執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是企業核心競爭力形成的關鍵。決定着企業的生存和發展，關乎企業的興衰成敗。以下小編爲大家整理了工作執行力不夠的做法詳細內容，希望對大家有所幫助！
1、提升領導者和管理者的執行力
領導者的執行力已不是知識和技能層面的能力，除了要做到謙虛務實，以身作則，身體力行，樹立威信。其主要任務是：第一，選擇合適的人到合適的位置去做正確的事；第二，啓發下屬認識到自己角色的重要性；第三，“發現人、引導人、培養人、用好人、管好人”，使下屬產生動力努力去做好，從而提高整個團隊的執行力。
2、培養基層員工的執行力
個人執行力是員工個體單元把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果的能力。影響員工執行力的'因素主要有員工的工作能力和工作願望。有能力，不想幹好，結果不會好；無能力，想幹好，結果也不會好。要提高員工的執行力，必須從兩個方面着手：提高員工的工作能力和員工的工作態度。
（1）員工的工作能力可以通過企業的系統、環境建設促成提高。主要是人力資源管理工作的完善。首先，以晉升選拔制度來保證選拔合適的人在合適的崗位擔當工作。其次，培訓體系有計劃和針對性的進行能力培訓強化，幫助員工進行提高。第三，通過員工職業生涯發展設計，規劃員工發展藍圖並進行工作加壓，推動員工加強自身學習和自主提高；並通過激勵導向，鼓勵員工發現問題，主動思考問題和解決問題，不斷挖掘員工自身的潛力和價值。
（2）態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意願、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。態度是員工執行力弱的決定因素。可以說，態度在一定程度上就是競爭力。工作態度的改觀和個人能力提升，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執行力。
改善工作態度，主要是在企業管理機制下，從文化建設方面營造執行力文化的環境氛圍。一方面，腳踏實地，從小事做起，從簡單事做起。海爾CEO張瑞敏說過：“把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡”。“以小見大”“見微知著”，從做小事中得到認可，贏得人們的信任，使人生從平庸走向傑出。
另一方面是強化員工的“做事即做人”的責任心導向。工作就意味着責任，不僅是個人擔當，更是一種社會責任和家庭期望。當人對工作充滿責任感時，就會在逆境中及時調整心態，就能在困難面前勇於擔當，釋放積極向上的正能量，心智逐步走向成熟，人格得以成長和昇華。
3、加強團隊執行力建設
只有既能做好，又願意做好，才“可能”會有一個持續良好的結果。之所以說“可能”，是因爲在現在分工越來越細的情況下，每個員工的業績和效率依賴與團隊其它成員的業績和效率，如果企業執行力出了問題，即使某個員工有能力而且願意做好，也未必能做好，所以，在提升員工個人執行力的同時，還必須加強團隊執行力的建設。
團隊執行力，簡單來說，就是企業讓一羣能幹、想幹的人願意幹、幹得好的能力。
爲什麼有些人才在某個企業能夠發揮出自己的特長和才能，創造出非凡的業績，但是，到了另一個企業卻業績平平，原因只有一個，企業的執行力不同而已。也就是說，個人的執行力，只有建立在團隊執行力的基礎上，纔有存在的意義和價值。沒有強有力的團隊支撐，個人的執行力再強，也難以成功。
（1）打造團隊執行力文化
團隊的執行力，不僅取決於團隊領導和員工的執行力，還取決於團隊所建立的執行氛圍和環境。良好的執行環境，才能充分發揮個人的執行力。
團隊文化是團隊執行力發揮和傳承的載體。優秀的團隊以人爲本，任人唯賢，賞罰分明；優秀的團隊文化能夠統一員工的思想，增強團隊的凝聚力，爲實現團隊目標奠定基礎。
（2）績效導向和責任導向
優秀的團隊，不但關注過程，更加關注結果。執行出了問題能夠找出原因、分清責任並敢於擔當，拒絕逃避和無所作爲。強力的執行團隊講求速度、崇尚行動，能激發員工的活力，調動員工的熱情和積極性，強化團隊的凝聚力。
（3）溝通協作，雙贏思維
團隊內部的雙贏思維和溝通協作能夠營造良性的競爭氛圍，進而挖掘員工的潛能。結合職業生涯發展規劃的設計，把組織目標與個人目標的有機結合能夠促進團隊與成員的共同發展。引導員工重視協作，既能提高員工的溝通能力和解決問題的能力，又能實現員工思想的統一，促進團隊成員間互相理解，緊密合作。
企業的發展，個人的成功，都需要樹立團隊意識。打造團隊執行力的目標，是通過建立有執行力的團隊組織，以團隊爲核心，讓全體員工在一個良好的工作氛圍中，相互感染、相互激勵，使每個人都能自覺主動地工作，高效實現企業目標。
