人才和人力的區別，不管是初入職場的菜鳥還是久居戰場的老將，我們都是要將自己的能力不斷提升這樣在職場上更好的走下去。那我們在職場上人才和人力的區別大家瞭解嗎？下面是爲大家整理的相關信息供大家參考使用。
人才和人力的區別1
人才是那些管理水平高、技術能力強、有智慧、有能力、思想解放、勇於創新、可使效益最大化的人力。它與普通意義上的人力相比，人才含量最高、價值形成中的作用更大。
人才資源屬於人力資源，但又不等同於人力資源，它是人力資源中最高的部分。
人才資源是獨特的資本性資源，具有自我增值的巨大潛力，相對於其它的物質資源而言，人才資源對社會的.貢獻及其收益具有依次遞增的趨勢，而其他的物質資源一般則有漸次遞減的趨勢，即人才資源是具有高增值性資源。特別是在新技術革命日新月異的今天，人才資源尤其是高層次的人才資源對社會的貢獻和其自身的收益率明顯高於其他的物質資源。同時，人才資源是可以再生的資源，即人才資源作爲經濟社會發展中最重要的生產要素，通過不斷地增加教育和培訓投入，在再生產的過程中多次使用，可以不斷地創造價值。
人才資源是經濟和社會發展的動力源泉，是一種特殊的、具有創造力的資源。爲此，人才資源的開發是其他一切資源開發的決定因素，人類生存發展所憑藉的資源主要包括人力、物力、財力和信息四類，在這四類資源中，人類自身的能力是最爲重要的；其次，人才資源開發是經濟社會可持續發展的最終基礎，人才資源具有其他資源生產要素所不具有的無限開發性，所以人才資源開發程度是衡量社會進步的重要標誌，人才資源開發不僅可以直接促進社會生產力的進步，而且有助於從根本上提高其他生產要素的利用與配置效率，帶動整個社會的文明進步。
人才和人力的區別2
如何培養優秀人才
1、一人多角色
一些企業在培訓員工方面忽略了一個問題，只專注於培養員工的工作能力，其實比工作能力更重要的還有員工的心態，員工對企業文化的認可度。因此，對於管理人員來講，不但要做員工的教練，還要做員工的心理輔導員及榜樣。
2、調崗流動
在很多公司，都會執行崗位輪流制，執行這種制度，不但可以削弱一些管理人員的職權，防止他們佔地爲王，另立山頭，同時還可以打破他們單調、沉悶的單一工作，讓他們學習更多的知識，讓他們的工作有新鮮度，有挑戰性。對於有的人來說，在一個崗位上工作久了，就會產生疲憊度。適當的調整工作崗位，可以重新激起他們的工作熱情。
3、自培接班人
很多公司都會執行這樣的人員晉升制度：如果一個人想往上晉升，除了滿足公司的晉升條件以外，自己必須培養一個接班人，免得自己上升了以後，自己的崗位沒有人去做。用這個辦法可以快速的培養人才，並且公司還省了不少心。最終這個人才是不是符合標準，還需要公司全面考察後上崗。
4、建立商學院
有很多大型的企業，員工具有一定的規模，如果光憑藉自己的培養師資已經滿足不了人員的需求。聘請外部的專業人員來培訓，費用又太高。這個時候就會自建商學院，每年分幾批培訓員工，用這種方法也可以快速的培養人才。並且在培養人才的過程當中，可以對員工進行全面的考察，有針對性的進行崗位匹配。其實每個企業的商學院都是輸送人才的搖籃，如馬雲的阿里巴巴商學院，更是精英們夢想起航的地方。
