經理人你知道什麼是團隊嗎，不同的行業，不同的人對於團隊會有不同的認知，總的來說就是由一些具有共同信念的人爲實現共同的目標而組織起來的。那麼職場中的團隊是怎麼樣，作爲經理人你知道什麼是團隊嗎？
經理人你知道什麼是團隊嗎1
經理人你知道什麼是團隊嗎
團隊是“具有互補技能，致力於一個共同的宗旨、一組共同的業績目標、一個共同的方法，並共同對此負責的一小羣人”。這一定義確立了高績效團隊必須遵守的法則。使團隊奏效的四大因素是：共同的和宗旨、業績目標、互補的技能和相互負責。團隊一般歸爲三類：建議型團隊、實幹型團隊以及管理型團隊。
團隊是真正發揮實效的團隊，而不是那些無正式組織形態的團體(group)——我們之所以稱之爲團隊，是因爲我們希望貼上團隊這個標籤能激發鬥志、鼓舞人心。
較出色的團隊會投入大量時間和精力去研究、制定一個既屬於團體又屬於個人的宗旨，並對此達成一致意見。這種“與宗旨有關”的拓展活動會貫穿該團隊存在的始終。一個團隊要想給自己的成員設定一個有意義的宗旨，前衛步要做的就是把寬泛的指令轉換成具體的、可評估的業績目標，箇中原因如下：
具體的團隊業績目標有助於確定一套既不同於整個組織的使命又不同於個人工作目標的工作成果。
具體的業績目標可以促進團隊內部透明的溝通和建設性衝突。
具體目標的可實現性，有助於團隊把注意力始終集中在取得成果上。
明確的目標會產生一個導致團隊行爲的拉平效應(leveling effect)。
具體的目標使團隊在追求更大的目標時能時常獲得小小的成功。
業績目標是頗具說服力的，能激發鬥志、鼓舞人心。
宗旨與具體目標的結合對業績來說十分重要。兩者互相依存，互爲前提。明確的業績目標有助於團隊跟蹤瞭解工作進展，對自己負責；團隊宗旨中更遠大、更高尚的抱負既使團隊成員感到了工作的意義，又爲他們提供了情感力量。富有成效的團隊能使團隊成員致力於一個共同的方法——換句話說，就是他們將如何同心協力來實現團隊的宗旨，其核心是對工作的具體細節以及如何整合團隊成員的技能並提高團隊業績達成一致意見。
除了找到合適的規模之外，團隊還必須培養合適的技能組合，也就是完成團隊工作所必需的所有互補性技能。而當團隊成員向一個共同的目標一起努力之時，信任感和奉獻精神就會隨之產生。
經理人你知道什麼是團隊嗎2
經理人你知道什麼是團隊嗎
職場中，人人都得工作，都隸屬於一個組織。雖然你有可能遇到與你有關係的人，但這不是職場中團隊的本質。那些將個人情緒凌駕於工作之上的團隊，要比以完成任務、項目或實現組織目標爲己任的團隊更有可能分崩離析。
當人們彼此尊重時，團隊會出色地完成工作一—人人皆認可其他人的貢獻，尊重彼此方法上的差異。在成功的團隊中，成員會意識到自己的個人偏好、需求和缺點，但他們具備良好的人際交往能力，能夠彼此合作，共同完成組織的目標，而快樂的'團隊能夠看到並體會到這麼做的價值。
作爲經理人，你最重要的職責是，確保組織的成功是激勵團隊中每個人的動力，激勵他們能接受個體差異並將其視爲實現目標的途徑。
但是，什麼時候組織的成功能激勵你的團隊呢？答案是當成功帶來的回報（你有一定的控制權）直接影響到他們的個人需求時，比如改善工作環境、獎金、工作保障、晉升、與喜歡或仰慕的人合作等。
知道了團隊的形成，就不難讓團隊健康地成長！
一個健康的團隊必是陽光的、積極的、向上的、相互尊重、相互包容、相互幫助、相互激勵，將個人的角色融入團隊的角色中，有着忘我的思想與行爲。
作爲團隊的經理人要做的是：
一 制訂團隊的計劃，短期、中期、長期
二 制訂團隊的規則，無規矩不成方圓，法制大於人治，有處罰有激勵
三 確保信息的暢通，每個組織成員都理解都明白團隊的每一步目標和個人的角色要求
四 傳、幫、帶、學，要有培訓的機制
團隊經理人規劃團隊發展、執行團隊計劃、督導團隊執行、檢討團隊行爲結果，既要當爹也要當娘，當然任務是很重，要學會分工，學會授權與賦能。
卓越的經理人管理團隊，最高的巔峯是再造一個優秀的經理人或團隊，正如本田創始人宗一郎那樣，苦心經營打造世界一流的企業最後交棒給年輕人仍然可以讓本田很優秀。或者學習經營之聖稻盛和夫那樣一生可以創造兩家世界500強企業。
