最近公司領導在大會上，對研發的幾個部長提出了批評。原因是他去研發中心視察工作，發現別的子公司研發人都在加班，只有我們公司研發的燈沒亮起來，說明了我們公司員工的壓力不足夠大，沒有責任感。
研發的部長覺得很委屈，說員工大部分在工廠做項目試製，研發中心的人就會少一些，並且在工廠的.那部分研發人員每天都要加班到很晚，並非沒有責任心。結果領導就說了一句話：就你們在工廠做研發，別的公司不這樣嗎？爲什麼別人能那麼努力，而你們卻還再找藉口。
不知道從什麼時間開始，加班開始成爲衡量員工是否優秀是否努力的重要標誌。很多時候，評價一個人是否優秀，並非看產出及工作質量，反而爲是否加班是否努力。
加班和努力、和優秀掛鉤，是非常不明智的選擇。
我有一個很深的感觸，之前部門整體加班氛圍非常嚴重，晚上10點下班幾乎是常態，因爲我們的部門長是一個加班狂，評價員工優秀的時候常常以下班時間早晚來衡量，所以我們不得不加班，久而久之，工作效率大幅下滑，工作質量也不盡如意。員工到了公司，第一時間並非是進入工作狀態，因爲大家都把工作留到晚上加班去做，顯得自己兢兢業業。後來公司架構調整後，我們換了一位領導，這位領導的風格和前任完全不同，基本5點半就走，當然時間久了，他也被他的上級領導訓斥了，說沒有工作責任感。但是這位新領導有自己的原則，他的工作效率很高，即便單純爲了加班而加班，也不會超過7點，所以我們的工作就必須在7點之前完成，否則就要無價值的拖到第二天。久而久之，我們的工作效率大幅提升，進入工作的狀態所需要的時間也越來越短。另外，因爲下班早，能夠和家人相聚、鍛鍊身體，部門整體的氛圍變得也好了起來。
現在企業經營壓力大，利潤被稀釋的厲害，公司領導希望看到員工萬衆一心努力工作的態度，至少心裏層面是很欣慰的。我們不能否認所有的加班都是無效加班，但是我們也要清楚地知道，不能單純爲了加班而加班。如果公司或者部門負責人以是否“加班”來衡量一個人的優秀情況，時間長了，必定會帶來人浮於事，推卸責任。
所以，加班是把雙刃劍，用加班來衡量一個人是否優秀，不可取。
