如何提高團隊精神和團隊意識？在職場上，個人的力量是有限的，而團隊的力量是無窮的，作爲領導者就應當培養員工的團隊精神和團隊意識。接下來就由小編帶大家瞭解如何提高團隊精神和團隊意識的相關內容。
如何提高團隊精神和團隊意識1
1、樹立起全院一盤棋的思想。不斷提高職業素質，要從醫院發展的大局出發，不斷的學習新的知識，拓展自己的知識信息面，豐富業務技能，主動認真地去完成各項工作。
2、要樹立“我爲人人、人人爲我”的思想。在醫院內部科室之間，加強溝通，相互協作。增強全體成員向心力、凝聚力，“心往一處想，勁往一處使”，不斷提高工作效率。
3、要樹立主動服務的思想。主動爲爲患者提供優質服務。加強與患者溝通，真正做到主動的、感動的、互動的服務。讓患者記住你的服務是最好。
4、有歸屬感。以自己作爲醫院的一員而自豪，維護醫院聲譽，尊重領導和同事。工作有激情，團隊蓬勃向上。
在這個世界上，任何一個人的力量都是渺小的，只有融入團隊，只有與團隊一起奮鬥，你才能實現個人價值的最大化，你才能成就自己的卓越！團隊，是爲了實現一個共同的目標而集合起來，需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是協作互補、團結友愛、關懷幫助；需要的是風雨同舟、甘苦與共！與團隊和諧相處的祕訣就是：尊重別人、關心別人、幫助別人、肯定別人、讚美別人、學習別人、感恩別人、配合、帶動、付出。與優秀的人一路風雨同舟！
如何提高團隊精神和團隊意識2
第一、表達與溝通能力的培養
表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多麼優秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等於白做。比如面試時，每個人的時間也就10分鐘，如果不能在有限的時間裏好好推銷自我，可能就與一個好機會擦肩而過了。我們常說“行勝於言”，主要是強調做人應該多做少說。但現代社會是個開放的社會，你的好想法要儘快讓別人瞭解。所以要注意培養這方面的能力。抓住一切機會鍛鍊表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，並掌握與人交流和溝通的藝術。
第二、培養自己做事主動的品格
我們都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不應該被動地等待別人告訴你應該做什麼，而應該主動去了解社會需要我們做什麼，自己想要做什麼，然後進行周密規劃，並全力以赴地去完成。
第三、培養敬業的品質
幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業的品質。有了敬業精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，發揮自己的聰明才智，爲實現團隊的目標而努力。要記着個人的命運是與所在的團隊、集體聯在一起的。這就要求我們有意識地多參與集體活動，並且想方設法認真完成好個人承擔的任務，養成不論學習還是幹什麼事都認真對待的好習慣。要知道，有才能但不敬業的人沒人敢用。
第四、培養自己寬容與合作的品質
今天的事業是集體的事業，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值在集體中才能得到體現。所以21世紀的失敗將不是敗於大腦智慧，而是敗於人際的交互上，成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。公司在考察員工時發現，有些人的動手能力強，點子也不錯，但當他的想法與別人的不一致時，就是固執己見，不肯與人商量；當問及與領導的關係時，有些學生說了領導許多不好的話；當讓員工談一談自己的同事時，應試者對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質。有的員工，在家裏都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環境比較好或有家庭問題的人，由於有優越感或對周圍的人缺少信任感，更不容易做到寬容待人和與人合作。實際上，集體中的每個人各有各的長處和缺點，關鍵是我們以怎樣的態度去看待。能夠在平常之中發現對方的美，而不是挑他的毛病，培養自己求同存異的'素質，這一點對當代職場人士來說尤其重要。這就需要我們在日常生活中，培養良好的與人相處的心態，並在日常生活中運用。這不僅是培養團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。
第五、要培養自己的全局觀念
團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。它要求團隊成員互相幫助，互相照顧，互相配合，爲集體的目標而共同努力。曾經有這樣兩個大學生：他們共同承擔一個項目，但其中有分工。其中一位在完成任務的過程中遇到了技術上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑於向坐在旁邊的高手請教一下。而這位高手此時不是把他當做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等着看笑話。這是我們應該吸取的教訓。所以在工作期間，要有意識地培養全局觀念。比如要建設一個優秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關注別人的感受。要建設一個優秀部門，每個人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與集體組織的活動，否則將會像一盤散沙，優秀集體難以形成，自己也很難從中受益。
對於一個集體、一個公司、甚至是一個國家，團隊精神都是非常關鍵性的。微軟公司在美國以特殊的團隊精神著稱。象Windows 2000這樣產品的研發，微軟公司有超過3000名開發工程師和測試人員參與，寫出了5000萬行代碼。沒有高度統一的團隊精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，這項工程是根本不可能完成的。
相對來說，以前我在別的公司時也曾見到這樣的現象。一項工程佈置下來，大家明明知道無法完成，但都心照不宣，不告訴老闆。因爲反正也做不完，大家索性也不 努力去做事，卻花更多的時間去算計怎麼把這項工程的失敗怪罪到別人身上去。就是這些人和這樣的工作作風幾乎把這家公司拖垮。
爲了培養團隊精神，我建議同學們在讀書之餘積極參加各種社會團體的工作。在與他人分工合作、分享成果、互助互惠的過程中，你們可以體會團隊精神的重要性。
在學習過程中，你千萬不要不願意把好的思路、想法和結果與別人分享，擔心別人走到你前面的想法是不健康的，也無助於你的成功。有一句諺語說，“你付出的越 多，你得到的越多”。試想，如果你的行爲讓人覺得“你的是我的，我的還是我的”，當你需要幫忙時，你認爲別人會來幫助你嗎？反之，如果你時常慷慨地幫助別 人，那你是不是會得到更多人的回報？
在團隊之中，要勇於承認他人的貢獻。如果藉助了別人的智慧和成果，就應該聲明。如果得到了他人的幫助，就應該表示感謝。這也是團隊精神的基本體現。
什麼是團隊意識？
團隊意識指整體配合意識，分爲團隊目標、團隊角色、團隊關係及團隊運作過程四個方面。團隊意識具體表現如下：
1、互信。團隊成員要互信，互信的前提之一是成員不僅知道自己的工作職責，還要知道團隊中其他成員的工作職責，這就要求企業公示崗位職責說明書，讓成員知道團隊中每個員工的分工。
2、雙贏的智慧，合作才能成功。合作尋求的是雙贏。現在有些人不願意合作，因爲他們害怕分享成果時會吃虧。其實即使合作吃虧，效果也比不合作要好。
3、尊重個性，揚長補短。現代社會要善於整合資源。對於基層管理者來說，第一資源是員工。他們尊重每個員工的個性發展，並善於利用每個員工的這些個性發展的長處，彌補別的員工的短處。
4、建立團隊規範。團隊規範包括團隊制度、作業方法等，管理者要用制度約束員工、解決團隊中的問題。建立一套規範管理制度，管理就會變得比較輕鬆。
5、大局爲重，團隊目標之上。找準自己的位置，在自己的位置上爲集體效力，幹好自己的工作是爲集體效力的方式；團隊利益永遠至上；必要時甘當配角，當配角也要當出水平；爲了集體利益，必要時可以犧牲自我利益。
如何培養團隊合作精神
1、正確看待團隊協作精神。在一個團隊中，只有每個成員都程度地發揮自己的潛力，並在共同目標的基礎上協調一致，才能發揮團隊的整體威力，產生整體大於各部分之和的協同效果。
2、與其他成員友好合作。不要表現的比別人聰明，從別人的立場看問題，請求你的對手幫忙，以互助促進團隊合作，這就是團隊協作精神。
3、培養團隊協作精神，就要學會主動和他人合作。傾聽他人意見，不要太張狂，保持樂觀心態，培養創造能力。
4、有效與他人合作。保證自己個性的良好平衡，避免走極端；在執行集體工作中爭取主動；在與自己共事的團隊成員中，尋找積極的而不是消極的品質；對別人標識寄予的期望；保持足夠的謙遜，在別人的行爲理應受到尊重時，向別人誠摯地致以敬意。
5、通過合作培養領導才能，這也是培養團隊合作精神的要點。一個人若能引導他人進行合作，以及從事有效的團隊工作，或鼓舞其他人，使他們變得更爲活躍，那無疑他是具有做領導的潛質的。
團隊意識不是依賴他人，而是主動協作，降低內耗，始終將團隊利益視爲高於一切。培養團隊協作精神，團隊成員要具有高度的責任感、榮譽感和歸屬感，真正實現1+1大於2。
