骨科醫生年終述職報告，述職報告可以幫助個人更好的進行未來的工作，對個人的進步和發展是很有幫助的，下面大家就跟隨小編一起來看看骨科醫生年終述職報告的相關內容吧，希望對大家能有所幫助。
骨科醫生年終述職報告1
醫院骨科醫生個人年終述職報告
我懷着一顆感恩的心，衷心感謝這一年來，大家對我的幫助，在 這裏我特別感**主任對我技術上的指導，**，**對我工作上的 支持。 這一年， 我緊緊圍繞科室的發展大局， 認真開展各項醫療工作， 全面履行了主治醫師的崗位職責。
(1)在科主任領導下，負責本科一定範圍的醫療、教學工作。
(2)每日對全管病人進行查房，具體參加和指導住院醫師進行診斷、 治療及特殊診療操作，365 天無間斷。
(3)掌握病員的病情變化，病員發生病危、其他重要問題時，應及 時處理，並及時向科主任彙報。同時，加強與患者的溝通交流，嚴格 履行告知義務。全年無醫療差錯，醫療投訴。
(4)參加值班、門診、會診等工作。
(5)全年無遲到，曠工，早退。
(6)參加科室病案討論，檢查、修改下級醫師書寫的醫療文件，決 定病員出院，審覈出院病歷。
(7)認真執行各項規章制度和技術操作常規，嚴防差錯事故。
(8)組織本科醫師學習國內外先進醫學科學技術，開展新技術，新 療法，進行科研工作，做好資料積累，及時總結經驗。在國家級骨科 雜誌上發表文章。
(9)在醫院組織的危重醫學研討會上代表科室獲得三等獎
(10)加強思想作風學習，不斷提高自身素質。做到小事講風格，大 事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，克服人 員少、人員結構不合理的狀況，保證正常醫療服務工作的順利開展。
(11)抓合理用藥，全年藥比控制在 30%遠遠低於 35%醫院要求，加 快病牀週轉，提高純收入比例，提高科室獎金收入。
(12) 通過參加醫院組織的各項評比活動， 對照先進找差距， 查問題， 找不足，自己在思想、作風、紀律以及工作標準、工作質量和工作效 率等方面都有了很大提高。
(13)堅持業務學習不放鬆。堅持學習骨科理論研究的新成果，不斷 汲取新的營養，促進自己業務水平的不斷提高，堅持"精益求精，一 絲不苟"的原則，熱情接待每一位患者，認真對待每一例手術
(14) 嚴格要求自己， 積極爲醫院的發展建言出力。 作爲醫院的一員， "院興我榮，院衰我恥" ，一年來，緊緊圍繞醫院建設、醫療水平的 提高等方面開動腦筋、集思廣益，提出合理化建議。
(15)嚴格要求自己不擺老資格，不驕傲自滿，對比自己年長的同志 充分尊重， 對年輕同志真誠地關心， 堅持以工作爲重， 遵守各項紀律， 任勞任怨，樹立了自身良好形象 。
一年來，在**主任的幫助和支持下，工作順利，自己得到鍛鍊和 提高，但與醫院的要求還差得很遠，與其它同事相比還有差距，在今 後工作中，要繼續努力，克服不足，創造更加優異的工作成績。
骨科醫生年終述職報告2
骨科醫生述職報告範文
今天我做爲骨科副主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責任重大，有幹好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫院領導和同事的信任，藉此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領導、同事批評指正：
作爲骨科副主任的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現從三方面述職如下：
1、加強學習，不斷提高自己的政治水平和業務素質。
2、求真務實，不斷開創工作新局面。
3、打造良好團隊精神。
骨科的工作就是“無規律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的`精神，真是難以勝任工作。甘於奉獻、誠實敬業是外科工作的必備人格素質。
兩年來，本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務，不靠一時的熱情和衝動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失。
翻過去的一頁已成爲歷史，成就只能爲將來醫院發展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結協作分不開。
但自己深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫務科的管理工作，我決定做到以下幾點：
1、服從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。定期在院內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。
2、進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度，重點抓好專科建設、科技興醫，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。
3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實，協助醫療糾紛的調查處理、教學管理工作。
4、着重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以紮實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。
5、以醫療安全爲保障高質量、高績效的工作量。醫療安全是前提，沒有醫療安全作保障，提高工作量和增收節支均將成爲無的之矢，醫院的發展就成爲一句空話。
6、科室與醫院的關係是局部與整體的關係。醫院的發展建立在各科室發展的基礎上，但各科室的發展又以醫院總體發展爲依託。
如果沒有醫院的總體發展，科室的發展就將成爲無源之水，無本之木。好比一局圍棋，要有良好的總體佈局，局部的勝利纔會對全局有意義，圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉。
我相信大家，各位同仁以大局爲重，辯證地處理好“小我”與“大我”的關係。我科有值班同志放棄值班後應有的休息時間，長期投入到醫療工作中，值得表揚。
