認清自己所處的境況。而現實社會中的情況是成千上萬的人們都在無聲的絕望中煎熬。他們夜以繼日的從事他們痛恨的職業目的只是爲了購買無用的商品以博得無關痛癢的鄰人的豔羨。
我的觀點是，星期五穿牛仔體恤並不能解決關鍵問題。
我想分享的第二點心得是，我們必須面對現實：政府和公司不會爲我們解決這一問題。
我們不能再尋找外援，而應該作爲個人承擔起掌控自己生活軌跡的重任。如果你不規劃自己的生活，那麼別人就會爲你規劃，而他們對於平衡的處理你往往並不認同。
最重要的是——這東西不會傳到互聯網上吧，要不然我可要被解僱了——最重要的是，你絕不能讓商業公司來掌控你生活的質量。我指的並不僅僅是那些糟糕的公司——我把那些公司叫做人類靈魂的屠宰場。我指的是所有的公司。
因爲商業公司本質上就是爲了儘可能多的榨取你的價值而同時儘量逃避責任。這是深植於商業公司之中的基因。它們以此立足——包括那些好的，有善心的公司。
一方面，在工作場所開辦兒童保育中心是個很妙的，具有啓發性的好主意。另一方面，這同時是個噩夢;因爲這意味着你得在萬惡的辦公室裏耗上更多時間。我們自己得擔起責任去設定並強化我們生活中的各種界限。
第三點是，我們得好好考慮，以什麼樣的時間單位來衡量我們試圖實現的平衡。
在一年賦閒時就在我回到工作崗位之前，我坐下來細細地一步一步地勾勒了一幅我向往的完美一天的理想藍圖。
具體如下：充足的睡眠之後，精神抖擻的醒來。做愛。遛狗。與妻兒共進早餐。做愛。
上班的途中送孩子去學校。工作三小時。午休時和朋友玩玩體育。再工作三小時。下午和老夥計們在酒吧喝兩杯。回家，與妻兒共進晚餐。花半個小時靜修思考。做愛。遛狗。做愛。上牀睡覺。
你覺得我多久能享受如此的一天?我們當然要實際一些。你不可能在一天內實現這一切。我們得把時間單位拉長來衡量我們期望的平衡，但是這一拉長也不是沒有限度的。
比如，你最好別說：“我會享受生活的，當我退休了，當子女也都獨立，當妻子已棄我而去，當我的身體大不如前，當我已沒有朋友，也沒有任何興趣愛好。”一天太短，退休又太長。肯定會有折中的辦法。
第四點心得：要實現平衡，我們得采取“平衡”的辦法。
去年我有個朋友來找我——她不介意我公開這個故事——去年她來我這兒，她說：
“奈吉爾，我看了你的`書。我意識到我的生活完全沒有平衡可言。它完全被無休止的工作佔據。我每天工作10小時，路上就要花2小時。我的人際關係總是失敗。在我生活中除了工作，沒有別的。所以我決定得振作起來改觀我的生活。於是我加入了健身俱樂部。”
我不是要嘲笑她，但是一個“健康”的每天工作10小時的辦公室職員並不會讓她更“平衡”，而只能更“健康”。健身運動的確是不錯，但生活的含義其實很豐富。
知性生活，情感生活，精神生活。如果想達到平衡，我覺得我們得關照以上的各個方面——僅僅50個仰臥起坐是不夠的。
這可能看起來相當艱鉅。人們會說：“拜託夥計，我連鍛鍊的時間都沒有，你卻要我去教堂、給老媽打電話。”我很理解。我真的很理解，對人們來說這的確挺艱鉅。
但兩年前有件小事卻給了我一個嶄新的視角。
我妻子就坐在下面一天她給我的辦公室打電話說“奈吉爾，你得去學校接我們的小兒子哈里。”因爲那天晚上她和其他三個孩子在一起。於是那天下午我提前一小時下班在校門口接到哈里。我們去了公園，在鞦韆上鬧了一陣，做了些傻傻的遊戲。
然後我帶他上了一座小山到了當地的一家咖啡館，我們點了茶和比薩，吃完就下山回家，我給他洗了個澡，給他穿上蝙蝠俠睡衣。然後我給他讀了一章RoaldDahl的《詹姆斯與飛天巨桃》。然後我鋪好牀，安頓好他，吻了他的額頭，說了聲“晚安，夥計。”
然後走出他的臥室。正當我走到門口的時候，他叫了聲老爸。“什麼事，夥計?”他說，“老爸，這是我一生中最棒的一天，最棒的。”其實我什麼也沒做。我沒帶他去迪斯尼樂園，也沒給他買遊戲機。
我想說的是，小事並非無關緊要。在生活中實現平衡並不意味着你要大張旗鼓的顛覆你的生活。在適當的地方做些小小的投資，你就能極大地改善你的人際關係和生活質量。不僅如此，我認爲這還能改變整個社會。
因爲，如果很多人都如此生活，那麼我們就可以重新對社會上的所謂“成功”進行定義：
成功不再是以死後財產的多少來愚蠢地衡量;成功應該有一個更具平衡性和思想性的定義，即一個美好的生活的實現。
