員工輪流開會說什麼，有的公司會給員工輪流開會的機會，讓每個人都有機會發言，但是很多人是不知道說什麼怎麼去說的，下面大家就跟隨小編一起來看看員工輪流開會說什麼的相關內容吧，希望對大家能有所幫助。
員工輪流開會說什麼1
根據會議主題，重點宣佈公司的某些決定、某些決策、某些倡議等的意義，需要大家遵循的事項等，重在鼓舞士氣，鼓勵大家好好工作，會議上多表揚，少批評。表揚的，可以每一個個人，而若批評，儘量批評一種現象，而不要具體到人。
可以總結一下上週的工作，說一說上週做的好的 做的不好 種種情況 ，如何改正，以及本週努力的方向 和需要改正的地方，提出一些要求都可以的。
如果真的沒什麼可講的，你也可以找一些跟你們的專業知識有關的內容讓大家一起學習學習，或者你們這一行業的宏觀的現狀前景，一方面可以對員工進行業務素質方面的培養 ，還可以讓你們的員工開拓眼界 進行思想上的教育 ，還可以打發時間，很多很多的 ，就是看你怕不怕麻煩，去找那些跟你們有關才學習材料了。
會議上還要注意事先的準備工作，若有要員工發言的需要，應提前給相關人員打個招呼，以使員工有所準備，避免到時會很唐突，讓員工感到爲難或難堪。
會議忌諱太長，要緊湊，要在重點部署或鼓動之餘，要與員工互動，最好抓住某幾個個人進行當場的交流，從而達到良好的效果。
會議上所有要宣佈的事情或決定，要同時貼到員工餐廳等類似場所的公示欄內，讓大家結合會議所說，可以找到一個比對和回憶的地方自己慢慢看、慢慢理解。
擴展資料：
開會原因：
當人們有重大的問題急需解決時，需要用開會來做出權威的決定或決議。開會，比一般的談話協商更爲鄭重，目的就是使與會人員瞭解問題的重要性，在提出方案後堅決貫徹執行。
會議的首要目的就是研討當下存在的問題及當前階段的重要任務。
開好會議的成效：
一、增進計劃性
二、增進創造力
三、集合大家的智慧
四、提高同事間的共同意識
五、增進良好的人際關係
六、增進責任感
七、增進協調性
八、增進自我啓發
九、提高員工士氣
十、提高參與感
十一、 學習工作基本知識
十二、瞭解工作的甘苦
十三、加強團體工作的能力
十四、 培養管理能力。
員工輪流開會說什麼2
公司開會輪流發言時緊張？
其實，開會自由發言，更被領導重視！緊張是人的一種生理表現,當人的大腦受到外界刺激,人的身體和心理都會產生緊張的反射效應。而當衆發言緊張恐懼的主要原因，造成緊張恐懼怯場心理的原因多種多樣，往往也因人而異。而在開會時，周圍都是自己的同事與老闆，擔心自己發言時會被他們反駁、批評於是就開始手腳冰涼，說話語無倫次。實際上,那就是緊張，是因爲自己想得太多,顧慮太多,擔心太多,自然而然就放不開手腳。
因此，那種所謂的“會上不說，會下亂說”，其中的會上說一定是輪流發言纔會發生。因爲輪流發言是要表態的，是要記錄在案的，是要擔責任的。而當一個缺乏自信的人，就會自我不良暗示過多，害怕別人對自己的發言作不好的評價，擔心自己完美的形象因觀衆的評價受損，擔心自己的發言丟人現眼，於是自慚形穢，自我封閉，形成越不敢講就越不講，越不講就越不敢講的惡性循環。那怎樣緩解這樣的問題呢？首先，作爲員工我們要明白，每一次會議都是有目的'的，沒有例外！會議是一件嚴肅的事，無論自由發言，還是輪流發言，都不能亂講，都要符合會議的主旨和大方向。
不一、在公開場合發言，緊張是在所難免的，不要太關注你的情緒，當你將注意力轉向發言本身時就會放鬆很多。可以把你打算在發言中用到的所有信息都寫下來。現在先不用擔心順序或者是否切題的事情。這就像開發新產品的頭腦風暴會議一樣，你現在只是在羅列一些情況，而不是創意和想法。把你想到的信息羅列出來後，再分別將每一條寫在一張便籤上。並且，另一方面你還要留意自己在聽講的時候，獲取到了哪些「事實，態度，展望」。對於這兩部分內容，你快速地在筆記本做下標記。
二、我建議你學一套眼保健操，在疲勞的時候做一套操，這樣太陽穴和額頭都會得到按摩，你的緊張情緒也會緩解。在這個過程中，可以把你之前所羅列的信息，標出1、2、3等優先次序。再看剛纔分類好的信息分別適合用在哪些重點中。比如說按關鍵詞、觀點或者可以解決的問題分類。然後用簡單的詞句概括每條信息的內容，並寫在剛剛記下來的重點下面。以此分散注意力。
三、這種會議，發言千萬不能應付，任何數據和情況，一定要力求準確，如果不瞭解情況，一定要說明。如果開始不知道怎麼說，可以先接上一位發言者的話：剛纔那位同事講的好，讓我深受啓發... ...中間表達你的看法，最後把話題引給下一發言者：我相信其他同事有更好的觀點，接下來請下一位... ...特別注意，要吐字清晰，語調堅定，語速放慢，可以幾個字頓一下，這樣能調動自己的情緒，給自己以掌控局勢的正面暗示，堅持一會，到後面就不會緊張了。很準！
