你知道企業預防離職的小妙招有哪些嗎？職場中，有些員工會因爲各種原因而產生離職的念頭，這就需要企業人力人員及時發現員工離職的預兆，並想辦法預防離職。下面是小編幫大家收集的企業預防離職的小妙招，有需要的朋友趕緊收藏起來吧。
一、要熟悉離職的3個階段
像是“金三銀四”、“金九銀十”這種跳槽高峯期，大家都會選擇在這樣的時間跳槽，快到這個時間的時候，HR就要高度警惕了；還有一些行業的規律，像製造業、互聯網，注意企業的淡旺季，也都我們需要警惕的時候。
除此之外，還有一個“二三二”的離職定律，員工離職較爲密集的有三個階段：
第一階段
入職的第二週，新員工對於企業的瞭解僅限於HR對企業的介紹，還有一些在網絡上的信息查詢，朋友之間的信息交流，在員工進入企業之後有了切身體會，對企業有真實的認識，因此這段時間離職的原因，大多是因爲面試人員沒有告知真實的公司狀況，包括他所要面臨的工作任務、工作環境等。
第二階段
三個月試用期滿的時候，這個時候的離職和他的直接上級的關係是比較大的，在試用期裏新員工對自己的企業、工作等有了很多的瞭解，員工接觸最多的是同部門的人員，以及他的直屬上級，如果直屬上級的領導力不夠或者對於員工的關注不夠，工作方式不能有效的'結合，那麼因此就會產生各種離職的原因，這樣就會離職的想法。
第三階段
工作了兩年的老員工，經過兩年的時間在公司學習到了足夠多的東西，崗位勝任沒有問題，那他一定是更願意在工作上實現突破，希望得到新的知識與技能，得到升遷或者輪崗，只不過公司不能給提供這些機會，這個時候員工基本上也不能被留住了。因此人力資源要注意這些規律，定期對這些人做一個盤點，看他們的入職時機，對與這些人要特別的留意。
二、大現象要看出離職的徵兆
1、電話多了
員工跳槽之前就算沒有找好下家，也會考慮好未來工作方向與內容的規劃，在這個敏感期期間，他經常會接打私人電話，一般都是下家企業的HR或者獵頭的聯絡，一般不會在公共場合去談，會很快的離開辦公室走到安靜的場所去接聽，這樣的電話往往是安排面試、約定見面時間等，因此你可以觀察下，這樣的電話是不是比較多，是不是比較神祕的接打電話。
2、請假多了
一般與下家人力資源電話面試之後，會有邀約到公司正式面談，因此就會有請假比較多的情況發生，這樣的請假多是沒有規律的，不像是學習請假等有規律，去下家公司面試的情況多是要去協商，是沒有規律性的。
3、不積極
企業裏平常會有兩類員工，第一是比較張揚高調的，還有是不怎麼說話、比較悶的低調的員工，在遇到想要離職的時候，會有一些表現能夠看出來，高調的突然不怎麼說話了，開會時積極發言的變得沉默、不參與，有挑戰性的任務不接了，工期比較長的任務推諉等這些現象也可以看出員工的離職情緒；還有就是低調的員工更加低調了，和同事不怎麼來往，想要淡出公司的氛圍，避免更多投入現有的工作。
4、態度變了
一種是負能量比較多的人，牢騷滿腹，說公司不好等，突然變得沉默寡言了，平時要好的同事不說，公司事情不參與，他們的想法可能是：與其吐槽，不如走的堂堂正正，下家公司做背景調查的時候也留一個好的印象；另一種是一貫積極主動的人突然消極了，出於職業道德他還是會工作，當然不會像之前一樣賣力，也還會出現一些遲到早退的情況；這都是一些警告我們要注意的。
5、收拾物品
員工想要跳槽的時候他的辦公桌會有很大的改變，要麼就變的很亂，反正要走了就不收拾了，要麼就變得很整潔，共用私用的分門別類的整理，乾脆把私人物品分批帶走，還有一些把工作移交，從各種項目中脫離出來。這些徵兆都可以預警，如果說有三種現象，就可以說這個員工就在做離職的打算了。
企業預防離職的小妙招2有效降低應屆生離職率的對策
一、做好招聘時的甄選工作
HR 在招聘時採取的甄選方式是影響應屆生離職率的重要因素，因此一定要在以下方面做好甄選的工作：
1、熟悉招聘崗位的職責要求以及任職條件。一個崗位的任職條件基本應該包括應屆生的專業知識、實習經驗、專業技能、個性特徵以及在校期間的表現和所獲得獎勵等等。
2、對應聘者的甄選方法要多元化，不要因爲首因效應影響到面試效果導致錯失人才。許多企業在招聘新員工的時候僅僅採用一種面試手段就是面談，沒有根據崗位要求編制系統的、有針對性的面試題目，沒有量身設定崗位考覈指標，沒有爲員工的後續考覈埋下伏筆。
3、招聘面試官本身的專業技能和素養也會對面試結果有一定的影響，如果是非專業人士，會造成把關不嚴，選人不準。
二、爲應屆生提供充分的發展機會
活躍在職場求職期的人羣，絕大多數是剛畢業的應屆生以及畢業1、2年之後依然沒有穩定工作的求職者。他們不但看重物質待遇，更看重在新的崗位上能否得到發展，公司給予的平臺能否突顯自己的價值。而能否得到發展空間主要體現在以下兩點：
1、企業是否有一個合理的、明確的晉升制度，能否爲員工量身打造職業發展之路;
2、企業能否爲員工不斷提供培訓機會，使其不斷提高自身素質。當下知識更新很快，不學習就會落伍，甚至被淘汰。
如果企業做不到上述兩點，員工會感到自己在這個企業工作沒有前途，在工作中會跟不上發展的步伐，產生自卑感，甚至擔心自己的位置有一天被外來的人員代替，於是產生另謀出路的念頭。
當今社會，除了企業要求員工的忠誠度以外，求職者也更看中企業能否給員工帶來足夠的安全感。
三、打造和諧的企業文化
很多應屆生是感覺到自己難以融入這個企業而選擇匆匆離開，主要是因爲企業的文化不統一，整個企業沒有一個統一的良好風氣。溝通與協調也存在很多的問題，工作交流少，相互合作少，一些有助於工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺自己好象很孤立、不受大家歡迎。
人與人之間並不存在真正意義上的“代溝”，而更多的是因爲缺乏一定的溝通而產生的一個誤解。企業HR在抱怨現在應屆生不靠譜、任性、沒有足夠的職業素養的同時，是否捫心自問過產生的原因到底是什麼?其實主要的原因在於企業和個人之間沒有搭建好溝通的橋樑，沒有真正走進應屆生的心裏探尋他們的真實想法。
