簡短年會總結心得體會，當我們受到啓發，對生活有了新的感悟時，將其記錄在心得體會裏，讓自己銘記於心，這麼做可以讓我們不斷思考不斷進步。一起來看看簡短年會總結心得體會吧。
簡短年會總結心得體會1
一、以人爲本，就是要充分尊重個人的正當的合理的需求。
1、尊重個人對物質的正當需求，要讓員工的勞動付出得到合理的回報，多勞多得，讓好人得益。打破大鍋飯，確立績效管理戰略，完善現有的績效考覈制度。充分調動幹部員工工作的積極性，真正讓所有員工明白，多貢獻多回報，不能進步，就被淘汰。
2、尊重員工對自身榮譽的需求。對於那些勤奮、上進、優秀的員工，我們除了要完善我們的績效考覈制度以使得他們能多貢獻多回報的物質激勵外，我們還要結合目前推行的6S活動，在車間或二門崗看板上以公告表揚、記功、張貼照片等各種方式建立光榮榜，爲大家樹立一個正面的積極的榜樣;同樣，對於那些懶惰的不求上進的員工，我們也可以通過同樣的方式給予公告，使得這些人能知恥後勇，洗心革面，重新全身心投入到自己的崗位工作中去。
二、以人爲本，也要從制度的設計和完善上去預防人性中的一些弱點。
比如貪婪、自私和懶惰。我們也可以從思想上去引導大家積極、向上，但最重要的是要有一個完善的監督審查制度。沒有好的監督制度，無論多少思想學習和漂亮口號，都是不能從根本上解決問題的。
三、求真求新求進：
1、真、新、進，可以作爲車間生產管理中的三字真言。
2、對於生產設備和工藝，我們要力求建立最真實最完善的數據統計和分析方法，發現其中規律，找出其中的不足，讓它們反映出最真實的狀況。利用這些，我們纔可能發現問題的本質，找到解決的途徑，不斷改進作業方法，完善生產工藝，降低成本;讓設備在最佳工況中運行，降低故障率，延長其使用壽命。
3、 在科學技術日異月新的今天，我們要不斷學習新知識，接受新觀念。利用不斷進步的設備和技術，對設備和工藝進行完善和改革，做出質量更好、成本更低的產品。同樣，我們要繼續推行和完善現有的改善提案制度，營造一個讓員工發揮其主觀能動性、創造性的.開放的氛圍，引導員工在提高生產效率、降低成本、解決設備和工藝難題等方面，提出更多有價值的提案。
4、與時俱進，也是我們工廠管理中的要點。在董事長和劉總經理的英明領導下，華冠鋼鐵樹立了一個響噹噹的品牌，各部門都取得了不錯的成績，生產車間產量和質量穩步上升，生產可比成本逐年下降。但是我們不能滿足於目前的成績，不能止步不前。現在的鋼鐵業早進入到微利時代，對此我們要有清醒的認識。現在鋼鐵企業之間，拼的是管理，講的是如何提高質量，提高生產效率，減低各項成本。我們要多瞭解外面的其他同行企業的生產經營狀況，響應劉總經理的號召，不做井底之蛙，走出去與同行業多對比、多交流、多學習，不斷完善管理，練好內功。同樣，我們要好好利用現代社會發達的資訊，收集一切與我們相關的材料，通過對比學習，取人之長，補己之短。我們深切體會到，沒有最好，只有更好。工廠管理亦如逆水行舟，不進則退。
5、因循守舊、固步自封只能走進死衚衕，要與時俱進、不斷迎接新的挑戰，才能得到新的機遇，不斷成長。
四、對於集團砍低成本、節約經營企業的核心戰略，我們有以下計劃。
1、優化生產中心組織架構，打破小部門的本位主義的侷限，對於能合併的崗位，不管是否同一部門，都要進行合併，預計在二季度完成到人力資源的整合。操作崗位上的人可以開天車，也可以成品的質檢工作。消除因人設崗、人浮於事的現象，優化人事架構設計，做到崗位的簡化和合並，努力砍低人力資源成本浪費。
2、針對確實存在的幹部經營管理水平低，員工勞動服務技能低的現狀，推行教育訓練管控，完成作業標準視頻化工作，外訓和內訓相結合，既可以走出去聽，也可以請進來講，更要利用好現有幹部的力量，將其工作經驗轉化爲系統教材，提高教育訓練的數量和質量，加強考覈，提高幹部管理水平和員工的勞動技能。
3、層層嚴格把好審覈關，做到少請購、少外包。努力發揮員工的積極性、主動性，對於一些設備、工程，能自己做的就自己做，砍低集團企業投資成本和經營成本。
4、整合生產中心各部門的備品備件及工具，讓現有的物品得到充分利用。減少重複請購，減少庫存積壓，減少物件損壞和丟失。砍低物料倉存，及時處理好廢品，增加企業現金流抗擊風險。
5、做好生產中心廢料的嚴格分類和再利用。針對去年廢料的隨意堆放問題，在集團對現有廢料進行統一處理後，聯合財務部倉儲科，重新規劃好廢料儲放區域的規劃，將價值較高的廢料及普通廢料分開儲存，做到廢料細分和追溯，杜絕亂扔亂放。對於常用的一些材料，如角鐵、鋼管等，儘量從分類的廢料中去拆卸下來再利用，對於鋼板，則從酸洗和冷軋的頭尾料中去從而選取。
6、利用好短信、郵件、電話等多種通信手段，將工作中的要求和指示快速明確地傳達下去，完善績效考覈制度，加強執行力，減少會議時間和次數，砍會議時間成本。
7、細化成本分析，加強成本控制。成本分析要做到每週分項成本統計分析，每月單噸累計成本統計和同期、上期和目標成本的比較和分析。通過分析成本，及時找出吞噬利潤的黑洞。
8、加強設備預防性保養，降低設備故障率，降低廢品率;優化生產工藝，提高生產效率。只有生產正常了，廢料才能少，損失才能降低;只有生產效率提高了，產量才能高，成本才能攤薄，利潤才能增加。
五、加強ISO系統的完善，確保體系健康有效的運行，確保作業的標準化;通過不斷完善，使得作業不斷合理化。從而做出高品質的產品。
六、加強3Q6S推行力度，逐步提高員工的素質，爲員工創造一個舒適、健康、安全的工作環境;在推行活動中讓員工充分參與其中，讓員工體驗通過提高自己來改變環境的喜悅，提高員工作爲公司奉獻者的責任感和榮譽心。
以上是我的一點理解和感想。董事長的報告博大精深，涵蓋很廣。我們要在工作中不斷去體會，去實踐。用它來作爲我們工作中的指導思想，爭取能在今年的工作中取得更大進步。
簡短年會總結心得體會2
有朋自遠方來，不亦說乎。在這個秋高氣爽的季節，我們又迎來了公司年會。心中充滿了喜悅，喜悅中帶着一種淡淡的溫馨。
我覺得：公司年會不僅是對一年的業務和運行做一個回顧和總結，將公司的下一年的目標以及企業文化灌輸給全體員工。更主要是與員工進行零距離的溝通，使員工體會到來自公司領導的關懷，並對企業文化有更準確的領悟。同時，公司年會也是領導和員工相互增進了解的平臺，促進所有員工的參與和溝通，年會既活躍了現場氣氛，同時也調動了員工之間的積極性，而通過這樣的娛樂環節，也能加深員工對企業的認知程度。聆聽着各位領導的發言，我的思緒伴着激昂的演講聲，引導着我回顧公司走過的不平凡的路。經過一年來的付出，看着公司從遇到困難，解決困難，戰勝困難取得的成就，我的心中充滿着感慨。
因爲我們知道，人生一點一瞬，都會留下奮鬥的影子，也會留下寶貴的精神財富和刻骨銘心的回憶。奮鬥，是我們不變的理念。年會上，大家聚在一起，我們興奮的回顧着公司的業績，討論着公司的發展規劃，我們可以在酒桌上開着各自的玩笑，拎着酒瓶去其他桌車輪戰。隨着壓軸好戲抽獎活動的登場將年會氣氛推向了高潮，而管理層的抽獎則引爆了全場人員的熱情。會場上流露的是我們每個人最真實，最內在的感情。從某種意義上來說，年會又是播種機，撒播着春天的希望，預示着來年的宏偉業績，年會也是加油站，積蓄力量，蓄勢待發，讓你在前進的路上邁出的步伐更堅實有力。
參加了公司年會，我倍受鼓舞，對公司的明天充滿信心，覺得渾身有使不完的力量。我深深地感受到公司年會不僅可以增強公司的凝聚力，鼓舞士氣，爲來年計劃的實施有着很好的激勵作用。公司對年會很重視，白總爲此次會議做了很多精心的準備，讓我們在會議及各項活動中充分感受到了公司對員工的負責的態度和良苦用心，更重要的是白總和大家做了很好的溝通，讓我們融爲一體。我們會在未來的工作中端正心態，更加努力！更加自信！我認爲：我們現在所做的一切工作，實際上是在爲自己以後的路做鋪墊，在我們所做的工作當中我們能夠學到很多的東西甚至是做人的道理；要向周圍的人學習他們的長處，彌補自己的短處，古人云：三人行必有我師焉，擇其善者而從之，其不善者而改之，只有這樣才能更加提高自己，向上看，更上一個臺階，從而做到更好！而只有虛心，才能夠搗空自己不好的東西，去接受好的、新生事物。
因此我以爲：要做好工作，首先，做人要講誠信。就是誠實，不做虛假的事，目的是要得到別人的認可；其次，要敬業，也是心態問題，只有把工作當做是一種樂趣的人，那他就一定是敬業的。第三，工作當中要有創新，沒有創新我們就會原地踏步，在工作中我們需要發揚與時俱進的精神。
今天我們公司的全體同仁歡聚一堂，喜慶昨日的輝煌業績，展望公司的美好未來。回首往昔，公司的業績讓我們都難以忘懷，她給予了我們希望、收穫，更重要的是給予了我們成長的經歷。展望未來，我們豪情滿懷，金雞報曉，迎來美好明天。我們堅信：在中國經濟持續高速發展的帶動下，公司的事業一定會興旺發達，蒸蒸日上！我們的明天將更加美好！
