剛過了春節，陳課長送出了辭呈，他的直屬長官張經理向老闆說：陳課長對公司這次發的獎金很不滿意，所以不幹了，後面可能還有一批人會跟進。這話讓老闆聽的愁眉苦臉；公司這樣子，我這經理也很難做。張經理還無奈的說。
不要忽視隱藏在背後真正的因素
老闆找我研究怎麼辦？我第一句話就是說：很多人以爲壓死駱駝的是稻草，所以有心人就拿來做文章，刻意掩飾駱駝真正的死因。記得我自己過去上班的生涯經驗裏，每次想轉換之際，內心都是天人交戰，走或不走？公司相較優缺點也一再分析，但還是難以取捨，下不了決心；而最後突然狠心一走的關鍵，就是在等最後一根稻草。
有一次我正在爲了是否換新公司而煩躁不安，正好經理對我發脾氣，數落了我一頓，我就隨口一句不高興，那另請高明，我明天不來了。當天晚上格外豁達開朗，好像如獲重生般的舒暢，因爲我終於下出決心了。
後來經理被上級以及衆多同仁罵慘了，還不斷跟我道歉，就是希望我不要辭職；可是我辭意已堅，這件事情大家都認定是經理造成的`，其實，是我自己本來就一直想走，嚴格說，絕不是經理所逼。
事情的真相就是有人在利用稻草
很多公司都有這種錯覺，有些則是被有心人誇張的煙幕彈，例如陳課長的張經理，原本自己就不好，部屬早有怨言；例如陳課長會走，據我側面打聽，本就是有許多的原因，獎金之不滿只是其中一項小因素，並非主要辭職關鍵；而張經理爲了掩飾自己控制不了流動率的無能，就急着找理由推，剛好春節獎金之事也的確有些怨言出現，這就成了張經理找到的最佳擋箭牌。
各種場和的人際關係都是複雜難理的，很多人自以爲能知道真相，其實沒有人知道真相，包括當事人自己」；我曾經幫很多公司疏導員工彼此間、勞資間的關係，發現自己也被陷害好幾次，運氣好時，保有證據解圍，運氣不好，則真的遍體淋傷，因爲任何有心人都能見縫插針。
面對流言，應有辨別真相
有一次某老闆請我去跟她公司的員工上課，教教他們敬業精神；這份差事本來就不好做，因爲員工需要人家教，就代表現在這些人都有問題，一定會排斥，鐵定不會給我好臉色看；果然不錯，上課時看得出來有少數問題員工不屑聽，也心不在焉；不過，我的任務就是要傳達老闆的旨意讓他們知道，能不能聽，總是各人造化、領悟不同吧？
事後有人打報告給老闆說我上課中談到老闆私生活，隱密的狀況，讓老闆很不高興；這件事情剛好我自己有偷偷錄音存盤，所以才能澄清真相，也還我清白，否則真是一生清譽毀於一旦。不過，之中，這樣的被誣衊、攻擊、造謠，可說無奇不有；如果有利害關係的商場、政壇，敵人的故意栽贓，更是難以預防；唯有如履薄冰、謹言慎行，當面對流言時，應以冷靜分析再來出招。
