團隊管理六大方法，一個團隊的創造力還有其他方面的能力，對於一個部門來說，是起着很重要的作用，所以需要對團隊管理好，小編和大家一起來看看團隊管理六大方法的相關資料，一起來看看吧。
團隊管理六大方法1
一、以身作則
有些管理者認爲制定制度是讓員工遵守，自己可以開小差，搞特殊。其實，越是管理者，越想管理好團隊，越應該以身作則，給下屬員工樹立榜樣，樹立威望，纔可以更好的管理好團隊成員。
二、績效考覈管理
“按勞分配”是最有效的管理方式。因爲，大多數人工作就是爲了能追求到更多的物質財富，小微相信很少人是爲了去“體驗”生活吧！所以，在管理團隊時，實行績效管理，不僅可以激發每個人的潛力，還可以避免團隊成員出現埋怨，覺得自己多付出了.......心理產生不平。
三、分工明確
團隊協作，如果分工模糊，容易出現推諉扯皮等現象，長久發展，勢必會影響團隊利益，阻礙企業發展。所以，有效管理團隊，分工明確、確認權責很重要。小微建議可以藉助協助軟件，在系統上統一分配任務，管理者也可以通過系統隨時查看任務的節點及處理情況，避免了做事推諉，也可以增強團隊之間的協作精神。
四、善於溝通
每個人的價值觀都是有所差異的。雖然團隊間的成員都是爲了實現個人利益，實現企業利益而奮鬥。但是，工作過程中也會存在誤解和矛盾。所以，有效管理團隊，需要管理者及時溝通，作爲調節員，讓團隊成員可以消除隔閡，幫助創造一個具有凝聚力的工作氛圍。
五、少點斥責 多點肯定
據統計，一個人在得到鼓勵，可以發揮80-90%的潛能，所以作爲管理者，要學會善於鼓勵團隊成員，對於有成就的成員給予一定的激勵；而對於犯錯誤的成員，也少點斥責，更多的是應該引導下屬，總結錯誤。
六、提升自身管理能力
作爲一名管理者，想要更好的管理好團隊，需要有“火眼精金”能識別人才，用好人才。也只有提高自己的管理能力，把工作交到適合的成員手裏，才能真正的管理好團隊，使員工發揮最大的潛力，
總而言之，有效的管理技巧，不僅可以充分發揮團隊的協作精神，還可以更好的發揮每個人的潛力。從而更好的推動企業的發展。不過，每個企業的經營模式與管理理念存在差異，所以最好是根據企業實際情況進行管理。
團隊管理六大方法2
一、制定明確的目標。
首先，團隊的目標一定要明確，要數字化，有計劃有步驟，甚至有時間。根據團隊的'實際情況制定團隊通過拼搏之後可以完成的目標。以一個長期目標爲導向，再按照個人的能力制定每個人的目標，以團隊共同目標爲基礎，在團隊成員平時的成績之上提高20%。
一個人沒有目標，那麼一輩子就那樣渾渾噩噩的過去了；一個企業沒有目標，最終只有走向滅亡。
二、明確團隊中每個人的職責。
分工明確，這是每個團隊一定要做的。每個人都有惰性，“ 一個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”的道理大家都懂，一件簡單的事越多的人去做反而越做不好，因爲每個人都去依賴其他人，抱着“反正他會做”的心理，一個企業，如果內部的成員都是這樣的想法，我想這個企業想發展是不太可能的事。
三、制定獎懲制度。
所謂重賞之下必有勇夫。
制定合理的機制，以及一個員工拼命就能完成的最高個人目標，設下相應的獎項，同時也設下末尾懲罰機制，員工越怕什麼，就越罰什麼，做到了的，給與獎勵，最後一名給與懲罰，讓員工心裏明白，不努力就會被懲罰，迫使他們向前。
在佈置某個任務的時候，讓員工自己承諾完成的時間，如果規定的時間沒有完成要怎麼辦，做到了領導也可以給一定的獎勵，這樣會讓員工更加積極。
四、管理者以身作則。
當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊明確了方向後，接下來就是如何開展具體工作!因此，作爲團隊的領頭人就至關重要，因爲“火車跑得快全靠車頭帶”，因爲“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。所以，領導人必須以身作則，帶頭遵守遊戲規則，成爲團隊的榜樣！
俗話說“上樑不正下樑歪”，一般用來形容父子，但是我認爲也可以用來形容老闆與員工，公司的規章制度如果老闆自己都不能遵守，怎麼來要求別人去遵守。
五、團隊凝聚力的營造。
團隊首先要調節情緒達到巔峯狀態，每個人都有拼命三郎的精神，始終相信隊員能夠成功，經常以成功的字眼，肯定的語氣交流；其次，主管先要把自己樹立成標兵，再去幫助員工完成目標，把目標作爲團隊的使命；最後，團隊領導要有將所有員工勁往一處使的號召力。
六、分享與交流。
沒有人喜歡被矇在鼓裏，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，徵詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法——什麼是可以接受的？什麼是不能接受的？爲什麼？如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助，要記住——紙是包不住火的，員工希望瞭解真相。
