對於工作的心得體會

對於工作的心得體會，相信每個工作的人都有寫過工作心得體會，公司都會要求員工去進行一個月末總結或者是年終總結，讓員工自己去進行一個總結，反思以及提升。今天就來說說對於工作的心得體會。

對於工作的心得體會1

每一位管理者都希望屬下是不平凡的優秀員工，但事實上，能力普通的員工永遠佔到絕大多數。那麼，如何讓這些平凡的員工做出不平凡的事情來？

中國企業經常會面臨一種困境：企業骨幹一走，整個部門運作就可能陷於癱瘓，人才的流失導致企業衰敗的事例經常發生，我們經常在組織制度創新面前茫然無策，在組織變革管理上乏善可陳，企業因此暮氣重重。

事實上，解決這些問題的關鍵在於發揮每一位員工的能動性和智慧，把他們對組織的貢獻列入到企業日常管理中，讓每一位員工都對組織作出貢獻。

在現有的組織裏，員工工作範圍的限定，即員工從事何種業務工作僅僅是每個人應該承擔的最基本工作。企業的管理者對員工的要求不能侷限於此，他們在完成業務工作的時候，還需要對組織有所貢獻。

這種貢獻包含了兩層含義，一方面是對組織中“人”的貢獻，諸如招聘到合適的員工，爲組織培養優秀的人才等等，另一方面則是指對組織制度的貢獻，需要員工創新制度、創新流程……

而這種員工對組織的貢獻往往比對公司業務貢獻顯的更爲重要。在企業界，優秀跨國公司對此極爲重視。惠普制定出知識大師計劃，在每個工作領域挑選出兩三個最出色的人選，如產品技術大師、人力資源管理大師等，鼓勵這些優秀員工把他的知識貢獻出來，整理成書面的材料，讓公司的員工共同分享，他們的個人智慧漸漸變成了企業層面的制度。

但能夠提升組織能力的不僅限於企業中高層管理者或者技術骨幹基層員工的智慧，往往讓人驚歎不已。普通員工常會對組織提出非常有價值的建議。

曾有一家日化企業，出廠的牙膏常常夾帶空盒，嚴重影響公司品牌形象，公司的工程師爲此異常着急，經過數日集體奮戰，他們最後設計了一套由光機、高清度監視器和兩名工人組成的空盒識別儀器。而一位普通一線員工也同時提出的解決方案，不過卻非常簡單：對準流水線放一臺風扇，很輕的空盒自然會被吹走。

兩種方案，孰優孰劣一目瞭然。事實上，每一位員工都是組織創新變革的動力，企業的管理者需要挖掘所有員工的智慧，把員工對組織的貢獻納入到日常管理，形成一種常態的量化管理。

對於工作的心得體會2

光陰似箭，時光流水，轉眼間我到精冶分廠工作已八個多月了。

20xx年7月,根據分公司工作需要及安排，我調入精冶分廠，到精冶分廠後，按照分廠安排，我在銀處理班工作。銀處理班是精冶分廠的重要組成班組，它承擔着分公司的銀處理及銀冶煉任務。

我的一貫心態是：“腳踏實地，不要好高騖遠，隨便領導怎麼安排，怎麼調動，我都堅決服從。”但是到銀班工作後，我有了不少想法，時不時都想辭職不幹，因爲精冶分廠工作環境不是很好，重金屬化學污染比較嚴重，空氣流通也不是很好，對操作人員人身危害也比較突出，同時，在受到同事的遙閒言說後，便產生了猶豫心理，到底是幹還是不幹，最終還是決定繼續幹下去。

在精冶分廠工作的'八個多月，新的認識，使我改變了猶豫的想法。我覺得人不論做什麼事，都要放正心態，端正做事，這樣，我們都能抵抗各種想法。只有這樣，才能做好自己的事，幹好自己的活，保持自己平凡而良好的心態。

到銀處理班工作後，我重新接觸新的工作環境和工作崗位，根據班長安排和傳幫帶規定，我跟隨呂師傅學習、工作，他具有20xx年以上工作經驗，生產技術方面相當成熟，跟他也是我的幸運，他說：“鵬程，有什麼不懂隨時問我，在我們班組生產中牽扯到危化品比較多，工作中一定要細心，不要違規操作，嚴格遵守安全操作規程。”我結合師傅的說法和教法，便運用到工作當中，使我在短短的兩個月期間學會了銀處理崗位的生產工藝和工作細節，同時，在去年9月份組織的提前上崗考試上獲得可喜成績，並在當月順利批報提前上崗。

今年3月中旬，根據分廠人員需要及生產安排，我於3月17日調入碳吸附崗位工作，重新接受新的工作環境。碳吸附崗位爲精冶分廠承前啓後的重要崗位，它主要表現爲接收生產中的酸鹼性外排廢液後，經活性炭吸附達標後，聯繫下一廢液處理崗位排液，同時，爲分廠內部生產提供服務。由於碳吸附人員緊張及生產急需，我跟隨劉師傅簡單學習兩天後，開始獨立操作，因學習時間短，有些工作細節我不瞭解，班長給我說：“工作中，不要怕，有什麼弄不清或者不懂就直接打電話問我，”隨後，我便融入到獨立生產當中，經過獨立操作的十多天時間，我現已完全能夠做好和幹好碳吸附崗位工作。

在精冶分廠工作的八個多月，使我從中認識到，做工作不要看環境，也不要有猶豫心裏，要看它的優勢和長處，同時，也要敢於面對遇到的困難，解除它的困難，這樣，我們的工作環境就會越來越好，我們的優勢就越來越多。