職場中，人人都想升職做領導，但是隻有做了領導的人才知道，領導的工作並不是那麼好做的，尤其是中層領導，一邊要頂着上層的壓力，一邊還要想着如何處理好與下屬的關係。
很多沒有管理經驗的中層領導，剛剛坐上這個位置很多人不知道該如何處理與下屬的關係，對下屬嚴厲吧得不到民心，對下屬親近吧，搞的大家都不把自己說的話當回事，自己發出點號令什麼的根本沒人理。
我見過一個非常失敗的領導，平時開會他在上面說，下屬在下面說，根本沒人聽他說什麼。偶爾一次想對下屬嚴厲的時候，下屬比他還厲害。有額外的工作不敢輕易下發，怕下屬懟他，最後全部都交給團隊裏好說話的人做。
因此，作爲中層領導，爲保障政令暢通，樹立自已的威信是必要的。但是樹立威信並不意味着不近親下屬了，兩者是可以有機結合的，領導者要着重把握好這個度。
要樹立威信，注意以下幾點：
1.以自身爲榜樣。
中層領導首先要有能力，其次做人做事要有準則，這樣才能得到下屬員工的信服，對自己的要求要比對下屬的要求更嚴格，如果要求下屬做到的事情自己都做不到的話，那誰還會真心服你。
2.與下屬保持適當距離。
也許從前你和下屬是普通的同事關係，大家在一起的時候說話做事都沒有忌諱。但是做了領導之後，爲了能讓自己在下屬面前保持一定的威信，領導需要與下屬保持一定的距離。領導跟下屬之間還是要有界限要保持的，否則領導不好意思管理下屬，下屬也不願意聽領導的.話。
3.不擺領導的架子。
都知道，領導有一定的權利，很多人漸漸在權利中迷失了自己。樹立威信過當，開始擺上了領導的架子。不僅要求下屬在工作中對自己完全服從，還要求下屬在工作之外的事情處處讓着自己，就好像古裝電視裏的貪錢官，會溜鬚拍馬的下屬才能得到好處。當下屬提出不同意見的時候他們會說：“我是領導還是你是領導?聽我的還是聽你的？”這樣的話來壓制下屬。這樣的領導註定走不長遠，一個是下屬員工不服，另一個是你的多做多爲上面領導都看在眼裏。
4.善解人意，明事理。
領導也是人，也會犯錯，當犯錯的時候是否能及時的反思自己，當員工遇到困難的時候領導要善解人意，學會理解下下屬的難處。一個明事理又善解人意的領導才能真正讓下屬心服口服。
