最簡單的激勵員工提成方案

爲了確保工作或事情能高效地開展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那麼應當如何制定方案呢？以下是小編幫大家整理的最簡單的激勵員工提成方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

成功的主管只有想方設法將員工的心裏話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤。主管鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式。

第一招工作上 共同進退 ，互通情報 工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發展前景，不如讓員工把心思放在工作上。專家認爲，主管應該在工作中與員工 共同進退 ，給員工提供更多工作中需要的信息和內容，如公司整體目標、部門未來發展計劃、員工必須着重解決的問題等，並協助他們完成工作。讓他們對公司的經營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務。

第二招 傾聽 員工意見，共同參與決策 傾聽和講話一樣具有說服力。主管應該多多傾聽員工的想法，並讓員工共同參與制定工作決策。當主管與員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機制時，這種共同參與決策所衍生的激勵效果，將會更爲顯著。

第三招尊重員工建議，締造 交流 橋樑 成功的主管只有想方設法將員工的心裏話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤。主管鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式。但是，專家認爲，主管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠藉助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時獲得有效的回覆。

第四招做一個 投員工所好 的主管 作爲團隊核心的主管，必須針對部門內員工的不同特點 投其所好 ，尋求能夠刺激他們的動力。每個人內心需要被激勵的動機各不相同，因此，獎勵傑出工作表現的方法，也應因人而異。

第五招興趣爲師，給員工更多工作機會 興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內容，主管讓員工有更多的機會執行自己喜歡的工作內容，也是激勵員工的一種有效方式。工作上的新挑戰，會讓員工激發出更多的.潛能。如果員工本身就對工作內容很有興趣，再加上工作內容所帶來的挑戰性，員工做起來就會很着迷，發揮出更多的潛力。

第六招 讚賞 ，是最好的激勵 讚美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。給員工的讚美也要及時而有效，當員工工作表現很出色，主管應該立即給予稱讚，讓員工感受到自己受到上司的讚賞和認可。除了口頭讚賞，主管還可以使用書面讚美、對員工一對一的讚賞、公開的表揚等形式鼓舞員工士氣。

第七招從小事做起，瞭解員工的需要 每個員工都會有不同的需求，主管想要激勵員工，就要深入地瞭解員工的需要，並儘可能的設法予以滿足，提高員工的積極性。滿足員工要從小事做起，從細節的地方做起。

第八招讓 業績 爲員工的晉升說話 目前，按照 資歷 提拔員工的公司多不勝數，專家認爲，靠 資歷 提拔員工並不能鼓勵員工創造業績，並且會讓員工產生怠惰。相反的，當主管用 業績說話 ，按業績提拔績效優異的員工時，反而較能達到鼓舞員工追求卓越表現的目的。

第九招能者多得，給核心員工加薪 在特殊經濟形勢下，物質激勵仍然是激勵員工最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵效果。但是在衆多公司大幅降低開支的情況下，主管對用加薪激勵員工的做法顯得更加謹慎。專家認爲，經濟危機不代表不加薪，只是加薪的要求更高，關鍵看員工能爲公司帶來多少價值。對於爲公司創造出高利潤、開發出贏利新項目的核心人才，通過加薪激勵是必不可少的。

激勵就是創設滿足(員工)各種需要的條件，激發(員工)的動機使之產生實現組織目標的持定行爲的過程。對人的激勵是管理的關鍵，以下提供人力資源管理的八項激勵描述。

1、情感激勵

管理者與員工不再是單純的命令發佈者和命令實施者。管理者和員工有了除工作命令意外的其他溝通，這種溝通主要情感上的溝通，比如管理者會了解員工對工作的一些真實想法，或員工在生活上和個人發展上的一些其他需求。在這個階段員工還沒有就工作中的問題與管理者進行決策溝通，但它爲決策溝通打下了基礎。良好的合作精神就是情感激勵的目的。

2、有效激勵

就是激發人的內在潛力，使人感到“勞有所得、功有所獲”，從而增加自覺努力工作的責任感。因此，能否建立、健全激勵機制，能否有效地激勵每一個員工，將直接關係到企業的發展。人力資源管理者採取的有效激勵途徑有：

3、目標激勵

提供切實可行的奮鬥目標，可以起到鼓舞和激勵的作用，所謂目標激勵，就是把大、中、小和遠、中、近的目標結合起來，使人在工作中每時每刻都把自己的行動與這些目標聯繫起來。目標激勵包括設置目標、實施目標和檢查目標。

4、獎勵激勵

這是常見的一種方法。獎勵要物質與精神相結合。方式要不斷創新，新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的，重複多次的刺激，作用就會減退，刺激也會減少。

5、支持激勵

提案制度支持激勵就是作爲一個人力資源管理者，要善於支持員工的創造性建議，把員工蘊藏的聰明才智挖掘出來。支持激勵包括：尊重下級的人格、尊嚴首創精神，愛護下級的積極性和創造性;信任下級，放手讓下級排憂解難，增加下級的安全感和信任感;當工作遇到差錯時，承擔自己應該承擔的責任，創造一定的條件，使下級能勝任工作。

5、關懷激勵

瞭解是關懷的前提。作爲一個管理者，對下屬員工要做到“八個瞭解”，即瞭解員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現;“八個有數”，即對員工的工作情況、身體狀況、學習情況、經濟狀況、家庭成員、住房狀況、興趣愛好和社會交往有數。

6、榜樣激勵

通過具有典型性的人物和事例，營造典型示範效應，讓員工明白提倡或反對什麼思想、作風和行爲，鼓勵員工學先進、幫後進。要善於及時發現典型、總結典型、運用典型。

7、團隊激勵

通過給予團隊榮譽，培養集體意識，從而產生自豪感和榮譽感，形成一種自覺維護團隊榮譽的力量。形成互利共生，互惠成長，想辦法給人利益點、安全感以獲取人緣。各種管理和激勵制度，要有利於團隊意識的形成，從而形成個性與共性的“三馬車”(企業、部門和個人)合力作用。

8、數據激勵

用數據顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。對能夠定量顯示的各種指標，都要儘可能地進行定量考覈，並定期公佈考覈結果，這樣可使員工明確差距，迎頭趕上。