問題的分析與決策報告，生活中時時處處都在進行決策，布里丹毛驢效應一直爲大衆津津樂道，但也可給管理者很多啓示，告訴我們要敢於決策。下面小編分享問題的分析與決策報告，一起看看吧！
問題的分析與決策報告1
問題分析與決策
生活中時時處處都在進行着決策，小型決策如買什麼樣的菸酒；中型決策如找什麼樣的對象，買什麼樣的車子或房子；大型決策如企業的投資戰略、發展項目的確定，以及國與國之間怎樣處理糾紛等。
其中，較小的決策即使錯誤，也不會對生活造成太大的損害，但是，如果中型、大型決策一旦做錯，就可能帶來難以彌補的損失。因此，一定要善於分析，謹慎決策，正確決策。
通過學習，我瞭解並掌握了正確決策的要點及方法等相關知識。 首先要對問題做出正確的判斷，對症方能下藥； 其次要對環境做出客觀的評價； 再次要對企業擁有的資源做出有效的評價； 然後要對可能面臨的困難做出理性的分析；
最後對決策帶來的風險，企業要做好充分準備。 第一種模型就是國際通用的各種各樣的問題分析工具，包括一些很簡單的方法，也包括一些比較複雜的模型，如柱狀圖、樹型圖、柏拉圖、麥肯錫的7S分析法等。 第二種模型就是自己創造的`適合單個企業情況的模型，如魚骨圖等。 第三種模型則是依靠個人的感覺、直覺，靠個人對問題的判斷、經驗。
邏輯思維
邏輯學告訴我們，要想知道問題的本質，最低限度要問七個爲什麼，纔有可能知道這件事情的真正本質是什麼。 .問題分析與決策模型 這個模型裏，包含有四個模塊，即狀況評估、問題分析、方案決策和應變措施。而每個模塊又包含四個環節，一個完整的決策過程有十六個步驟。 查明具體難題 排出輕重緩急 計劃行動步驟 準備採取行動 要走出這些誤區，就需要一種有效解決問題的方法，而問題分析恰恰是解決問題的橋樑。問題分析的作用在於，它能夠有效地幫助人們觀察實際發生和預期目標之間的偏差，從而明確目標。只有目標明確才能真正有效地解決問題，因此，要解決問題，就要確切地學會怎樣定義問題，辨別問題，以及有效地分析收集到的信息。 每個人都可以意識到問題，但面對紛繁複雜的信息，要做出正確的判斷並非易事，只有獲得與問題本質有關的有效信息，才能分析問題，解決問題。這時就必須通過提出問題來確定問題，必須全面地描述問題的性質，分辨可能的原因。同時，要借鑑已有的經驗和常識，提出導致問題的可能因素，詳細記錄實際和預期結果之間的偏差，承認原因的多樣性和可能性，把這些可能的原因彙總並記錄在表格上，這樣可以避免妄下結論。
問題的分析與決策報告2
在心理學上有這樣一個故事：
布里丹是一名大學教授，他養了一頭小毛驢，布里丹每天要向附近的農民買一堆草料來喂。有一天，送草的農民出於對哲學家的尊敬，額外多送了一堆草料放在旁邊。
這下子毛驢可爲難壞了，因爲這兩堆草料數量、質量都差不多，而且和它的距離完全相等。
它雖然享有充分的選擇自由，但由於兩堆乾草價值相等，客觀上也無法分辨優劣，於是它左看看，右看看，始終無法分清究竟選擇哪一堆好。
於是，這頭可憐的毛驢就這樣站在原地，一會兒考慮數量，一會兒考慮質量，一會兒分析顏色，一會兒分析新鮮度，猶猶豫豫，來來回回，在無所適從中活活地餓死了。
那頭毛驢最終之所以餓死，導致它最後悲劇的原因就在於它左右都不想放棄，不懂得如何決策。
儘管布里丹毛驢效應聽上去像是一種“諷刺”，但也可給我們很多啓示。在企業中，很多管理者出於各方面的原因總是不敢決策。但更可怕的是兩面下注，在採取行動和逃避之間猶豫不決。
作爲管理者，尤其是中高層，要敢於拍板。管理者就是團隊的主心骨，如果你作爲管理者不拍板，下屬不知道怎麼去幹，他們也很難有方向感。
因此管理者不要害怕決策，哪怕決策錯誤，也比沒有決策要好。即便是拍錯了，在執行的過程中，下屬發現問題，可以找到改正的機會。而商場如戰場，戰機稍縱即逝，如果不拍板，一定會貽誤戰機，註定會失敗，到最後整個團隊都也成爲了被餓死的毛驢。
當然除了決策之外，更重要的是執行，如果決策做出之後沒有落實到每一個人，也沒有行動，沒產生成果，實際上就等於沒有決策。
