管理的三項主要角色包括，管理是公司能夠正常運作的重要職位，沒有管理者一家公司就會陷入無序的狀態，在管理者中也是有分不同的角色定位的。下面小編就帶大家瞭解一下管理的三項主要角色包括哪些。
管理的三項主要角色包括1
1、初級執行：使命必達
初級管理者以執行爲重。無論遇到什麼問題，都要保證最後的結果。所以初級管理者，要具有很強的使命必達的精神。逢山開路，遇水搭橋，通過強有力的執行，獲取結果，贏得客戶、老闆、組員的信任。
在京東創業的初期，劉強東經常出現在業務一線。遇到了業務高峯期，自己要跟着小夥伴一起到倉庫去裝貨卸貨。這體現的就是一種執行力。即使京東上市之後，劉強東還是會不時的去給客戶送送快遞，以鼓勵公司不要忘記這種使命必達的精神。
2、中級管理：面面俱到
中級管理者是整個團隊的大管家，負責大小的事物。一個優秀的中級管理者，要具備面面俱到的管理才能。
但中級管理者特別容易調入“能力的咒詛”當中。
有的管理者能力很強，什麼事都搶在前面。自己忙得不得了，但組員卻清閒。結果彼此都無法成長。
有的管理者非常嚴苛，不太信任組員，什麼事情都自己過一遍，提出很多整改的殿。組員常常會覺得很受挫，慢慢地也就變得消極了，總是等待着上級的指令。
工作有了業績跟員工爭工，成就歸在自己名下，責任推給下屬，搞得組員沒有進步的動力。
害怕“教會徒弟，餓死師傅”，不敢培養員工。整個團隊管理者最優秀，成員得不到進步。
要想打破能力的咒詛，管理者有一個認知必須要改變，就是企業中，最有價值的管理者，就是那些能夠培養人的管理者。
星巴克有這樣一個規定，每一個店長，必須往其他新店輸出兩名店長，才能夠往上提拔。有一次一個店長就跟中國區負責人抱怨說，我做店長這麼多年，業績這麼好，爲什麼不提拔我做區長。他的老闆就告訴他說，公司有規定，必須要能夠培養新店長，纔能有提拔的機會。這個店長說，店裏面那些歪瓜裂棗，怎麼都教不會啊。他的老闆說，那真不容易，你在這麼偏僻的地方，帶着這羣歪瓜裂棗，還能做出這麼好的業績，這說明你真的很適合幹店長！你就是這個店長的不二人選。但你還沒有向我展示出改變這些人的能力，沒有向我展示出來帶一個團隊的能力。
從時間管理的角度將，關心重要又緊急的事，這個是正確的。因此，許多管理者，會投入全部時間關注這類事情，逐漸陷入無休止的繁忙當中。處理這些事情，很容易看到果效，這容易給管理者一個錯覺，就是我很繁忙，所以我創造了價值。科維斯在《高效能人士的七個習慣》中講道，重要又緊急的事叫燃眉之急，這類事情永無止境。重要但不緊急的事叫當務之急，高效能人士應該花更多時間關注這類事，因爲這類事一旦做成了，能極大的解決掉很多燃眉之急。
培養人，是一個優秀的管理者的當務之急。這件事，短期內一般無法有太大的收效，所以很多管理者不願意去做。但如果管理者原意花時間培養人，人一旦起來，就能極大程度的幫助管理者從重要又緊急的事情裏跳出來，去關注更重要，更有價值的事。因此，衡量一個管理者價值的一個重要標準，就是看他能培養多少人。任何企業中，能夠培養人的管理者，都是最具市場價值的。
3、高級領導：營造氛圍
一些優秀的領導者，他們需要思考的問題是，如何營造一種氛圍，讓團隊更加具有戰鬥力。他們做任何一件事，都會反覆考量，這件事對整個團隊情緒會產生怎樣的影響？團隊的氛圍和文化，就是他們看重的事。甚至爲了營造他們需要的氛圍和文化，他們會不惜代價。
上一次我們講過劉備，什麼特長都沒有，但他其實是一個非常優秀的領導者，因爲他懂得如何營造氛圍，凝聚人心。有一次，曹操帶兵進攻劉備所在的新野。劉備一看，這仗沒法打呀，只能棄城而逃。老百姓都害怕曹兵，就跟着劉備一起逃。逃到半路，將軍們跟劉備說，主公，帶着百姓逃跑太慢了，照這速度，曹操大軍再過兩日便能趕上了。不如放棄百姓，急速前進吧。劉備想了想說，百姓跟着我，是把我當親人了。歷代君王均以爲，大業江山爲本。但是我相信，大業者，不是江山，是百姓。說完這話，周邊的這些將軍一個個感動的稀里嘩啦的，覺得這個主公真乃仁義之君。繼續跑吧！
結果呢，曹軍追上來，劉備自己跑得最快，連自己老婆孩子都弄丟了。他的老婆孩子被曹軍圍住，趙雲只能冒死相救，最後只能救回來一個阿斗。劉備接過阿斗，假裝往前面一扔，趙雲立馬伸手接住。劉備氣憤的說，險些害我損失一名大將。趙雲立馬跪在地上，身上再痛也覺得值了。趙雲心裏想，主公關心我，勝過自己的孩子，我生是主公的人，死是主公的死人。
劉備非常清楚，他要營造一種仁義的氛圍，來吸引民心，需要營造一種愛才惜才的氛圍，來吸引將士的跟隨，爲此需要付出代價也再所不惜。在劉備的帶領下，皇叔積累的很高的民意，各類人才紛紛投誠，輔助他奪下西蜀，成就一方霸業。
管理的三項主要角色包括2
成爲優秀管理者需要什麼
1、目標——要有野心。
人人都有自己的目標，但不是人人都會有野心的目標的。許多人經歷了一、兩年的職場生涯，看到的陰暗面多一些，一些人還沒完全入門，理想目標就變成夢想後消失了。有野心目標，就不一樣。一是自信。他沒比我強多少，能當總經理，我也行！二是自強。想當總經理，就必須在所在單位裏出類拔萃！從現在做起！
歷史上成大事的人，往往多是有“野心”目標的人。建立你的野心目標吧，你也會從普通走向優秀，從優秀走向卓越！
2、行動——要有恆心。
目標越高，付出越要多，越需要有恆心。不能眼高手低，成爲“思想上的巨人，行動上的矮子”，套用一位前輩的話說，“一個人一陣子做好一件事並不難，難的是一輩子做好一件事，就不容易了”。記住，你不比別人智商高多少，要想成爲優秀的管理者，就必須比別人晚睡早起，多吃苦，多流汗！從現在做起，想在別人前面，做得比別人更好！
有了恆心，事業可能會成功，野心可能會實現；少了恆心，只有半途而廢，一事無成！
3、待人——要有誠心。
做事，首先要做人。做人要講誠信，待人，要有誠心。虛情假意、忽悠對付是交不上真正朋友的，達不到長期合作的目的的。
所以，做一個成功的管理者，待人處事必須要誠心誠意，以誠相待，這是做人的基礎，成就事業的希望。
4、困難——要有信心。
前進路上不會一帆風順的，一定會遇到各種各樣的困難的。優秀的管理者，無論是在遇到天災人禍，還是在大風大浪中，都會堅定“最終的勝利是屬於我們的”必勝的信心，決不向困難妥協、低頭。“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”，“戰勝困難，往往是在堅持一下的.努力之中”，是成功者心態的正是寫照。
5、工作——要有細心。
我們的工作，往往是千頭萬緒、雜亂無章、千變萬化的，所以，做工作一定要有細心。細節決定成敗，講的就是這個道理。
6、員工——要有愛心。
對待自己的下屬，對待自己的員工，不待要以誠相待，而且要獻出一片愛心。員工是憑自己的技能、體力求生存和發展的，非常不容易。處在管理者位置的你，在工作中要堅持換位思考，執行政策要堅持“法、理、情”並重。“你敬員工一尺，員工會敬你一丈”，愛心灑向員工，是會得到應有的回報的！
7、麻煩——要有耐心。
工作中，不但會遇到困難，而且還會遇到各種各樣的麻煩。遇到困難要有信心；遇到麻煩，就要有耐心了。要敢於面對麻煩，該是你的麻煩，你也躲不了；“不出事時怕出事，出了事後不怕事”，善於應對麻煩，耐心解決麻煩，是一個優秀管理者的基本功了。
8、好事——要有疑心。
當你遇到沒經過努力就得到的好事時，沒做什麼就得到某些讚揚，遇到一些人的吹捧時，你可要注意了，天下事不會掉下餡餅的，一定要有疑心，多問幾個爲什麼。害人之心不可有，防人之心不可無，“糖衣炮彈”能害死人啊！
9、批評——要有寬心。
對待批評，不但要虛心接受，本着有則改之，無則加勉的態度；而且還要寬心相待，特別是對待一些不完全符和實際的批評，和自己意見相左、但言過其實的言論，只要不是惡意攻擊，就應宰相肚裏能撐船，坦然處之。不記仇，度量大且能容人，是優秀管理者的一個成功的標誌。
10、自己——要有實心。
能否成爲一名優秀的管理者，關鍵不在別人，而是在自己。一是要有自信，沒有自信，優柔寡斷，該斷不斷，怎能得到別人的信任？二是要有實心。成爲優秀的管理者不是比別人強，而應是比自己的昨天更強。實心實意、每時每刻的超越自我，纔會實現自己的野心目標，纔會不斷取得進步！
