別讓刁鑽面試亂了方寸，在求職面試的過程中很容易碰到這些問題，在職場上不能將這些問題一概而論，在職場上提出要求一定要掌握好分寸，工作的時候要以自己的身體爲第一標準，別讓刁鑽面試亂了方寸教你在職場站穩腳跟。
別讓刁鑽面試亂了方寸1
“老闆叫你去跳樓，你跳不跳？”這個有點讓人捉摸不透的面試考題，引來了一片否定批評的聲音，有人認爲這樣的考題太荒唐，也有人指出如此面試官太沒有水準，甚至有人指責這是“語言施暴”。筆者認爲，給刁鑽試題戴上這樣沉重的“高帽子”，恐怕有些言重了。
面試該出什麼樣的題目？既無硬性規定，也無統一定式，可以說仁者見仁、智者見智。面臨激烈的市場競爭，許多單位對人才的需求正在發生着深刻的變化，對人才的素質要求愈來愈高。除要有一技之長外，還要能從容自如地面對各種困難，積極妥善地解決比較棘手的問題。而面試與筆試領先的區別，就在於考察應聘者書本以外的知識和才幹，通過“察顏觀色”考察一個人的“品質”、“潛質”、“創造性”、“應變能力”等，甚至包括自我控制能力與情緒穩定性。於是，一些比較崇尚個性，比較重視員工創新能力的招聘單位，常常會提出一些表面看起來似乎跟所招聘工作無關的問題，甚至一些古怪刁鑽的面試題目也“粉墨登場”，這本身並不奇怪。
拿跳樓話題來說，許多用人單位喜歡有主見的下屬，而不是會說話的機器人。“老闆叫你去跳樓，你跳不跳？”這樣的問題或許正是從另一個角度考察應聘者是否有獨立個性，是否有人格魅力？再舉個典型的例子，曾有面試官問一女性應聘者，“如果客戶在洽談中提出了性要求，你會怎麼辦？”媒體也是一邊倒，甚至有人責問這是何等居心？可理智地想一想，如今情色交易並不鮮見，試題所反映的也是非常現實的問題，誰又能保證一個職業女性不會碰到這樣的事情。用人單位或許就是反其意而用之，爲了測試招聘者的操守風節，看你能不能經受住考驗，甚至可以說是打個“預防針”。因爲如何妥善應對，既事關個人尊嚴，也同樣關係到單位的形象及集體利益。
在市場經濟中，誰都可能遇上各種各樣的人，也會碰到各種各樣的事，如何應對極爲重要。事實上，除了個別面試官或老闆的確居心不良之外，多數單位出偏題怪題，目的還是在於考察應聘者的快速反應能力、邏輯思維能力以及特殊情況下的應變能力；在於透過“話外之音”、“言外之意”，對應聘者有更加深入的瞭解。主考官常常面臨着衆裏挑一的難題，有意識地設計一些難關，出些叫人意想不到的偏題怪題，也是可以理解的。這類看似荒唐的問題，也不能否認有很巧妙的合理成分，也很難說會有多大負面效應。對這些特殊的面試題目，求職者最好能有所準備，只要站在人格的`立場上，冷靜地整理好思路，並依法依理從容回答，說不定答案也很簡單。相反，如果事先準備不充分，就可能不知如何招架；如果對這樣的面試過於敏感，視野只會越來越窄；如果思想過於狹隘，甚至誤解出題本意，就有可能錯過一次機會。
面試中的考題與現實中的問題，不能輕易劃等號，也不宜輕率下結論。招聘中的怪招並不可怕，畢竟如何回答及是否接受應聘，主動權還在你自己手裏，而且勞動契約雙方的法律地位平等，不存在法律上的依附關係。更重要的，還是要透過現象看本質，看清楚、弄明白出題者的本意，別讓刁鑽面試亂了方寸。
別讓刁鑽面試亂了方寸2
宮佳離開招聘會後，到處跟自己的朋友打聽，“兩個8,兩個3,只運用加減乘除和括號運算，如何得出24”?不是宮佳突然對數學產生興趣，而是招聘會上考官出了這麼一道題，讓她方寸大亂。如今一些比較崇尚個性，比較重視員工創新能力的招聘方，常常會向你提出一些表面看起來似乎跟所應聘的工作無關的問題，比如說“請估計上海市區總共有多少便利店”、“龜兔賽跑時，如果兔子沒有睡覺，烏龜怎麼贏得比賽”、“爲什麼下水道的蓋子是圓形的”、“兩條不規則的繩子，每條繩子的燃燒時間爲1小時，怎麼樣才能在45分鐘內燒完兩條繩子”等等一些刁鑽古怪的問題。對於這樣的問題如果事先沒有準備，常會讓人一時不知如何招架。
很多人絆倒在這些古靈精怪的題目上，宮佳只是其中的一個，但她或許沒有想到對於這些問題，面試官也許並不想得到“正確”的答案，而是想看看應聘者是否能找到最好的解題方法，是否能夠創造性地思考問題。全球著名的普華永道公司，每次招聘面試時都有一個保留項目，就是讓面試者根據所抽到的題目，如美國總統選舉、網絡等，發揮自己的想像力和變通能力，畫一幅畫，用以測試求職者的應變能力。
一位大學生在普華永道就經歷了一次這樣的面試。公司給每位面試者發一張白紙和幾支彩筆，然後讓大家抽題目，用10分鐘把這個題目畫成圖畫，再上臺用英語解釋自己爲什麼要這樣畫。
那位學生抽的是“InternationalMedia”(國際媒體)，他考慮了一會兒，決定用各種各樣的眼睛和耳朵來做這道題。他畫了一個耳朵、一隻眼睛來表示“InternationalMedia”的定義：“媒體”就是通過視覺和聽覺來傳遞信息。他又畫了一個地球和很多長翅膀的眼睛和耳朵，表示“InternationalMedia”的功能，意爲“國際媒體”能讓信息“飛”到地球的每個角落。表示“InternationalMedia”的未來前景時，他畫了很多種顏色的眼睛和耳朵――“國際媒體”應該加強各種膚色人羣、文化間的交流。末了，他還畫了一對關在籠子裏的眼睛和耳朵――如果眼界只限於“Local”(局部)而非“International”，視野只會越來越窄，最後退出競爭。
這種面試考的是你的想像力和直觀思維，關鍵不在於你說什麼，而在於你畫什麼。所以我們從中可以得到一個啓發，不管對方提出的問題多麼刁鑽古怪，他考察的只會是：你怎樣解決問題?你怎樣創新?你怎樣與團隊配合?抓住了問題的“命脈”就不必慌張，你只需要組織合適的語言將你的回答表述出來就行了。
但是，展現自己的求新、求異能力要有的放矢，千萬不要不分對象地求新、求異，那樣反而會弄巧成拙。
即使大部分問題在事先都被你預料到了，但是面試官也許還會向你拋來一些或讓你尷尬或讓你爲難的問題，以觀察你在壓力下的表現，這個時候千萬別亂了陣腳。應付這類問題的最好辦法是，冷靜地整理好思路並從容地回答。另外，成功的面試應是一種互動式的，如果求職者只是有問必答，便不能給人留下好印象，因爲用人單位也想從你的提問中，瞭解你的水平和能力，瞭解你的想法和需求。
詢問企業的問題要準確且有針對性，如：這份工作最重要的工作項目有哪些?”、“這個崗位的主要責任是什麼?”、“如果我受聘於這個職位，我可以接受何種培訓?”、“貴公司的考覈方式、標準有哪些?”等都是可行的問題
